從十年前的阿里(li)巴巴，到七(qi)年前的淘寶，到今(jin)天(tian)的大淘寶戰略，馬云一直在向他(ta)的電子商(shang)務(wu)夢(meng)想邁進，從他(ta)宣揚的網(wang)商(shang)，網(wang)貨(huo)，網(wang)規的理念(nian)中，我們可以看出他(ta)改變世(shi)界的雄心。當越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)的企業在阿里(li)巴巴上做生意的時(shi)候(hou)，我們要(yao)冷靜(jing)的回答一個問題(ti)：阿里(li)巴巴能解決賺錢的根(gen)本問題(ti)嗎？當然，這個問題(ti)不只是針對(dui)(dui)阿里(li)巴巴提出的，而是針對(dui)(dui)整個電子商(shang)務(wu)領域的平臺提供商(shang)。
在(zai)回(hui)答這(zhe)個(ge)(ge)問題之前，我們要看(kan)一(yi)看(kan)阿里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)在(zai)電子(zi)(zi)商務(wu)(wu)領域都做了什么(me)。在(zai)電子(zi)(zi)商務(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)整(zheng)個(ge)(ge)交易過(guo)程中，要解決三個(ge)(ge)流(liu)(liu)的(de)(de)(de)(de)問題，即(ji)信(xin)息(xi)流(liu)(liu)、現金(jin)流(liu)(liu)和(he)物流(liu)(liu)。這(zhe)三個(ge)(ge)流(liu)(liu)是(shi)電子(zi)(zi)商務(wu)(wu)能夠(gou)順利實(shi)施的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)。從這(zhe)個(ge)(ge)角度來(lai)看(kan)，電子(zi)(zi)商務(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)發展還(huan)處于初級(ji)階段(duan)，除(chu)了信(xin)息(xi)流(liu)(liu)以(yi)外，現金(jin)流(liu)(liu)和(he)物流(liu)(liu)還(huan)有很(hen)多(duo)需要完善的(de)(de)(de)(de)地方。對(dui)(dui)于阿里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)而(er)言，也是(shi)從信(xin)息(xi)流(liu)(liu)開始的(de)(de)(de)(de)。對(dui)(dui)于賣家(jia)來(lai)說，電子(zi)(zi)商務(wu)(wu)*的(de)(de)(de)(de)好處之一(yi)就(jiu)(jiu)是(shi)獲(huo)取信(xin)息(xi)的(de)(de)(de)(de)便捷性。在(zai)電子(zi)(zi)商務(wu)(wu)平臺上，買家(jia)可(ke)(ke)以(yi)很(hen)容易獲(huo)取賣家(jia)信(xin)息(xi)，包括賣家(jia)產品的(de)(de)(de)(de)特性和(he)報價，同時，買家(jia)還(huan)可(ke)(ke)以(yi)給賣家(jia)群發采購信(xin)息(xi)，這(zhe)樣賣家(jia)就(jiu)(jiu)可(ke)(ke)以(yi)參與競(jing)標，通(tong)過(guo)技術(shu)手段(duan)的(de)(de)(de)(de)運用(yong)，這(zhe)個(ge)(ge)過(guo)程變得非常的(de)(de)(de)(de)快捷，對(dui)(dui)于買家(jia)來(lai)說，著(zhu)實(shi)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)好消息(xi)！
現在，讓我(wo)們從賣家的(de)(de)(de)(de)角度來(lai)看(kan)一(yi)看(kan)，信息(xi)的(de)(de)(de)(de)透明度到底(di)意(yi)味著什(shen)么(me)呢(ni)？雖然在阿里巴(ba)(ba)(ba)(ba)巴(ba)(ba)(ba)(ba)上有(you)幾千萬(wan)的(de)(de)(de)(de)會員，但(dan)是(shi)(shi)，每個(ge)會員的(de)(de)(de)(de)注意(yi)力(li)都(dou)被限制在一(yi)個(ge)電腦(nao)屏幕大(da)小的(de)(de)(de)(de)地(di)方了(le)(le)(le)(le)！這(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)說，賣家需要(yao)爭奪(duo)買(mai)家的(de)(de)(de)(de)注意(yi)力(li)，這(zhe)樣才能提(ti)升(sheng)自己的(de)(de)(de)(de)詢(xun)(xun)盤量(liang)，進而(er)才能增(zeng)加產品的(de)(de)(de)(de)銷量(liang)！