如(ru)(ru)今的(de)(de)(de)中(zhong)小企業(ye)(ye)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多,但他們中(zhong)的(de)(de)(de)大部(bu)分的(de)(de)(de)內(nei)部(bu)都會(hui)存在(zai)這樣那樣的(de)(de)(de)問題,問題的(de)(de)(de)存在(zai)并不是(shi)(shi)最大的(de)(de)(de)威(wei)脅,關(guan)鍵是(shi)(shi)如(ru)(ru)何解決(jue)問題。這就(jiu)涉及(ji)到(dao)企業(ye)(ye)自身的(de)(de)(de)預(yu)防措施和補救措施是(shi)(shi)否有效。
在中小企(qi)(qi)業(ye)內部(bu),管理者都(dou)會有一(yi)定的(de)(de)解決問題的(de)(de)能力。但因為(wei)(wei)職能結構的(de)(de)設置(zhi)等因素,他(ta)(ta)們(men)(men)都(dou)會首先(xian)考慮自己部(bu)門利益,對于企(qi)(qi)業(ye)都(dou)問題能推(tui)就推(tui),大(da)家互相“踢皮球”。如(ru)此(ci)一(yi)來,并沒有解決內部(bu)問題,反而使問題升級為(wei)(wei)內部(bu)組織矛盾。最(zui)終,他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)上(shang)司不(bu)得(de)不(bu)親自解決本該有他(ta)(ta)們(men)(men)解決的(de)(de)問題,這便讓企(qi)(qi)業(ye)效率極其低(di)下,有損企(qi)(qi)業(ye)總體(ti)利益。
內耗(hao)這(zhe)種(zhong)病其實(shi)在所(suo)有中(zhong)小企業里(li)都(dou)存在,只是(shi)(shi)它(ta)們(men)的(de)(de)嚴重程度不(bu)同罷了,尤其是(shi)(shi)家族成(cheng)員越(yue)多(duo)的(de)(de)情況(kuang)下越(yue)嚴重,它(ta)主要體現在兩股(gu)勢力(li)(li)(li)的(de)(de)斗爭:自己人(ren)(ren)(ren)與(yu)外人(ren)(ren)(ren),也(ye)(ye)就(jiu)是(shi)(shi)“皇親國戚”與(yu)外姓管(guan)理者的(de)(de)“戰(zhan)爭”,這(zhe)兩股(gu)力(li)(li)(li)量基本上(shang)是(shi)(shi)“勢如(ru)水火”。這(zhe)種(zhong)企業就(jiu)算沒有外在市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)壓(ya)力(li)(li)(li),它(ta)們(men)也(ye)(ye)會慢(man)慢(man)滅亡,只是(shi)(shi)時間(jian)問題而(er)已,因(yin)(yin)為(wei)他(ta)們(men)大多(duo)精力(li)(li)(li)都(dou)耗(hao)在了內斗、揭別人(ren)(ren)(ren)短(duan)、如(ru)何戰(zhan)勝及壓(ya)倒(dao)對手上(shang),而(er)沒有把充沛的(de)(de)精力(li)(li)(li)用在產(chan)品的(de)(de)精雕細(xi)琢(zhuo)上(shang)、市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)開拓上(shang)、新產(chan)品的(de)(de)研發(fa)上(shang)等(deng)等(deng)。仔細(xi)研究他(ta)們(men)你會發(fa)現,這(zhe)些人(ren)(ren)(ren)多(duo)數個(ge)人(ren)(ren)(ren)能(neng)力(li)(li)(li)很強、經(jing)驗非常豐富,而(er)且都(dou)是(shi)(shi)全(quan)才、千面手,一(yi)對一(yi)的(de)(de)解決(jue)問題都(dou)可以說是(shi)(shi)高手,所(suo)以養(yang)成(cheng)了他(ta)們(men)自大、自以為(wei)是(shi)(shi)的(de)(de)個(ge)性,誰也(ye)(ye)不(bu)信、誰也(ye)(ye)不(bu)怕就(jiu)是(shi)(shi)他(ta)們(men)的(de)(de)風(feng)格,因(yin)(yin)此(ci),能(neng)否壓(ya)倒(dao)別人(ren)(ren)(ren),讓自己幫派(pai)的(de)(de)名聲更(geng)大,已成(cheng)為(wei)他(ta)們(men)衡量自己工(gong)作(zuo)能(neng)否更(geng)好做的(de)(de)唯(wei)(wei)一(yi)標準。