主要圍繞(rao) HRBP 崗(gang)位展(zhan)開討論(lun)，強(qiang)調其對企業(ye)的重要性。
一(yi)、大企業裁(cai)撤 HRBP 引發熱議。
1.有贊等大(da)企業(ye)裁撤 HRBP 崗位，只保留基礎人事管(guan)理(li)(li)工作(zuo)，引發不同觀點(dian)。有人認為創業(ye)經(jing)營以活下去(qu)為首要任務(wu)時(shi)可砍(kan)掉輔助崗位。有人認為 HR 技能(neng)管(guan)理(li)(li)崗位人員(yuan)應具備(bei)相關能(neng)力無需專(zhuan)門崗位，也(ye)有人幸災樂禍(huo)。
二(er)、HRBP 的重要性(xing)。
1.從實際情況看(kan)，越(yue)來越(yue)多中(zhong)小(xiao)企(qi)業需要 HRBP 職能。雖然(ran)一些大企(qi)業管理機制(zhi)傳統(tong)低(di)效，但任何企(qi)業發展生存都離(li)不(bu)開(kai)人力資(zi)源作用。
2.案(an)例表(biao)明(ming)，懂業務(wu)(wu)的 HR 能(neng)在業務(wu)(wu)部(bu)門(men)急需(xu)人(ren)手時，制定培訓考核方案(an)快(kuai)速補充新人(ren)。而傳統(tong)模(mo)式下，HRBP 可能(neng)成為業務(wu)(wu)部(bu)門(men)的 “附屬”，但真正想提升組織管理效率的企(qi)業懂得(de)其重要性(xing)。
3.招聘網站對(dui) HRBP 崗(gang)位(wei)職(zhi)責描述強調要理(li)解戰略、業務能力(li)強、提(ti)供解決(jue)方案。企業不(bu)同發展階(jie)段對(dui) HR 需求不(bu)同，快速成長(chang)期(qi)注重人(ren)才(cai)引進等。穩定期(qi)或發展期(qi)關(guan)注人(ren)才(cai)結構等，組織變革期(qi)推動創新，危機時處(chu)理(li)相(xiang)關(guan)問題(ti)。所以 HRBP 崗(gang)位(wei)職(zhi)能不(bu)能缺(que)失且會更受重視。
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