每個人都知道(dao)忙(mang)碌(liu)的員(yuan)工(gong)是有(you)成效的員(yuan)工(gong)，所以下面是一(yi)些(xie)能夠(gou)確保你的員(yuan)工(gong)手忙(mang)腳亂(luan)的做法：
1.設(she)定多個(ge)優先(xian)(xian)事(shi)項(xiang)。既然(ran)(ran)有一個(ge)優先(xian)(xian)事(shi)項(xiang)是好的(de)，那(nei)么多幾個(ge)優先(xian)(xian)事(shi)項(xiang)就更好了。既然(ran)(ran)每個(ge)任(ren)(ren)務或者目標都同等重(zhong)(zhong)要，為什么只能(neng)有一個(ge)最重(zhong)(zhong)要的(de)任(ren)(ren)務或者目標呢？
2.不斷地(di)重新(xin)調(diao)整優先順序。一旦(dan)你設定了多個(ge)優先事(shi)項，就要確保(bao)不斷地(di)對它(ta)們進行(xing)調(diao)整，增加一些新(xin)的事(shi)項，臨時清(qing)除一些舊的事(shi)項等等。在今(jin)天的商業世界里的成功就是要依靠靈活性。
3.不(bu)合理的(de)期望。現在，你已經解釋了你想要什(shen)么，然后不(bu)容分(fen)說設定一(yi)(yi)個(ge)“延展(zhan)性(xing)”的(de)目(mu)標，這是(shi)一(yi)(yi)個(ge)根本不(bu)可能實(shi)現的(de)目(mu)標。一(yi)(yi)定要確(que)保將員工(gong)的(de)薪酬和提升和這個(ge)目(mu)標的(de)實(shi)現掛鉤。
4.一點點地授(shou)權。在這一點上(shang)，你(ni)的(de)員(yuan)工(gong)應該得到充(chong)分的(de)激勵并(bing)且保持忙碌(liu)。但是，你(ni)并(bing)不(bu)希望他們(men)未經許可就自行其是！確(que)保他們(men)做的(de)每件事都得到了你(ni)的(de)批(pi)準。
5.“打死送壞消息的烏鴉”。風(feng)險管理是至關(guan)重要的，所以現在必(bi)須要確保一切都(dou)不(bu)會出差錯。要做(zuo)到這一點最好的方式就是公(gong)開地懲罰(fa)那些搞砸了的家(jia)伙。這樣的話，他們就不(bu)會把事情搞砸了。
6.微(wei)觀管理(li)。最(zui)后，我們來到了管理(li)最(zui)重要的(de)一個作(zuo)用(yong)了……確保一切事情順利。不要滿足于每(mei)(mei)個月(yue)或者每(mei)(mei)周的(de)狀態(tai)報告！要考(kao)慮采用(yong)每(mei)(mei)天甚(shen)至每(mei)(mei)個小時的(de)管理(li)方式！越(yue)細越(yue)好！
或者(zhe)也許這(zhe)些都(dou)只是胡說(shuo)八道。可是如果(guo)是這(zhe)樣的話(hua)，為什么還有這(zhe)么多(duo)的老(lao)板們會使用(yong)這(zhe)些策略呢？
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