一、職權與領導力的概念區別
職權(quan)，是通過正式手段授予(yu)某(mou)人(ren)行使(shi)(shi)權(quan)力的(de)權(quan)利，像章程文件或(huo)者指(zhi)定的(de)職務(wu)等方式，使(shi)(shi)得一個人(ren)在(zai)組(zu)織里擁有特定的(de)角色或(huo)職位，從而可以(yi)對他(ta)人(ren)施(shi)加控制。例如在(zai)企業中(zhong)，部門經理依據(ju)公司賦予(yu)的(de)職權(quan)，可以(yi)對部門員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作任(ren)務(wu)進(jin)行分配、考(kao)核等。
而領導力是(shi)(shi)帶領一(yi)群人達成目(mu)標過程中(zhong)展現(xian)的影響(xiang)力。它(ta)不是(shi)(shi)單純依(yi)靠職(zhi)位(wei)權(quan)力來驅使他人，而是(shi)(shi)通(tong)過影響(xiang)和激勵他人來達到共同目(mu)標的能力。比(bi)如甘地，他沒(mei)有(you)任何官職(zhi)賦予(yu)的職(zhi)權(quan)，但(dan)他憑借(jie)自身的領導力，用非暴力抵抗的理念影響(xiang)了無(wu)數印(yin)度民眾，為印(yin)度的獨立(li)發揮了不可(ke)磨滅的作(zuo)用。
二、將職權等同于領導力的誤區表現
（一(yi)）管(guan)(guan)(guan)(guan)理行(xing)為(wei)上的誤(wu)區 很多(duo)管(guan)(guan)(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)認為(wei)有(you)了(le)職(zhi)權就有(you)了(le)領導力，在管(guan)(guan)(guan)(guan)理行(xing)為(wei)上只(zhi)注(zhu)重行(xing)使(shi)權力。他們像傳統的管(guan)(guan)(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)一(yi)樣，只(zhi)去制定計(ji)劃(hua)和(he)預算，關(guan)(guan)注(zhu)利(li)潤底線，注(zhu)重組織和(he)人員(yuan)(yuan)分配、導向和(he)控制、設定界限，更關(guan)(guan)注(zhu)目標即生產銷(xiao)售(shou)產品和(he)服(fu)務，而忽略了(le)員(yuan)(yuan)工(gong)的成長和(he)團隊的文化建設。例如一(yi)些企業中(zhong)的基(ji)層主管(guan)(guan)(guan)(guan)，只(zhi)會機(ji)械地(di)按照上級要求(qiu)給員(yuan)(yuan)工(gong)安排工(gong)作，一(yi)旦員(yuan)(yuan)工(gong)有(you)不(bu)同意(yi)見，就用職(zhi)權壓(ya)制，這種管(guan)(guan)(guan)(guan)理方式往往導致員(yuan)(yuan)工(gong)積極性不(bu)高，團隊缺(que)乏活(huo)力。
（二(er)）對待員(yuan)工(gong)(gong)關(guan)系上的誤區 在對待員(yuan)工(gong)(gong)關(guan)系上，將職(zhi)權(quan)等(deng)同(tong)于領導(dao)力的管理者，往往以(yi)權(quan)力為基(ji)礎與(yu)員(yuan)工(gong)(gong)相處。他們在感情上與(yu)人保持距離(li)，以(yi)專(zhuan)家思維自居，作(zuo)(zuo)風(feng)保持一致(zhi)，在員(yuan)工(gong)(gong)犯錯(cuo)時，更(geng)多(duo)的是(shi)責備而(er)不(bu)是(shi)引(yin)導(dao)。比如有的領導(dao)在員(yuan)工(gong)(gong)未能(neng)完成任務時，不(bu)是(shi)去分(fen)析原因，給予(yu)幫助，而(er)是(shi)直接批評(ping)，甚至(zhi)以(yi)職(zhi)權(quan)威脅(xie)員(yuan)工(gong)(gong)的職(zhi)業(ye)發展，這使得(de)員(yuan)工(gong)(gong)只是(shi)出于害怕(pa)懲罰而(er)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，而(er)不(bu)是(shi)真心追隨。
三、領導力超越職權的體現