于(yu)是(shi)(shi)，阿里巴(ba)(ba)(ba)(ba)巴(ba)(ba)(ba)(ba)推出了(le)(le)(le)(le)誠(cheng)(cheng)信通(tong)服(fu)務，這(zhe)樣當買(mai)家搜索信息(xi)時(shi)，誠(cheng)(cheng)信通(tong)賣家就(jiu)可(ke)以排在前(qian)列了(le)(le)(le)(le)，由于(yu)人(ren)習慣(guan)性的(de)(de)(de)(de)會點(dian)擊排名靠前(qian)的(de)(de)(de)(de)信息(xi)，所以，自然就(jiu)增(zeng)加了(le)(le)(le)(le)該(gai)賣家的(de)(de)(de)(de)詢(xun)(xun)盤量(liang)，最終增(zeng)加了(le)(le)(le)(le)賣家的(de)(de)(de)(de)銷售(shou)量(liang)，這(zhe)看(kan)起來(lai)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)提(ti)升(sheng)銷售(shou)額的(de)(de)(de)(de)好方法！但(dan)是(shi)(shi)，我(wo)們要(yao)回答一(yi)個(ge)問(wen)題是(shi)(shi)，當越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)賣家都(dou)開(kai)通(tong)了(le)(le)(le)(le)誠(cheng)(cheng)信通(tong)服(fu)務，結(jie)果回怎(zen)么(me)樣呢(ni)？現實的(de)(de)(de)(de)結(jie)果是(shi)(shi)，即使你(ni)是(shi)(shi)誠(cheng)(cheng)信通(tong)會員，也(ye)會被排到幾十頁之后，很(hen)少買(mai)家有(you)足夠耐心(xin)去瀏覽(lan)你(ni)所在的(de)(de)(de)(de)頁面(mian)的(de)(de)(de)(de)！那要(yao)想排在前(qian)面(mian)該(gai)怎(zen)么(me)辦呢(ni)？這(zhe)個(ge)你(ni)要(yao)問(wen)一(yi)問(wen)阿里巴(ba)(ba)(ba)(ba)巴(ba)(ba)(ba)(ba)的(de)(de)(de)(de)業務員了(le)(le)(le)(le)。除(chu)了(le)(le)(le)(le)交更多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)錢(qian)(qian)，我(wo)想不出有(you)什(shen)么(me)快(kuai)速的(de)(de)(de)(de)辦法。因為畢竟(jing)賣家的(de)(de)(de)(de)注意(yi)力(li)范(fan)圍是(shi)(shi)有(you)限的(de)(de)(de)(de)，也(ye)是(shi)(shi)稀缺的(de)(de)(de)(de)，要(yao)想爭奪(duo)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)區域(yu)，就(jiu)必須要(yao)舍得(de)花銀子(zi)啊！而(er)阿里巴(ba)(ba)(ba)(ba)巴(ba)(ba)(ba)(ba)的(de)(de)(de)(de)會員越(yue)(yue)多(duo)(duo)，需要(yao)花的(de)(de)(de)(de)錢(qian)(qian)也(ye)越(yue)(yue)多(duo)(duo)！
除了(le)(le)爭取買(mai)家(jia)注意力難以外(wai)(wai)，還有一(yi)個更嚴(yan)重(zhong)的(de)(de)(de)(de)問題，那(nei)就(jiu)是當信息足夠透明(ming)的(de)(de)(de)(de)時候，價格(ge)戰(zhan)(zhan)就(jiu)打(da)起(qi)來了(le)(le)！其(qi)實(shi)，如果(guo)大家(jia)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品不(bu)(bu)產(chan)生嚴(yan)重(zhong)的(de)(de)(de)(de)同質化，價格(ge)戰(zhan)(zhan)也打(da)不(bu)(bu)起(qi)來，可是，在中國(guo)(guo)這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)環境里，不(bu)(bu)同質化似乎就(jiu)不(bu)(bu)太正常(chang)了(le)(le)，所以，最(zui)后的(de)(de)(de)(de)結果(guo)是，買(mai)家(jia)看(kan)了(le)(le)很多產(chan)品之后，感覺都一(yi)樣(yang)，那(nei)就(jiu)挑個便宜(yi)的(de)(de)(de)(de)買(mai)吧！