年底時，很(hen)多老板(ban)會悄悄給(gei)員(yuan)工簽署(shu) PIP（績效(xiao)改(gai)進計劃）。PIP 表面上是(shi)公司(si)進行(xing)內部優化(hua)激勵、幫助(zhu)員(yuan)工成長的方式(shi)，實則(ze)可能是(shi)公司(si)認為員(yuan)工去(qu)年表現(xian)一般，準備提前收集證據以便零賠償金合法裁員(yuan)。面對 PIP，打工人應這樣做：
一(yi)、謹慎對(dui)待簽字(zi)。簽字(zi)即代表同意(yi)文件內(nei)容，成(cheng)為證據。若有異議，可(ke)(ke)與 HR 擺事實講道理。若交涉失(shi)敗，要做(zuo)好離(li)職(zhi)準備(bei)，但不建議主動離(li)職(zhi)。因(yin)為企業無故開人需支付費用，此時(shi)可(ke)(ke)考慮(lv)如何談離(li)職(zhi)補償方案。法律規定，不勝任解除需提前 30 天通知或支付一(yi)個月(yue)待通知金，員工可(ke)(ke)請求 n + 1 倍經濟賠償。
二(er)、當前就業市場(chang)坑少人(ren)多(duo)(duo)，個(ge)人(ren)與(yu)企業博弈中員工處于(yu)弱勢。有些公(gong)司即使(shi)無裁員需求，也會進行(xing)內(nei)部(bu)人(ren)員結構優(you)化(hua)調整。作為打(da)工人(ren)，應多(duo)(duo)了解企業常見套路，做到預(yu)防、遇事不慌、心里有數。
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