一、資歷的內涵與表現形式
資(zi)(zi)歷(li)(li)是(shi)一個(ge)涵蓋(gai)多方面內容的(de)(de)概念。首先，資(zi)(zi)歷(li)(li)指(zhi)資(zi)(zi)履(lv)和閱歷(li)(li)，它反映了一個(ge)人的(de)(de)資(zi)(zi)格和經歷(li)(li)。例如在(zai)(zai)工(gong)作場景中，職(zhi)(zhi)工(gong)因為工(gong)作時間長(chang)短(duan)不同(tong)而獲(huo)得的(de)(de)一種社會地位，這就(jiu)是(shi)資(zi)(zi)歷(li)(li)的(de)(de)一種體現(xian)。像《梁書(shu)·裴子(zi)野傳(chuan)》中提到的(de)(de)“有司(si)以資(zi)(zi)歷(li)(li)非次，弗為通”，這里(li)的(de)(de)資(zi)(zi)歷(li)(li)就(jiu)是(shi)在(zai)(zai)考量官(guan)員任職(zhi)(zhi)資(zi)(zi)格和經歷(li)(li)是(shi)否符合要求。經驗、貢(gong)獻、業績等(deng)都是(shi)資(zi)(zi)歷(li)(li)的(de)(de)表(biao)現(xian)形式。在(zai)(zai)企業中，有些公(gong)司(si)按照資(zi)(zi)歷(li)(li)順序來(lai)安排(pai)職(zhi)(zhi)位的(de)(de)晉(jin)升(sheng)，先列高級官(guan)員等(deng)情況也是(shi)常見的(de)(de)。
在(zai)組織里，資(zi)歷(li)(li)較深(shen)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)往往會讓下屬產生一種敬(jing)重感。比如一位在(zai)行業(ye)內(nei)(nei)工(gong)作(zuo)多年、有著(zhu)豐富項目(mu)經(jing)驗的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)，下屬會因(yin)(yin)為(wei)(wei)(wei)他的(de)(de)(de)資(zi)歷(li)(li)而更加尊重他的(de)(de)(de)意見(jian)和(he)決(jue)策(ce)。資(zi)歷(li)(li)因(yin)(yin)素體現為(wei)(wei)(wei)領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)的(de)(de)(de)資(zi)格(ge)和(he)經(jing)歷(li)(li)，當領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)的(de)(de)(de)資(zi)格(ge)和(he)經(jing)歷(li)(li)能夠增強(qiang)其影響力時，就(jiu)形(xing)成(cheng)了資(zi)歷(li)(li)因(yin)(yin)素。它(ta)可以作(zuo)為(wei)(wei)(wei)領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)在(zai)決(jue)策(ce)和(he)領(ling)導(dao)(dao)過程(cheng)中(zhong)的(de)(de)(de)一種無形(xing)資(zi)本，為(wei)(wei)(wei)領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)的(de)(de)(de)權力領(ling)導(dao)(dao)力增添了一份厚重感。然而，資(zi)歷(li)(li)是個人(ren)歷(li)(li)史(shi)性的(de)(de)(de)東西(xi)，它(ta)只是反映一個過去的(de)(de)(de)情況，雖然一個人(ren)的(de)(de)(de)過去和(he)現在(zai)存在(zai)著(zhu)一定的(de)(de)(de)內(nei)(nei)在(zai)聯系，但畢竟不是現時的(de)(de)(de)行為(wei)(wei)(wei)。
二、領導力的概念與特征
領導力(li)(li)(li)(li)是(shi)(shi)指在管(guan)轄(xia)的(de)(de)范(fan)圍內，充分地利(li)用人力(li)(li)(li)(li)和(he)(he)客觀條件，以(yi)最小的(de)(de)成(cheng)本(ben)辦成(cheng)所需的(de)(de)事，提高整個團體的(de)(de)辦事效率的(de)(de)能力(li)(li)(li)(li)。它也(ye)是(shi)(shi)建立(li)愿景目標(biao)的(de)(de)能力(li)(li)(li)(li)，是(shi)(shi)使自己與(yu)他人承諾于企業長期成(cheng)功的(de)(de)能力(li)(li)(li)(li)，是(shi)(shi)激發他人自信(xin)心和(he)(he)熱(re)情的(de)(de)能力(li)(li)(li)(li)，是(shi)(shi)確(que)保(bao)戰略(lve)實施的(de)(de)能力(li)(li)(li)(li)。領導力(li)(li)(li)(li)的(de)(de)概念很寬(kuan)泛，不(bu)同的(de)(de)人有不(bu)同的(de)(de)理(li)解。例如北京大學國家發展研究院管(guan)理(li)學教授楊壯認為：“領導力(li)(li)(li)(li)是(shi)(shi)職場人自身所滲透出的(de)(de)氣質(zhi)，而領導則是(shi)(shi)外界賦予的(de)(de)權利(li)”。
領(ling)(ling)導力在生活的(de)(de)各個方面都(dou)有(you)所體現，無論是在大學的(de)(de)宿(su)舍還是家庭中，都(dou)有(you)一個領(ling)(ling)導力強的(de)(de)人(ren)來將成員組織(zhi)(zhi)團結在一起(qi)，包括集體活動的(de)(de)組織(zhi)(zhi)策劃(hua)，面臨(lin)難題時帶領(ling)(ling)大家走出困境等。在職場中，領(ling)(ling)導力更是一種重(zhong)要(yao)的(de)(de)能力，它涉及到帶領(ling)(ling)團隊、管理(li)項目(mu)等多(duo)方面的(de)(de)能力要(yao)求。