這點在淘寶上(shang)由(you)其(qi)明(ming)顯！而以外(wai)(wai)貿為主的(de)(de)(de)(de)阿(a)里巴(ba)巴(ba)，價格(ge)戰(zhan)(zhan)也十分慘烈，這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)結果(guo)是非常(chang)可怕的(de)(de)(de)(de)！試想(xiang)，當國(guo)(guo)外(wai)(wai)的(de)(de)(de)(de)買(mai)家(jia)采購商(shang)品數量一(yi)定的(de)(de)(de)(de)情況下，通(tong)過(guo)阿(a)里巴(ba)巴(ba)花費(fei)的(de)(de)(de)(de)錢(qian)就(jiu)會降低很多，從總體上(shang)講，中國(guo)(guo)賣(mai)家(jia)賺的(de)(de)(de)(de)錢(qian)會變少，而老外(wai)(wai)的(de)(de)(de)(de)成本會下降，由(you)于(yu)中國(guo)(guo)制(zhi)造(zao)一(yi)直處(chu)于(yu)整個產(chan)業(ye)鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)下游(you)，當我們賣(mai)的(de)(de)(de)(de)越多，可能反過(guo)來被(bei)老外(wai)(wai)賺的(de)(de)(de)(de)錢(qian)越多！這確實(shi)是一(yi)個嚴(yan)重(zhong)的(de)(de)(de)(de)問題！
通過(guo)上(shang)面的總結，如(ru)(ru)果說阿(a)里巴(ba)(ba)(ba)巴(ba)(ba)(ba)的使命是(shi)(shi)(shi)讓(rang)天(tian)下(xia)(xia)沒有(you)難做的生意(yi)，我(wo)想(xiang)(xiang)還(huan)要考(kao)慮(lv)更多的事(shi)情，那就是(shi)(shi)(shi)，如(ru)(ru)何(he)讓(rang)企業(ye)(ye)不但能夠賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)，還(huan)能賺(zhuan)(zhuan)大錢(qian)，持續的賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)，也就是(shi)(shi)(shi)說，如(ru)(ru)何(he)解決賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)的根本問(wen)題！其實，從電(dian)子商務(wu)的角度(du)來看，我(wo)們不應該(gai)如(ru)(ru)此苛求阿(a)里巴(ba)(ba)(ba)巴(ba)(ba)(ba)，他在(zai)推進(jin)電(dian)子商務(wu)進(jin)程上(shang)的努力(li)，是(shi)(shi)(shi)值得我(wo)們所有(you)人尊敬(jing)的！除了阿(a)里巴(ba)(ba)(ba)巴(ba)(ba)(ba)，需(xu)要更多思(si)考(kao)的，恰恰是(shi)(shi)(shi)利(li)用(yong)(yong)阿(a)里巴(ba)(ba)(ba)巴(ba)(ba)(ba)做生意(yi)的賣家！縱觀改革開放30年的商業(ye)(ye)史，中國企業(ye)(ye)在(zai)賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)方面似乎(hu)非常熱衷(zhong)利(li)用(yong)(yong)營銷策略，利(li)用(yong)(yong)廣告，利(li)用(yong)(yong)外(wai)(wai)部驅(qu)動，大家只要回憶一下(xia)(xia)當年的標王爭(zheng)奪戰(zhan)就可以感受到(dao)了！到(dao)今天(tian)，這種浮躁還(huan)沒有(you)完全消(xiao)退，靜(jing)下(xia)(xia)心來修煉(lian)內功的企業(ye)(ye)還(huan)是(shi)(shi)(shi)鳳(feng)毛麟角！當阿(a)里巴(ba)(ba)(ba)巴(ba)(ba)(ba)橫空(kong)出世(shi)的時候，我(wo)想(xiang)(xiang)，大部分企業(ye)(ye)都把他當成了一個營銷平臺，又(you)找到(dao)了一個外(wai)(wai)部驅(qu)動的方法，如(ru)(ru)果是(shi)(shi)(shi)這樣的話，阿(a)里巴(ba)(ba)(ba)巴(ba)(ba)(ba)在(zai)解決賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)根本問(wen)題的作用(yong)(yong)上(shang)，似乎(hu)是(shi)(shi)(shi)南轅北轍了！
