領(ling)(ling)導(dao)力，是(shi)(shi)現在企業(ye)管理中的(de)一(yi)(yi)個比較(jiao)熱門(men)(men)的(de)話題。無(wu)數的(de)書，無(wu)數的(de)文章(zhang)都在討(tao)論(lun)這個話題。也不(bu)乏很多的(de)培訓師也在這方面為企業(ye)家們(men)做著各(ge)種各(ge)樣，五花八門(men)(men)的(de)培訓。無(wu)非就(jiu)是(shi)(shi)“內(nei)(nei)功外功一(yi)(yi)起練”，要求各(ge)個領(ling)(ling)導(dao)們(men)不(bu)僅自(zi)(zi)己各(ge)方面過(guo)硬，也要知道如(ru)何(he)用自(zi)(zi)己這套(tao)過(guo)硬的(de)本領(ling)(ling)去影(ying)響(xiang)自(zi)(zi)己的(de)團(tuan)隊。尤其是(shi)(shi)各(ge)路(lu)培訓師們(men)，更是(shi)(shi)各(ge)顯其能(neng)，從(cong)各(ge)個角度去大(da)展拳腳，總想讓自(zi)(zi)己的(de)這套(tao)辦法(fa)能(neng)讓領(ling)(ling)導(dao)者們(men)“耳目一(yi)(yi)新”。 今(jin)天偶然(ran)看到一(yi)(yi)篇文章(zhang)，說的(de)就(jiu)是(shi)(shi)如(ru)何(he)提(ti)高(gao)領(ling)(ling)導(dao)力的(de)問題，我(wo)把主要內(nei)(nei)容摘抄(chao)如(ru)下：
一、領導(dao)要經常學習，用理論知識充實自(zi)己，用現(xian)代技術手段武裝(zhuang)自(zi)己。
二、經(jing)常(chang)自(zi)省，自(zi)省是自(zi)我(wo)認識、自(zi)我(wo)分析、自(zi)我(wo)完善、自(zi)我(wo)提升的過程
三(san)、學會用人格魅力(li)來感染人、影響人
四、樹(shu)立(li)正確的(de)(de)(de)用人(ren)觀(guan)是管(guan)理(li)(li)(li)活(huo)動(dong)中最活(huo)躍的(de)(de)(de)因(yin)素(su)(su)(su)，領導(dao)者(zhe)要(yao)牢固(gu)樹(shu)立(li)“以人(ren)為本(ben)”的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念，通(tong)過樹(shu)立(li)科學(xue)的(de)(de)(de)用人(ren)觀(guan)念和(he)堅(jian)持正確的(de)(de)(de)用人(ren)導(dao)向，激發(fa)每(mei)個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)積極性(xing)、主動(dong)性(xing)、能動(dong)性(xing)，把全體單(dan)位(wei)成員的(de)(de)(de)思想(xiang)與精(jing)力(li)集中到單(dan)位(wei)事(shi)業的(de)(de)(de)成功(gong)(gong)和(he)個(ge)人(ren)價值(zhi)的(de)(de)(de)實現上來。 領導(dao)者(zhe)要(yao)提升“領導(dao)力(li)”，既要(yao)練內(nei)功(gong)(gong)，也要(yao)練外功(gong)(gong)；要(yao)恰當地運用權力(li)因(yin)素(su)(su)(su)與非權力(li)因(yin)素(su)(su)(su)，樹(shu)立(li)權威(wei)使單(dan)位(wei)成員凝聚在自己周(zhou)圍；既要(yao)加(jia)強學(xue)習、提高素(su)(su)(su)質；又要(yao)樹(shu)立(li)良好形象，加(jia)強管(guan)理(li)(li)(li)。
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看(kan)完這(zhe)段(duan)文(wen)字，大家(jia)有什么看(kan)法？