三、資歷與領導力的本質區別
（一(yi)）影(ying)響(xiang)(xiang)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)性(xing)(xing)質差異 資(zi)(zi)歷因(yin)素(su)產(chan)生的(de)(de)(de)影(ying)響(xiang)(xiang)力(li)(li)(li)在性(xing)(xing)質上屬(shu)于(yu)(yu)強(qiang)制性(xing)(xing)影(ying)響(xiang)(xiang)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)范疇，并且它存(cun)在于(yu)(yu)領導(dao)者(zhe)現時行(xing)為(wei)之前。人們(men)一(yi)般對(dui)資(zi)(zi)歷較(jiao)深的(de)(de)(de)領導(dao)者(zhe)比較(jiao)敬(jing)重，這種敬(jing)重更多是(shi)基于(yu)(yu)對(dui)其(qi)過去的(de)(de)(de)資(zi)(zi)格和經(jing)歷的(de)(de)(de)認可。而(er)領導(dao)力(li)(li)(li)所產(chan)生的(de)(de)(de)影(ying)響(xiang)(xiang)力(li)(li)(li)更多是(shi)一(yi)種非強(qiang)制性(xing)(xing)的(de)(de)(de)，它是(shi)通(tong)過領導(dao)者(zhe)自身的(de)(de)(de)能力(li)(li)(li)、魅力(li)(li)(li)等(deng)因(yin)素(su)來(lai)吸引(yin)和激(ji)(ji)勵追(zhui)隨者(zhe)。例如在一(yi)個(ge)創新(xin)型的(de)(de)(de)項目團隊中，領導(dao)者(zhe)憑借著對(dui)未(wei)來(lai)愿景的(de)(de)(de)描繪(hui)、對(dui)團隊成(cheng)員(yuan)潛力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)激(ji)(ji)發等(deng)領導(dao)力(li)(li)(li)行(xing)為(wei)，讓成(cheng)員(yuan)自愿追(zhui)隨，而(er)不是(shi)因(yin)為(wei)領導(dao)者(zhe)的(de)(de)(de)資(zi)(zi)歷。
（二）時效性不(bu)同 資(zi)歷主要是(shi)(shi)過去的積(ji)累，是(shi)(shi)歷史性的東西。雖(sui)然它(ta)在(zai)一(yi)定程度(du)上能(neng)對現在(zai)產生影響，如帶(dai)來(lai)敬重感等(deng)，但它(ta)不(bu)能(neng)完全代表當下(xia)(xia)的能(neng)力(li)和潛力(li)。而領(ling)(ling)導(dao)力(li)更多關注(zhu)的是(shi)(shi)當下(xia)(xia)和未來(lai)的發展。一(yi)個具(ju)有領(ling)(ling)導(dao)力(li)的人(ren)能(neng)夠(gou)敏銳地把握(wo)現在(zai)的機遇，為(wei)未來(lai)制(zhi)定合理的規劃，并帶(dai)領(ling)(ling)團隊朝著(zhu)目標前進(jin)。比如在(zai)新興的互聯網行業，很多年輕的領(ling)(ling)導(dao)者雖(sui)然資(zi)歷不(bu)深，但憑(ping)借著(zhu)對市場趨勢的準(zhun)確判斷和創(chuang)新的領(ling)(ling)導(dao)方(fang)式，展現出(chu)強大(da)的領(ling)(ling)導(dao)力(li)。
（三）能(neng)(neng)力(li)(li)側重不同 資(zi)(zi)(zi)歷(li)體(ti)現的(de)(de)(de)(de)(de)(de)更(geng)多(duo)是(shi)過去的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經驗(yan)、貢獻等(deng)，它(ta)是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)積(ji)累的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結果。而領導(dao)力(li)(li)側重于領導(dao)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)多(duo)種(zhong)能(neng)(neng)力(li)(li)，如(ru)決策能(neng)(neng)力(li)(li)、溝通(tong)能(neng)(neng)力(li)(li)、激勵(li)能(neng)(neng)力(li)(li)等(deng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)綜合。一(yi)(yi)個(ge)(ge)有(you)資(zi)(zi)(zi)歷(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人不一(yi)(yi)定(ding)具備很強的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領導(dao)力(li)(li)。例如(ru)在一(yi)(yi)個(ge)(ge)傳統企業(ye)中，一(yi)(yi)位工作(zuo)多(duo)年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)老員(yuan)工可(ke)能(neng)(neng)資(zi)(zi)(zi)歷(li)深厚，但(dan)在面臨(lin)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場挑戰時(shi)，可(ke)能(neng)(neng)缺(que)乏帶(dai)領團隊轉型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領導(dao)力(li)(li)。相反，一(yi)(yi)個(ge)(ge)年(nian)(nian)輕的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創業(ye)者(zhe)可(ke)能(neng)(neng)沒有(you)太多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)歷(li)，但(dan)憑借著(zhu)卓(zhuo)越(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)決策能(neng)(neng)力(li)(li)、對人才的(de)(de)(de)(de)(de)(de)吸引(yin)和(he)激勵(li)能(neng)(neng)力(li)(li)等(deng)，展現出強大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領導(dao)力(li)(li)。
