當年，宋太祖趙匡胤(yin)坐定(ding)江山后(hou)，大擺筵席，犒(kao)勞功臣(chen)。酒(jiu)過三巡(xun)，趙匡胤(yin)幽幽的(de)(de)說：朕有(you)今天離不開各(ge)位(wei)，可是如果那天你(ni)們(men)(men)像我一樣黃袍加身，不知(zhi)如何是好？群臣(chen)大驚失(shi)色，皆(jie)稱不敢。趙匡胤(yin)說：你(ni)們(men)(men)不敢但是你(ni)們(men)(men)的(de)(de)部下呢？大家(jia)面面相覷，皆(jie)問：陛下有(you)何高見？趙匡胤(yin)就奉(feng)勸(quan)他們(men)(men)交出兵權(quan)，拿著銀(yin)子頤享天年…第二(er)天那些握有(you)兵權(quan)的(de)(de)重(zhong)臣(chen)紛紛告老(lao)還鄉。這就是歷史上*的(de)(de)典故“杯(bei)酒(jiu)失(shi)兵權(quan)”。
在(zai)企(qi)業發展中，自(zi)是(shi)有(you)一(yi)批創業元老，而這些(xie)老員工往(wang)往(wang)都是(shi)一(yi)個結局：在(zai)企(qi)業更上一(yi)層樓之際，他們卻(que)黯然離(li)去(qu)。有(you)人形容這是(shi)“卸磨殺驢”。有(you)人則認為這是(shi)“物競(jing)天擇，優勝劣汰”的自(zi)然法則。筆者(zhe)比較認可后者(zhe)，但可否更合理更科學的對待這個問題呢？
人(ren)性(xing)一：喜(xi)新厭舊。
無論是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)還是(shi)(shi)(shi)個人(ren)，我們必須承認：當一個環境呆久了(le)，總想(xiang)換個環境換種心情。于是(shi)(shi)(shi)很多企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)中的“老人(ren)”紛紛追逐新的挑(tiao)戰、新的環境、新的企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)。當然企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)也(ye)是(shi)(shi)(shi)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)對老員(yuan)工的態(tai)度是(shi)(shi)(shi)又(you)愛又(you)恨，愛其忠誠，恨其不爭(zheng)。于是(shi)(shi)(shi)在有新鮮的血液(ye)注入之際，也(ye)就(jiu)忽(hu)略了(le)那些往事。
人性二：趨利(li)避害。
老(lao)員工覺(jue)得自己把青春都給了企業，甚至為(wei)企業流(liu)淚流(liu)汗流(liu)血(xue)，可是(shi)企業給的(de)我(wo)為(wei)什么總是(shi)“那么少”，企業欠我(wo)的(de)太多(duo)太多(duo)。企業認(ren)為(wei)：作(zuo)為(wei)老(lao)人，你應該(gai)覺(jue)悟(wu)更(geng)高(gao)，應該(gai)起帶頭(tou)表率作(zuo)用，而(er)不是(shi)倚老(lao)賣老(lao)，自以為(wei)是(shi)。于是(shi)在“利(li)”|面前倒(dao)下(xia)，在“害(hai)”面前逃離。老(lao)人覺(jue)得自己應該(gai)有更(geng)高(gao)更(geng)好的(de)發展，企業也認(ren)為(wei)必(bi)須清(qing)理(li)這些“毒(du)瘤”。
當今職場，競爭是如此(ci)之(zhi)激烈，沒有誰能(neng)高(gao)枕(zhen)無憂。
筆者(zhe)建議(yi)老員工迅速調(diao)整(zheng)自己的心(xin)態(tai)，順應企業的成長(chang)和發展，否則被取(qu)而代(dai)之只是一(yi)個時間的問題。
沒有(you)誰(shui)離開誰(shui)活不下去，也沒有(you)誰(shui)能擁有(you)誰(shui)一(yi)輩子。對于老員工而言，更(geng)要理解企(qi)業，擺正位置，把(ba)每(mei)(mei)一(yi)天都當(dang)做進入企(qi)業的第一(yi)天；把(ba)每(mei)(mei)件(jian)事都當(dang)做第一(yi)次(ci)做一(yi)樣(yang)謹(jin)小慎微(wei)。你會繼(ji)續(xu)成長，你會繼(ji)續(xu)得(de)到認(ren)可。怕就怕自(zi)滿、懈怠，自(zi)以為勞(lao)苦功(gong)高，如果這樣(yang)，離出局就很快(kuai)了(le)。
對企業而言，既要認可老員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)付(fu)出，更要包容老員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)缺點和不足，但最關鍵的(de)是要持續改造老員(yuan)(yuan)工(gong)，讓他們認清(qing)形勢，認清(qing)自我，勇于面(mian)對困難和挑戰。
員(yuan)工和企(qi)業(ye)就是(shi)(shi)(shi)一(yi)對事業(ye)夫(fu)妻。企(qi)業(ye)強勢，是(shi)(shi)(shi)男人是(shi)(shi)(shi)父親(qin)是(shi)(shi)(shi)丈(zhang)夫(fu)是(shi)(shi)(shi)一(yi)家之主；員(yuan)工弱勢，是(shi)(shi)(shi)女(nv)人是(shi)(shi)(shi)子(zi)女(nv)是(shi)(shi)(shi)寶貝。企(qi)業(ye)應該像疼(teng)愛自己愛人一(yi)樣(yang)疼(teng)愛員(yuan)工。員(yuan)工也要像理(li)解自己的(de)丈(zhang)夫(fu)父親(qin)一(yi)樣(yang)支(zhi)持企(qi)業(ye)。
但實際上并非如(ru)此，大家都是相互利用(yong)而(er)已。因(yin)為(wei)是這樣(yang)的理(li)解和認為(wei)，所(suo)以(yi)之間相互“傷不(bu)起”，脆弱的不(bu)堪一(yi)擊。想想這樣(yang)的團隊如(ru)何(he)去戰(zhan)斗？
因(yin)此，老員工的(de)(de)黯(an)然神傷，企業的(de)(de)痛(tong)(tong)定思(si)痛(tong)(tong)，都是相互的(de)(de)作用力的(de)(de)結果。大家都需要繼續修(xiu)煉，打(da)破純利益關系的(de)(de)枷(jia)鎖，多(duo)一些愛和包容，多(duo)一些理解(jie)和付(fu)出，很(hen)多(duo)問題就會迎刃而解(jie)。
人(ren)性是復(fu)(fu)雜(za)(za)的(de)，企業是人(ren)的(de)疊，所(suo)以就更加的(de)復(fu)(fu)雜(za)(za)。希望多揣(chuai)摩人(ren)性，急流勇退，順勢而為，這叫識時務者(zhe)為俊(jun)杰，乃是大智慧。
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