其實(shi)這(zhe)不(bu)光來(lai)源于老板(ban)過往一(yi)直以來(lai)無可奈何的(de)(de)驕縱、容(rong)忍,更(geng)來(lai)源于中(zhong)國人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)“無神論”,信仰(yang)在他(ta)們(men)眼中(zhong)都(dou)是(shi)(shi)“扯(che)淡”,他(ta)們(men)不(bu)相(xiang)信命運、不(bu)相(xiang)信別人(ren)(ren)(ren),只相(xiang)信自己,以致于養(yang)成(cheng)了囂(xiao)張(zhang)、狂妄的(de)(de)個(ge)性,也(ye)(ye)許唯(wei)(wei)一(yi)能(neng)管(guan)住他(ta)們(men)的(de)(de)就(jiu)只有老板(ban)了,如(ru)果連(lian)老板(ban)都(dou)管(guan)不(bu)住他(ta)們(men)了,估(gu)計也(ye)(ye)無人(ren)(ren)(ren)能(neng)抑制住這(zhe)些幫派(pai)勢力(li)(li)(li)的(de)(de)不(bu)斷膨脹(zhang)。
在他(ta)(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)概念中只要老(lao)板認可、允許,或(huo)者(zhe)默認就OK,他(ta)(ta)們(men)(men)(men)意識不(bu)到(dao)市(shi)場帶來(lai)的(de)(de)危機,眼中永(yong)遠盯著自己企業的(de)(de)人,看到(dao)的(de)(de)都(dou)是企業中同事的(de)(de)短處,作為(wei)(wei)他(ta)(ta)們(men)(men)(men)攻擊的(de)(de)軟肋,他(ta)(ta)們(men)(men)(men)也感受(shou)不(bu)到(dao)市(shi)場帶來(lai)的(de)(de)壓(ya)力,因為(wei)(wei)這一切都(dou)被(bei)老(lao)板扛(kang)下(xia)來(lai)了,作為(wei)(wei)這些親戚(qi)的(de)(de)大哥級(ji)人物——老(lao)板,他(ta)(ta)往往會把問(wen)題硬(ying)扛(kang)下(xia)來(lai),因為(wei)(wei)他(ta)(ta)們(men)(men)(men)害(hai)怕被(bei)瞧不(bu)起,他(ta)(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)不(bu)能(neng)接受(shou)失敗,尤(you)其是被(bei)親戚(qi)們(men)(men)(men)看不(bu)起。所以他(ta)(ta)們(men)(men)(men)必須頂住壓(ya)力解決問(wen)題。
如(ru)今是市(shi)場(chang)環(huan)(huan)境(jing)風云變(bian)幻,中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)在如(ru)此(ci)惡(e)劣市(shi)場(chang)環(huan)(huan)境(jing)中必將遭受更(geng)大(da)的考驗。而那些問題(ti)不能完滿解決的企(qi)業(ye)(ye)更(geng)容易被(bei)這(zhe)市(shi)場(chang)大(da)潮擊(ji)潰。如(ru)果想要求得生存之(zhi)地。這(zhe)樣(yang)的企(qi)業(ye)(ye)必須分清部門權責,緩解組織(zhi)矛(mao)盾,而咨詢第三方機構實(shi)施(shi)企(qi)業(ye)(ye)變(bian)革(ge)明顯是個明智之(zhi)舉。
轉載://bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/40.html