（一(yi)(yi)）在(zai)目標(biao)設(she)定方(fang)面 領導者會設(she)定愿景(jing)(jing)(jing)和(he)戰略，關注未來前景(jing)(jing)(jing)，注重形(xing)成共享的(de)(de)文化和(he)價值觀。他們著眼于(yu)長(chang)遠目標(biao)，不僅僅是短期的(de)(de)業(ye)績。像馬云創建(jian)阿(a)里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)時，他的(de)(de)愿景(jing)(jing)(jing)是讓天(tian)下沒(mei)有難做(zuo)的(de)(de)生意，這(zhe)一(yi)(yi)愿景(jing)(jing)(jing)激勵了無數創業(ye)者和(he)員工加入(ru)阿(a)里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)，大家為了這(zhe)個長(chang)遠的(de)(de)目標(biao)共同努力。這(zhe)種(zhong)愿景(jing)(jing)(jing)的(de)(de)設(she)定不是依(yi)靠職權，而是領導者的(de)(de)領導力所帶來的(de)(de)對未來的(de)(de)洞(dong)察(cha)力和(he)影響(xiang)力。
（二）在員(yuan)工(gong)激勵方面 領導者更關(guan)(guan)注員(yuan)工(gong)，通過啟(qi)發(fa)和(he)(he)激勵下屬來發(fa)揮(hui)領導力(li)。他(ta)們以個(ge)人影(ying)響力(li)為權(quan)(quan)力(li)基(ji)礎，扮演教練、幫手和(he)(he)公仆的角色。例(li)如海底撈(lao)的管理者，他(ta)們深入基(ji)層，了(le)解(jie)員(yuan)工(gong)的需求，為員(yuan)工(gong)提(ti)供(gong)良(liang)好的生活(huo)和(he)(he)工(gong)作(zuo)環(huan)境，激勵員(yuan)工(gong)用心服務(wu)顧(gu)客。這種激勵不是(shi)靠職權(quan)(quan)的強制命令，而是(shi)領導者對員(yuan)工(gong)發(fa)自內心的關(guan)(guan)懷和(he)(he)引導。
四、培養真正領導力的重要性
（一(yi)(yi)）應對危(wei)(wei)機的(de)(de)能力(li) 在企業(ye)(ye)(ye)面臨危(wei)(wei)機時，真正的(de)(de)領導力(li)能發揮(hui)關鍵作用。如果僅僅依靠職權(quan)，當(dang)企業(ye)(ye)(ye)遭遇(yu)行業(ye)(ye)(ye)沖(chong)擊時，員工(gong)可(ke)能會因為缺乏對領導者(zhe)的(de)(de)信任而(er)(er)離(li)開。而(er)(er)具有領導力(li)的(de)(de)管理者(zhe)，能夠凝聚人心，帶領員工(gong)共渡難關。例(li)如在2008年金融危(wei)(wei)機時，一(yi)(yi)些企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)領導者(zhe)憑借自己的(de)(de)領導力(li)，與(yu)員工(gong)同甘共苦，調整戰略，最(zui)終使(shi)企業(ye)(ye)(ye)度過危(wei)(wei)機。
（二）推動企業長(chang)遠發展 從長(chang)遠來(lai)看，領(ling)導(dao)力是企業持續(xu)發展的(de)動力。具有領(ling)導(dao)力的(de)管理者(zhe)能(neng)夠(gou)不(bu)斷提升自己的(de)專業度，持續(xu)學(xue)習，為(wei)團隊設定正(zheng)確的(de)方向(xiang)。他們能(neng)夠(gou)吸引(yin)和留住優(you)秀(xiu)的(de)人才，形成積(ji)極向(xiang)上的(de)企業文(wen)化。像蘋(pin)果(guo)公(gong)司的(de)喬布斯(si)，他憑(ping)借自己的(de)領(ling)導(dao)力，不(bu)斷推動蘋(pin)果(guo)產品(pin)的(de)創新，使蘋(pin)果(guo)公(gong)司在激(ji)烈(lie)的(de)市場(chang)競爭中始終處于(yu)領(ling)先地位。
綜上所述(shu)，職(zhi)權和(he)領導力有(you)著(zhu)本質的區別，我(wo)們不能將兩者等(deng)同。在組織管理中，要重(zhong)視培養真正(zheng)的領導力，而不是僅(jin)僅(jin)依賴職(zhi)權來管理團(tuan)隊和(he)推動事(shi)業(ye)發展。
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