分(fen)析(xi)了(le)這么多(duo)(duo)，那(nei)企業(ye)如何能解決賺錢的(de)(de)(de)根本(ben)問題呢？我(wo)想(xiang)，首先我(wo)們要(yao)(yao)(yao)從市場經濟的(de)(de)(de)本(ben)質來(lai)尋找答案。在市場經濟的(de)(de)(de)環境(jing)下(xia)，每一(yi)(yi)次交易的(de)(de)(de)本(ben)質實際上是價值(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)交換(huan)，從這個角度來(lai)看，想(xiang)要(yao)(yao)(yao)賺到更(geng)(geng)(geng)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)錢，想(xiang)要(yao)(yao)(yao)持(chi)續的(de)(de)(de)賺錢，就要(yao)(yao)(yao)給客(ke)(ke)戶創(chuang)造更(geng)(geng)(geng)大的(de)(de)(de)價值(zhi)(zhi)，同時(shi)，還(huan)要(yao)(yao)(yao)持(chi)續的(de)(de)(de)創(chuang)造價值(zhi)(zhi)！當馬云宣傳阿里巴(ba)巴(ba)客(ke)(ke)戶第一(yi)(yi)的(de)(de)(de)價值(zhi)(zhi)觀時(shi)，我(wo)想(xiang)，他還(huan)要(yao)(yao)(yao)更(geng)(geng)(geng)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)讓自己的(de)(de)(de)會員(yuan)關注客(ke)(ke)戶，關注客(ke)(ke)戶未(wei)被滿足(zu)的(de)(de)(de)價值(zhi)(zhi)，在這一(yi)(yi)點上，我(wo)想(xiang)阿里巴(ba)巴(ba)還(huan)可以做的(de)(de)(de)更(geng)(geng)(geng)好！
那(nei)如何為客戶創造更多的價值呢？我(wo)覺得要在三(san)個點上(shang)發(fa)力。
第一點是 以客戶為導(dao)向的創新
創(chuang)(chuang)新(xin)這(zhe)(zhe)個詞在中(zhong)(zhong)國不(bu)知道喊了(le)多少年了(le)，但是(shi)(shi)結果(guo)令(ling)我們很(hen)失望。在中(zhong)(zhong)國，能說(shuo)的(de)(de)(de)(de)上創(chuang)(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)(de)企業用(yong)一(yi)只手就(jiu)可(ke)以算出來了(le)，恐(kong)怕都(dou)用(yong)不(bu)到一(yi)只手！而現在，山寨反過來被大(da)家津津樂道，成了(le)抵御強敵的(de)(de)(de)(de)法寶！當ipod、iphone、ipad輪番轟炸中(zhong)(zhong)國市場的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，挑起反擊大(da)旗的(de)(de)(de)(de)竟然(ran)是(shi)(shi)諸多的(de)(de)(de)(de)山寨機 ，在這(zhe)(zhe)點上，著實是(shi)(shi)有(you)些諷刺的(de)(de)(de)(de)意(yi)味！其實，對于創(chuang)(chuang)新(xin)，不(bu)一(yi)定就(jiu)是(shi)(shi)偉大(da)的(de)(de)(de)(de)技術革新(xin)，偉大(da)的(de)(de)(de)(de)發明創(chuang)(chuang)造，從市場的(de)(de)(de)(de)角度(du)(du)來看，能夠給客戶(hu)帶來獨(du)特價值的(de)(de)(de)(de)就(jiu)可(ke)以叫做創(chuang)(chuang)新(xin)！而要(yao)想找(zhao)到這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)獨(du)特需求，就(jiu)要(yao)我們經常傾聽客戶(hu)的(de)(de)(de)(de)聲音了(le)！至于用(yong)什(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)方(fang)法去傾聽，只要(yao)你有(you)想聽的(de)(de)(de)(de)態(tai)度(du)(du)，就(jiu)一(yi)定能找(zhao)到！關鍵是(shi)(shi)真的(de)(de)(de)(de)有(you)這(zhe)(zhe)個態(tai)度(du)(du)！
第二點是(shi) 以品質為核(he)心的運營
