職場(chang)中，對四(si)個(ge)字(zi)是特(te)別敏感的，升職加薪。
職場中，對三個(ge)字，特別信奉，那就是(shi)執行(xing)力。
一本(ben)書(shu)不知不覺火了很多年，那就是把信送給(gei)加(jia)西亞。
簡(jian)單的說，只要做到執行力，那老板就(jiu)會喜歡這樣的員(yuan)工，就(jiu)會給(gei)他升(sheng)職加(jia)薪。
很多客戶找李(li)老師去(qu)他(ta)們公司做培訓，李(li)老師總(zong)是(shi)會告訴(su)員工，執行力(li)(li)是(shi)你(ni)職(zhi)場競(jing)爭力(li)(li)的核心(xin)，你(ni)是(shi)否具(ju)備執行力(li)(li)呢(ni)，
舉個例(li)子來說，現在(zai)微信群已經成為了(le)很多公司發(fa)布(bu)工作(zuo)任務的場地了(le)，老(lao)板在(zai)微信群讓員工給(gei)他發(fa)一共文件，如果員工立刻給(gei)老(lao)板微信小窗發(fa)文件，這是(shi)執行力嗎？
李老(lao)師(shi)說，這(zhe)不是執行力。
可能(neng)很多看這個文(wen)章的人郁(yu)悶了(le)，怎(zen)么(me)不是呢(ni)，包括那名(ming)員(yuan)工也(ye)郁(yu)悶了(le)，我第一時間(jian)快速的發(fa)了(le)老板要的文(wen)件，而且文(wen)件我也(ye)是整理好的，沒有發(fa)錯文(wen)件，并且文(wen)件內容排版也(ye)非常美觀。
可惜，這真的不是執(zhi)行力(li)。因為老板喜(xi)歡的結果是帶有溝通的執(zhi)行力(li)，也(ye)就是說，執(zhi)行力(li)不能就是干工作，還(huan)要說。
相對完美的操作方法是這樣的
第一(yi)步，當(dang)老板在微信(xin)群(qun)(qun)里發(fa)布工作(zuo)任(ren)務的時(shi)候，該名員工要立刻(ke)在群(qun)(qun)里回(hui)復幾(ji)個字，“好的，領導(dao)，我立刻(ke)小窗發(fa)給您(nin)”
【實戰解(jie)析(xi)】為(wei)什(shen)么(me)要(yao)在群里(li)回復，因為(wei)是(shi)給別人(ren)看的，讓(rang)公司全體都能看見，以后別人(ren)也會這樣的去，養成(cheng)立刻(ke)反饋的習慣，養成(cheng)立刻(ke)執行的習慣。為(wei)什(shen)么(me)要(yao)小(xiao)窗(chuang)發給領(ling)導，因為(wei)是(shi)領(ling)導要(yao)的資料，不(bu)能讓(rang)別人(ren)看見，為(wei)什(shen)么(me)用(yong)您，因為(wei)要(yao)對領(ling)導體現(xian)尊敬(jing)。
第二步，當給老板發(fa)小窗的(de)時(shi)(shi)候，先(xian)說句話，領(ling)導，我已經(jing)把文(wen)件更新到了什么地方，您先(xian)看看，有(you)什么在隨時(shi)(shi)和我溝(gou)通。
【實(shi)戰解(jie)析】為什么先說句(ju)話，因為領導(dao)放心把(ba)公司交(jiao)給你，雖然(ran)結果是(shi)一(yi)個文件，但是(shi)中(zhong)間會有一(yi)些(xie)事情，領導(dao)不清楚，簡(jian)單幾句(ju)話，可(ke)以作為情況說明，然(ran)后在發表，這(zhe)樣給領導(dao)的(de)感覺，你是(shi)一(yi)個負責人的(de)好員工(gong)。
那上(shang)述內容(rong)，體現的是執行力(li)的什(shen)么部分呢(ni)，總結兩個字，就是標準(zhun)。
執行(xing)(xing)力不(bu)能光是(shi)聽話(hua)，不(bu)能光是(shi)執行(xing)(xing)。要(yao)高標準(zhun)(zhun)的(de)完成任務，而(er)這個高標準(zhun)(zhun)一(yi)定是(shi)配合(he)語(yu)言的(de)溝通。
還有一個(ge)案例(li)，同(tong)(tong)樣(yang)(yang)是(shi)(shi)，領導要(yao)一個(ge)文件(jian)，要(yao)求(qiu)員工發到(dao)老板的(de)(de)郵箱里面，同(tong)(tong)樣(yang)(yang)非常的(de)(de)快，速(su)度，發過去(qu)了。可(ke)是(shi)(shi)郵箱的(de)(de)主(zhu)題，沒有寫，郵件(jian)內容(rong)也沒有任何的(de)(de)字樣(yang)(yang)進行說明。只(zhi)有一個(ge)附件(jian)。
所以綜上所述，標(biao)準，高標(biao)準，才(cai)是企(qi)業領導要的(de)執行(xing)力，哪(na)個(ge)員工能做到企(qi)業想要的(de)執行(xing)力，那么(me)，老(lao)板必然會給這(zhe)個(ge)員工漲工資。
你(ni)(ni)是(shi)老板，請告(gao)訴你(ni)(ni)的員工(gong)(gong)，你(ni)(ni)要的高(gao)標(biao)準是(shi)什(shen)么(me)，當然，只告(gao)訴員工(gong)(gong)一次(ci)，第(di)二次(ci)，如(ru)果員工(gong)(gong)自己(ji)不長(chang)記性，那就要批評員工(gong)(gong)了。
你(ni)是(shi)員工(gong)，請你(ni)清楚自己(ji)的工(gong)作標準，用高標準要求自己(ji)，這樣(yang)你(ni)才(cai)會有更好的發展。老板才(cai)會喜(xi)歡(huan)你(ni)，給你(ni)更多升職加(jia)薪的機(ji)會。
你是培訓師，請你記住上面的相關案例和技巧(qiao)，因為你可(ke)以在培訓課程進行應(ying)用。
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