也(ye)許(xu)你認為(wei)(wei)他說的(de)太對了，也(ye)許(xu)你認為(wei)(wei)他說的(de)不(bu)(bu)清楚，更(geng)有可(ke)能(neng)認為(wei)(wei)根本就不(bu)(bu)管用。這些(xie)道理(li)誰不(bu)(bu)知(zhi)道呀等(deng)(deng)等(deng)(deng)。大家可(ke)以仔細想想，也(ye)不(bu)(bu)仿看看，周邊(bian)的(de)或者自己單位的(de)領(ling)(ling)(ling)導，哪(na)一(yi)個(ge)(ge)是(shi)“三頭(tou)六臂”？哪(na)一(yi)個(ge)(ge)又能(neng)像孫悟空一(yi)樣(yang)72變？又有哪(na)一(yi)個(ge)(ge)是(shi)“十八般武藝(yi)樣(yang)樣(yang)精通”？ 說白(bai)了，這種(zhong)“理(li)想”中的(de)全能(neng)的(de)領(ling)(ling)(ling)導是(shi)不(bu)(bu)存在(zai)的(de)。別說領(ling)(ling)(ling)導了，放開眼(yan)界(jie)，讓(rang)你在(zai)更(geng)大范圍(wei)找(zhao)這么一(yi)個(ge)(ge)“全能(neng)型”的(de)人也(ye)是(shi)幾乎不(bu)(bu)可(ke)能(neng)的(de)。那(nei)么我(wo)們(men)的(de)領(ling)(ling)(ling)導們(men)到(dao)底應該在(zai)哪(na)方面去(qu)“修煉”呢？
首先明確一點，領(ling)導不(bu)(bu)是做事的，是“管人(ren)”的。“事無巨細，親(qin)力親(qin)為”的領(ling)導絕不(bu)(bu)是一個好領(ling)導。
很多的(de)(de)(de)領導每(mei)天(tian)沉湎于“沾沾自喜(xi)”以及手下對(dui)自己的(de)(de)(de)尊(zun)敬和“阿諛奉承(cheng)”而不(bu)(bu)拔，殊不(bu)(bu)知其(qi)對(dui)你(ni)是當面(mian)一(yi)套，背(bei)后一(yi)套。每(mei)天(tian)自己的(de)(de)(de)員(yuan)工只(zhi)是為(wei)了那(nei)點(dian)工資(zi)“應付差事”，那(nei)就只(zhi)能說明你(ni)是一(yi)個(ge)失敗的(de)(de)(de)領導者。
一(yi)個好(hao)的(de)(de)(de)領導，在“運籌帷幄(wo)”，把握企(qi)業的(de)(de)(de)總目標后，剩下來的(de)(de)(de)就是(shi)如(ru)何(he)領導好(hao)你(ni)手下的(de)(de)(de)大將(jiang)了。這(zhe)(zhe)才是(shi)你(ni)真正的(de)(de)(de)領導力(li)應該(gai)(gai)體現(xian)的(de)(de)(de)地方。如(ru)何(he)讓自己的(de)(de)(de)大將(jiang)們將(jiang)自己的(de)(de)(de)利益或目標與(yu)企(qi)業的(de)(de)(de)利益和目標統一(yi)起(qi)來，如(ru)何(he)能夠挖掘他們的(de)(de)(de)*潛力(li)，如(ru)何(he)將(jiang)他們緊(jin)緊(jin)圍繞在你(ni)的(de)(de)(de)身邊(bian)，這(zhe)(zhe)是(shi)你(ni)這(zhe)(zhe)個領導應該(gai)(gai)思(si)考的(de)(de)(de)問(wen)題。
要想解決好這個(ge)(ge)問題，就必須從根上(shang)出發(fa)(fa)。什(shen)么是(shi)“根”？就是(shi)人的(de)(de)(de)本(ben)性(xing)。一個(ge)(ge)人，無論他(ta)是(shi)什(shen)么角色，也(ye)無論他(ta)的(de)(de)(de)地位高低，他(ta)的(de)(de)(de)任何行為均是(shi)為了滿足其自(zi)(zi)身(shen)的(de)(de)(de)某方面的(de)(de)(de)“心(xin)理(li)需(xu)求(qiu)”，比如(ru)，有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)是(shi)為了自(zi)(zi)身(shen)價值的(de)(de)(de)體(ti)現，有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)是(shi)為了追求(qiu)環(huan)境的(de)(de)(de)和諧，有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)是(shi)為了自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)權力(li)欲，有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)是(shi)為了讓(rang)別人高看自(zi)(zi)己(ji)“眾星捧(peng)月”一般，也(ye)有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)為了自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)存在(zai)感，也(ye)有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)為了自(zi)(zi)己(ji)處于一種(zhong)相(xiang)對“安全”的(de)(de)(de)處境中(zhong)等(deng)等(deng)等(deng)等(deng)，這些(xie)都可(ke)以歸(gui)類到“心(xin)理(li)需(xu)求(qiu)”層面。