幾個(ge)獵(lie)頭(tou)交流討論的話題，關于(yu)企業招人(ren)難和人(ren)才(cai)求職難的問題。
一、業招(zhao)不(bu)到人原因如下(xia)。
1.要求(qiu)提高。企(qi)業(ye)減(jian)員增效(xiao)，招(zhao)聘(pin)精打細算，對人(ren)才(cai)要求(qiu)增多，如技(ji)術專(zhuan)業(ye)人(ren)才(cai)除專(zhuan)業(ye)技(ji)能外(wai)，還需商(shang)務溝通(tong)和管理(li)等能力，導致招(zhao)聘(pin)難(nan)度(du)加大。
2.控制成本(ben)。企業為控制成本(ben)，只招關鍵(jian)核(he)心崗(gang)位(wei)人才，非關鍵(jian)崗(gang)位(wei)采(cai)用靈活用工方式(shi)。
3.需(xu)求(qiu)(qiu)復雜。人才(cai)能力需(xu)與商(shang)業模式、服務(wu)和(he)產品創新以及多種問題解決相結合，招(zhao)聘(pin)需(xu)求(qiu)(qiu)復雜且(qie)易變，專業獵頭按企(qi)業最初需(xu)求(qiu)(qiu)推薦的人才(cai)難以適應企(qi)業變化。
二、求(qiu)職者找不到工作原因如(ru)下。
1.能(neng)力導向(xiang)不符(fu)。企業要(yao)求任(ren)務導向(xiang)，能(neng)解決(jue)實際(ji)問(wen)題(ti)，求職者不能(neng)僅談工作經驗(yan)和薪資要(yao)求，需先明確能(neng)解決(jue)的問(wen)題(ti)及(ji)工作內容，以任(ren)務和價值為導向(xiang)。
2.自我認知與企(qi)業(ye)需求不匹配。企(qi)業(ye)降(jiang)本增效設置(zhi)崗位(wei)不同，求職(zhi)者需重新梳理自身經驗和能力，分析企(qi)業(ye)主營業(ye)務(wu)及自身可勝任崗位(wei)，避(bi)免(mian)定位(wei)錯誤。
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