很多領導經常跟下屬爭對錯,對此,我發表個人觀點:
就(jiu)(jiu)(jiu)算(suan)領(ling)導(dao)爭贏(ying)了(le),但(dan)執行(xing)是由下(xia)屬(shu)(shu)(shu)執行(xing),因(yin)為這個思(si)路是領(ling)導(dao)的思(si)路,領(ling)導(dao)習慣的工作(zuo)方(fang)式(shi),而不(bu)是下(xia)屬(shu)(shu)(shu)的工作(zuo)方(fang)式(shi),最(zui)重要(yao)的是下(xia)屬(shu)(shu)(shu)不(bu)愿意也(ye)不(bu)太可能承擔最(zui)后的結果(guo),就(jiu)(jiu)(jiu)算(suan)結果(guo)是成功(gong)了(le),下(xia)屬(shu)(shu)(shu)沒有成就(jiu)(jiu)(jiu)感,認為自(zi)己在領(ling)導(dao)心(xin)理(li)(li)中沒有位置,沒有希望,也(ye)沒有安(an)全感。如果(guo)做錯了(le),下(xia)屬(shu)(shu)(shu)就(jiu)(jiu)(jiu)會在心(xin)理(li)(li)想(xiang),這家伙自(zi)以為是,如果(guo)早點(dian)聽我的,就(jiu)(jiu)(jiu)不(bu)會這樣子(zi)了(le)。
每次領導總喜歡跟下屬爭對錯,下屬后面就不會提相反的建議了,領導怎么說,我們就怎么做,再牛的人大腦都有卡殼的時候,也有被“掏干”的時候,領導在激勵下屬的時候,同樣也被下屬激勵,總認為自己是正確的領導,也得不到下屬真心的支持與鼓勵,久而久之,領導自己也認為工作沒有趣味。
所以,領導不(bu)要(yao)(yao)跟下屬(shu)爭對(dui)錯,鼓勵下屬(shu)提不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)建議(yi),一(yi)(yi)個不(bu)會(hui)提不(bu)同(tong)想(xiang)法(fa)的(de)(de)(de)下屬(shu),要(yao)(yao)么(me)把工(gong)作不(bu)當回(hui)事,要(yao)(yao)么(me)就根本沒有(you)(you)想(xiang)過這(zhe)樣的(de)(de)(de)事,要(yao)(yao)么(me)能(neng)(neng)力(li)真的(de)(de)(de)差(cha),對(dui)工(gong)作用心(xin)的(de)(de)(de),有(you)(you)自(zi)己想(xiang)法(fa)的(de)(de)(de)下屬(shu)往往能(neng)(neng)力(li)比較強,應該尊重他(ta)們的(de)(de)(de)觀點,保持他(ta)們的(de)(de)(de)積(ji)極(ji)性,特別是創(chuang)業(ye)企業(ye),每一(yi)(yi)條路都是彎(wan)路,甚至有(you)(you)N條彎(wan)道(dao),在沒有(you)(you)品牌(pai)、沒有(you)(you)足(zu)夠(gou)多(duo)的(de)(de)(de)資金與(yu)人(ren)才資源的(de)(de)(de)情況下,創(chuang)業(ye)團隊打的(de)(de)(de)就是游擊戰,你不(bu)能(neng)(neng)跟大(da)的(de)(de)(de)企業(ye)比,大(da)的(de)(de)(de)公司有(you)(you)品牌(pai)、影響(xiang)力(li)、人(ren)力(li)、資金非常充足(zu),只(zhi)要(yao)(yao)按部(bu)就班,周密計(ji)劃就能(neng)(neng)成功(gong),有(you)(you)時候,創(chuang)業(ye)企業(ye)的(de)(de)(de)領導不(bu)要(yao)(yao)一(yi)(yi)味問(wen)下屬(shu)怎(zen)么(me)做(zuo)和(he)做(zuo)什(shen)么(me),而(er)要(yao)(yao)關心(xin)下屬(shu)為(wei)什(shen)么(me)做(zuo),怎(zen)么(me)做(zuo)和(he)做(zuo)什(shen)么(me)都會(hui)經常改變的(de)(de)(de),但目標(biao)不(bu)會(hui)改變。
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