“重賞之下，必有勇夫！”縱(zong)然獎(jiang)勵(li)百萬美元，你也無(wu)法認(ren)(ren)識“唳郔儕豢咂湮衄涴躇褫眕(zhen)彴”這些(xie)字，那么獎(jiang)勵(li)又(you)有什(shen)么意(yi)義(yi)呢？某些(xie)戰略分析家(jia)們把(ba)戰略管理(li)搞得比認(ren)(ren)這些(xie)字還難(nan)還復雜，哪(na)一個經(jing)理(li)人(ren)不望(wang)而卻步(bu)，比如下面我列出(chu)來的(de)相關術(shu)語(yu)
PEST分(fen)(fen)析，外部因素(su)評估矩(ju)陣(zhen)EFE，競爭態(tai)勢評估矩(ju)陣(zhen)CPM，客戶群細分(fen)(fen)STP，大戰略矩(ju)陣(zhen)GSM，內部因素(su)評價矩(ju)陣(zhen)IFE，定(ding)量(liang)戰略計劃矩(ju)陣(zhen)QSPM，平衡計分(fen)(fen)卡BSC，愿景(jing)結(jie)構(gou)圖(tu)VMS……
經理(li)人(ren)(ren)們沒有(you)(you)(you)暈倒(dao)已經算很(hen)有(you)(you)(you)本事(shi)了！作為專業從事(shi)管理(li)的實踐(jian)者(zhe)之一，我也(ye)頭大。我仔細地分(fen)析了其中(zhong)的相(xiang)關工具，發現很(hen)多是基于當局及分(fen)析者(zhe)的主觀(guan)判斷(duan)，而(er)非科學的數據。比(bi)如(ru)在(zai)CPM分(fen)析中(zhong)關于產品質量，能搞戰(zhan)略的哪家公司不是把自己評(ping)為高分(fen)；還有(you)(you)(you)財務狀(zhuang)況，分(fen)析者(zhe)怎么能知(zhi)道自己強他人(ren)(ren)弱(ruo)，你怎樣知(zhi)道客戶忠誠度(du)比(bi)自己差呢？戰(zhan)略是如(ru)此(ci)的曲(qu)高和(he)寡(gua)，難道就沒有(you)(you)(you)稍微簡單一點的方(fang)法(fa)嗎？
以下是巴西國家足球隊曾經參加世界杯的253陣形，進攻者是三只“耳朵”：羅納爾多、小羅納爾多、里瓦爾多。問題是：教練為什么這樣布置陣型和隊員安排，是經過細致分析的嗎？體現著教練怎樣的意圖呢？（我個人的理解是：大膽進攻，加強中場，以進球贏得勝利）.
足球比賽的陣形
如果中國隊遇到巴西隊這樣的高手，又將如何布置陣形？對攻無疑是與虎謀皮，但不戰而敗是絕不可取的，縱然是死也需要亮一亮劍。也許教練在上半場要考慮的布陣因素是：主客場環境、對手和自身的實力、教練自己的企圖；下半場還要考慮上半場的情況，重新布陣。綜上所述，足球比賽排兵布陣的步驟是：
01情況分析：主客場環境、對手和自身實力、教練企圖
02制定方案：努力方向（打邊路還是打中路、還是全面進攻、防守反擊、中場阻擊）
確定目標（努力到什么程度，得3分還是得1分，或者至少輸得有點骨氣）
03具體實施：3/4/3陣型或5/4/1陣型等，高快組合還是雙快組合、或者鍛煉新人
04評估修正：根據上半場情況，調整下半場的布陣
我個人的意見是，一家企業戰略管理計劃，與足球教練參加比賽的思路總體上是一致的，但在具體步驟上有區別，這樣的論述可能會得罪某些專家：企業戰略是宏偉且復雜的事項，哪里像踢球這樣簡單？但大道至簡，將其比喻成教練比賽的思路，也許可以更加使人明白一些，下面我用圖來表示出來：
戰略管理的流程
以上是我在企業咨詢過程中的經驗積累，戰略四大步驟分為具體操作上的“十步管理法”，并取得了相當的成功。其中戰略分析占了大量的篇幅，可見信息對于企業管理的重要性，也借此希望對您有所幫助。
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