如(ru)果說創(chuang)新要(yao)以客戶為(wei)導向，那運(yun)營(ying)(ying)就是要(yao)專注內部管理了。在這(zhe)一(yi)點上(shang)，是中(zhong)國(guo)(guo)企業可能最(zui)先趕(gan)上(shang)世界(jie)*水(shui)平的(de)(de)地方。如(ru)何做好(hao)運(yun)營(ying)(ying)，我(wo)們(men)有(you)很(hen)多(duo)可以學習的(de)(de)對(dui)象，比如(ru)美國(guo)(guo)的(de)(de)GE，戴爾，日本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)豐田，韓國(guo)(guo)的(de)(de)三星，尤其是日本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)豐田，他們(men)的(de)(de)管理之道，我(wo)覺得(de)是最(zui)適合中(zhong)國(guo)(guo)公司的(de)(de)！在日本(ben)(ben)(ben)這(zhe)樣一(yi)個資源匱乏(fa)的(de)(de)國(guo)(guo)度，竟然能出(chu)現這(zhe)么多(duo)*的(de)(de)公司，本(ben)(ben)(ben)身就值(zhi)得(de)我(wo)們(men)去研究，而豐田作(zuo)為(wei)亞洲*一(yi)家能向全球輸出(chu)管理思想(xiang)的(de)(de)公司，有(you)很(hen)多(duo)值(zhi)得(de)我(wo)們(men)借(jie)鑒的(de)(de)地方！如(ru)果未來全世界(jie)的(de)(de)消費者提起中(zhong)國(guo)(guo)制(zhi)造(zao)，首先想(xiang)到(dao)的(de)(de)是高(gao)品質(zhi)的(de)(de)時候，我(wo)們(men)的(de)(de)運(yun)營(ying)(ying)就成功(gong)了！
第三點(dian)是 以超越為目標的學(xue)習
不論是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)創(chuang)(chuang)新還是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)運營，本質上講都是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)要人去做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，而(er)且(qie)不只是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)人，而(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)整個(ge)企(qi)業。二十年前，*.圣(sheng)吉的(de)(de)(de)(de)(de)(de)《第(di)五(wu)項(xiang)修煉》引(yin)爆了學(xue)習(xi)(xi)型組織的(de)(de)(de)(de)(de)(de)熱(re)潮(chao)(chao)，中國(guo)(guo)自(zi)然不會錯過(guo)當時(shi)看起來(lai)很(hen)“時(shi)髦”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)理(li)念，很(hen)多企(qi)業爭相要把(ba)自(zi)己變(bian)成學(xue)習(xi)(xi)型組織。二十年過(guo)去了，當這(zhe)股熱(re)潮(chao)(chao)在中國(guo)(guo)大(da)地上退去的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)，似乎沒有留下什么實質性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響。與創(chuang)(chuang)新和(he)運營相比(bi)，提升組織的(de)(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)習(xi)(xi)能力則(ze)更為(wei)困難，因(yin)為(wei)這(zhe)要改(gai)變(bian)人固有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思維習(xi)(xi)慣，需要每個(ge)人不斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)我(wo)(wo)超越(yue)(yue)，很(hen)多企(qi)業寧可花幾千(qian)萬打廣告(gao)，也不園花時(shi)間來(lai)反思自(zi)我(wo)(wo)，這(zhe)足(zu)以看出建立學(xue)習(xi)(xi)型組織的(de)(de)(de)(de)(de)(de)困難了！