四、兩者在組織中的不同作用
（一）資(zi)(zi)歷(li)(li)在(zai)(zai)組(zu)(zu)(zu)織中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)(yong) 在(zai)(zai)組(zu)(zu)(zu)織中(zhong)(zhong)，資(zi)(zi)歷(li)(li)可(ke)以為(wei)領(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)權力領(ling)導(dao)力增添一份厚重(zhong)感(gan)。它可(ke)以作(zuo)為(wei)一種無(wu)形資(zi)(zi)本，在(zai)(zai)決策和(he)領(ling)導(dao)過(guo)(guo)程中(zhong)(zhong)發(fa)揮一定的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)(yong)。例如在(zai)(zai)一些(xie)傳統的(de)(de)(de)(de)、層(ceng)級分明(ming)的(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)(zu)織中(zhong)(zhong)，資(zi)(zi)歷(li)(li)較深(shen)的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)意見往往會(hui)(hui)被更加重(zhong)視。同時(shi)，資(zi)(zi)歷(li)(li)也可(ke)以成為(wei)一種穩定組(zu)(zu)(zu)織的(de)(de)(de)(de)因(yin)素，因(yin)為(wei)它帶來的(de)(de)(de)(de)敬重(zhong)感(gan)有助于(yu)維(wei)持組(zu)(zu)(zu)織內部的(de)(de)(de)(de)秩序。然而，如果過(guo)(guo)度依賴資(zi)(zi)歷(li)(li)，也可(ke)能會(hui)(hui)阻礙創新和(he)變(bian)革(ge)。比如在(zai)(zai)一些(xie)老(lao)企(qi)業中(zhong)(zhong)，資(zi)(zi)歷(li)(li)深(shen)的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)可(ke)能會(hui)(hui)因(yin)為(wei)習(xi)慣了(le)過(guo)(guo)去的(de)(de)(de)(de)模式而抵制新的(de)(de)(de)(de)理念和(he)方法的(de)(de)(de)(de)引入。
（二）領導力(li)在組織(zhi)中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)作(zuo)用 領導力(li)對于組織(zhi)的(de)(de)發(fa)展(zhan)至關(guan)重要。具有領導力(li)的(de)(de)領導者能夠(gou)(gou)制定合理的(de)(de)戰(zhan)略目標，激發(fa)團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)的(de)(de)積極性和(he)創造(zao)力(li)，提(ti)高整個團(tuan)隊的(de)(de)工(gong)作(zuo)效率。在面(mian)臨競(jing)爭和(he)變化(hua)(hua)時，領導力(li)能夠(gou)(gou)帶領組織(zhi)進行變革和(he)創新(xin)，適應新(xin)的(de)(de)環(huan)境。例如(ru)在一些(xie)創業型(xing)企(qi)業中(zhong)(zhong)(zhong)，領導者的(de)(de)領導力(li)能夠(gou)(gou)吸引投資(zi)、凝聚(ju)人(ren)才，使企(qi)業在激烈(lie)的(de)(de)市場競(jing)爭中(zhong)(zhong)(zhong)脫穎而出(chu)。同(tong)時，領導力(li)也有助于營(ying)造(zao)積極的(de)(de)組織(zhi)文化(hua)(hua)，促進團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)之間(jian)的(de)(de)協作(zuo)和(he)溝通。
總之，資(zi)(zi)歷和(he)領導力(li)(li)(li)雖然(ran)存在一定的(de)(de)(de)(de)聯系，但在本(ben)質、影(ying)響(xiang)力(li)(li)(li)性(xing)質、時效性(xing)、能力(li)(li)(li)側重以及在組(zu)織(zhi)中的(de)(de)(de)(de)作用等方面(mian)都存在著明顯的(de)(de)(de)(de)區(qu)別。在現代組(zu)織(zhi)管理中，領導者(zhe)不(bu)能僅僅依靠資(zi)(zi)歷帶來的(de)(de)(de)(de)影(ying)響(xiang)力(li)(li)(li)，還需要不(bu)斷提升自身的(de)(de)(de)(de)領導力(li)(li)(li)，以適應不(bu)斷變化的(de)(de)(de)(de)環(huan)境和(he)組(zu)織(zhi)發展的(de)(de)(de)(de)需求。
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