作為企業的(de)(de)(de)領導，如(ru)果你(ni)的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)和大(da)家“各自(zi)(zi)”的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)能夠“完美(mei)統一”，那么你(ni)就發(fa)(fa)現你(ni)的(de)(de)(de)企業充滿活力(li)，大(da)家的(de)(de)(de)積極性(xing)也(ye)很(hen)(hen)高，同時你(ni)在(zai)大(da)家的(de)(de)(de)心(xin)目中(zhong)也(ye)會很(hen)(hen)有(you)(you)(you)(you)威望。
那么你(ni)(ni)要(yao)如何真(zhen)正(zheng)了解(jie)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)每(mei)個(ge)得(de)力部下(xia)的(de)(de)(de)“心理(li)需求”是(shi)(shi)(shi)(shi)什么呢？看表面肯(ken)定(ding)是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)行的(de)(de)(de)，即使你(ni)(ni)非(fei)常了解(jie)他，你(ni)(ni)也不(bu)(bu)(bu)見(jian)得(de)能(neng)說的(de)(de)(de)準(zhun)確。這(zhe)(zhe)就(jiu)要(yao)借助(zhu)科學(xue)工具了。只(zhi)有這(zhe)(zhe)樣才能(neng)得(de)到正(zheng)確的(de)(de)(de)答(da)案，也才能(neng)根據每(mei)個(ge)人的(de)(de)(de)情(qing)況作出準(zhun)確的(de)(de)(de)判斷。 針對每(mei)個(ge)人的(de)(de)(de)情(qing)況，做為(wei)領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)你(ni)(ni)又應當采取怎樣的(de)(de)(de)管理(li)措施呢？這(zhe)(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)真(zhen)正(zheng)的(de)(de)(de)從(cong)(cong)根本上(shang)提升領(ling)(ling)導(dao)力的(de)(de)(de)方法。管理(li)一個(ge)企(qi)業，實質上(shang)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)管理(li)人。只(zhi)要(yao)把(ba)人管理(li)好了，企(qi)業自(zi)然朝氣蓬勃。很(hen)多“半死不(bu)(bu)(bu)活”的(de)(de)(de)企(qi)業，都是(shi)(shi)(shi)(shi)因為(wei)領(ling)(ling)導(dao)們只(zhi)從(cong)(cong)個(ge)人的(de)(de)(de)意(yi)志和喜好出發，采用(yong)“自(zi)以為(wei)是(shi)(shi)(shi)(shi)”的(de)(de)(de)管理(li)方法在(zai)運行著(zhu)自(zi)己的(de)(de)(de)企(qi)業，殊(shu)不(bu)(bu)(bu)知這(zhe)(zhe)不(bu)(bu)(bu)僅(jin)在(zai)浪費(fei)自(zi)己的(de)(de)(de)時間和金錢，更是(shi)(shi)(shi)(shi)讓你(ni)(ni)下(xia)面的(de)(de)(de)員工處于一種(zhong)“敷(fu)衍了事(shi)”的(de)(de)(de)工作狀態(tai)。難道(dao)你(ni)(ni)不(bu)(bu)(bu)想改變(bian)這(zhe)(zhe)種(zhong)狀況嗎？
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