但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，我(wo)(wo)認為(wei)，這(zhe)一(yi)(yi)步必須要走。因(yin)為(wei)學(xue)習(xi)(xi)能力是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)組織持(chi)續的(de)(de)(de)(de)(de)(de)根(gen)本，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)創(chuang)(chuang)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)源泉(quan)，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)保證(zheng)運營持(chi)續改(gai)進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)動(dong)力，如(ru)果企(qi)業沒有足(zu)夠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)習(xi)(xi)力，想要發生(sheng)實質性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)革是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)根(gen)本不可能的(de)(de)(de)(de)(de)(de)！這(zhe)一(yi)(yi)點，我(wo)(wo)想中國(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業家都知(zhi)道，但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)推(tui)行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)往往力不從心，半途而(er)廢，在這(zhe)里，我(wo)(wo)推(tui)薦(jian)大(da)家去看一(yi)(yi)看TCL李(li)東生(sheng)寫的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)于(yu)“鷹的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重生(sheng)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)文章(zhang)，面對變(bian)革，我(wo)(wo)們需要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)自(zi)我(wo)(wo)超越(yue)(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信心和(he)勇(yong)氣(qi)！
如果我們(men)的(de)(de)企業在(zai)上(shang)述三點能夠做好，再融合阿里(li)巴巴或(huo)淘寶的(de)(de)電子商務(wu)平臺(tai)，我相信企業能夠賺更(geng)多(duo)的(de)(de)錢，也(ye)能更(geng)持續的(de)(de)賺錢。為了方便記憶，我們(men)可以(yi)簡單給(gei)出(chu)下面的(de)(de)公(gong)式：
創(chuang)新 + 運營 + 學習(xi) + 阿里巴巴 = 持續賺錢
我想，如(ru)果阿里巴(ba)(ba)(ba)巴(ba)(ba)(ba)能夠在創新、運(yun)營和學習(xi)三個層面上(shang)給中(zhong)小(xiao)企業以(yi)更多的(de)(de)幫助，那(nei)阿里巴(ba)(ba)(ba)巴(ba)(ba)(ba)也將會有更大、更持續的(de)(de)發展(zhan)。當(dang)阿里巴(ba)(ba)(ba)巴(ba)(ba)(ba)的(de)(de)平臺上(shang)孕育出(chu)了(le)很多百(bai)年老店(dian)的(de)(de)時候，阿里巴(ba)(ba)(ba)巴(ba)(ba)(ba)離自己的(de)(de)使命就近(jin)一大步了(le)！
反過來，作為阿里巴(ba)巴(ba)平臺上(shang)的中(zhong)小企業，也不(bu)能過于(yu)依賴阿里巴(ba)巴(ba)平臺，因為這(zhe)個公(gong)式的前(qian)三項，終究還是要靠我們(men)自(zi)己來完成，《易經》曰：“自(zi)天(tian)佑(you)之，吉無不(bu)利。” 天(tian)助自(zi)助者，我想，這(zhe)才是賺錢的根本之道(dao)吧！
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/1515.html
