筆者上(shang)周(zhou)與山(shan)東一家造紙企(qi)(qi)業(ye)高管見面，雙方溝通得非常愉快，看得出來對方是一位非常棒的(de)(de)(de)(de)經理人(ren)，他(ta)與他(ta)所在(zai)的(de)(de)(de)(de)團隊，將(jiang)一家只有不到(dao)(dao)十年(nian)歷(li)史的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)成功帶領(ling)上(shang)市（對方同時(shi)負(fu)責企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)資(zi)本(ben)規劃部），成為當地的(de)(de)(de)(de)龍頭企(qi)(qi)業(ye)，但是在(zai)聊到(dao)(dao)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)組(zu)織能(neng)力(li)時(shi)，這位領(ling)導人(ren)卻面露難色，在(zai)他(ta)看來，企(qi)(qi)業(ye)目前存在(zai)如下擔憂：
1、企業發展太快(kuai)，中層隊伍跟不上。
2、企(qi)業(ye)為了(le)提升管理(li)(li)水(shui)平，從(cong)國內知名(ming)企(qi)業(ye)引(yin)進了(le)職業(ye)經理(li)(li)人，但是職業(ye)經理(li)(li)人多少存(cun)在水(shui)土(tu)不服的(de)征兆。
3、企業已經出現大企業病，執行力比創業初期有所下降，溝通成本越來越高。
企業飛速發展了，就像一個十三四歲的孩子，多半存在“缺鈣”現象，因為個子長得太快了，“缺鈣”也是正常的，但是個頭長起來了，“補鈣”就是當務之急，怎么補法，是一個非常值得深思的問題。
在筆者看來，企業現在的狀況非常像一顆樹，樹干長得很高了，但是樹木還不夠粗壯，還缺乏抵抗暴風雨的能力，不要說繼續長個子可能會夭折，就是在目前的高度，如果不趕快把“腰圍”粗壯起來，都是很危險的，因為企業上市了，有錢了，肯定要考慮大的發展藍圖，而戰略的制定和實現必須依賴于目前的組織能力，組織能力就是企業的"腰圍"，如果不考慮腰圍而盲目追求速度，很可能因為組織能力的限制導致執行力的缺失。
組織(zhi)能力如何提(ti)升(sheng)，這(zhe)依賴于(yu)一個系統的(de)改造，其中包(bao)括強化(hua)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)建設、培養企(qi)業(ye)(ye)自己(ji)的(de)職業(ye)(ye)化(hua)干部、建立成熟的(de)考(kao)核和激勵制(zhi)度、加強隊伍(wu)培訓、進行組織(zhi)結構(gou)變革等，這(zhe)一系列(lie)的(de)內容練好了，企(qi)業(ye)(ye)的(de)變得粗壯了，才具(ju)備進一步長個頭(tou)的(de)條件。
當然(ran)，引進(jin)(jin)高(gao)水平的(de)(de)人(ren)才也是必(bi)須的(de)(de)，但(dan)是要注意兩個問題，一(yi)是要在(zai)引進(jin)(jin)之前，對(dui)職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理人(ren)的(de)(de)履歷、能力模型、個人(ren)素養甚至性格(ge)特質進(jin)(jin)行全方位的(de)(de)了解，達到切實符合企業(ye)(ye)目(mu)前需求的(de)(de)目(mu)的(de)(de)，而不是因為(wei)有過顯赫的(de)(de)從業(ye)(ye)經(jing)歷就盲目(mu)引進(jin)(jin)。二是要為(wei)職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理人(ren)創造一(yi)個職(zhi)業(ye)(ye)化的(de)(de)土(tu)壤，解決(jue)水土(tu)不服的(de)(de)問題，一(yi)個好(hao)的(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理人(ren)，如(ru)果沒有職(zhi)業(ye)(ye)化的(de)(de)老(lao)板和管(guan)理團(tuan)隊，是累死也干不好(hao)的(de)(de)。
組(zu)織能力提升是(shi)一(yi)個(ge)系統工程，指望一(yi)夜之間就(jiu)萬(wan)事大(da)吉是(shi)不(bu)現實(shi)的，但(dan)是(shi)如果不(bu)作為(wei)，認(ren)為(wei)組(zu)織能力提升會因(yin)為(wei)企(qi)業(ye)規模擴(kuo)大(da)而(er)神奇般的實(shi)現更是(shi)癡人說夢。
愿(yuan)這位企業領導人會(hui)做得更(geng)好，筆者會(hui)持續關注(zhu)并提(ti)供力所能及(ji)的幫助(zhu)。
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