閆(yan)嵐紀語:績效(xiao)改變是(shi)
從開始
……
'很受(shou)啟發(fa)，我個人淺見
小到與績效(xiao)兩個板塊聯動
大到子系統或系統構(gou)建與完善
1、輪崗也(ye)是企業一種間接接受“補充(chong)差距”再學習(xi)方(fang)式之一(yi)(yi)，但(dan)不一(yi)(yi)定(ding)是板塊(kuai)的權限(xian)，所(suo)以據企業實(shi)情(qing)，多數(shu)情(qing)況是提(ti)出，hR其(qi)他(ta)板塊配合，加(jia)上諸部(bu)或笫3部(bu)門聯動與互動才可能落到實處有收效……
2、類(lei)似單獨代表(biao)件發生，也要進(jin)行分類，觀察(cha)與實地(di)分析，是(shi)不是(shi)可“抓根”徹底取除，總(zong)處理點上(shang)來看，是(shi)受啟發，是(shi)點，可能影響面的思(si)維，便于(yu)我們簡(jian)單而又有針對性，最后歸于(yu)系統(tong)思(si)維的“面”上(shang)來…
3，通過文(wen)秘(mi)撰(zhuan)寫(xie)書函類事件，的(de)確(que)有差異(yi)，及時采(cai)取(qu)對策(ce)，方法，思維上都是正能量(liang)，也可結合輪崗(gang)十輔導十模式化分工差異形成量身(shen)定制(zhi)之“菜單(dan)”是可再度啟發我們，輪崗之前，有個面訪交流(liu)，從“規劃”模板出發,挖潛受(shou)訓者內心，能樂意主(zhu)動接(jie)受(shou)，相信(xin)輪(lun)崗也好(hao)，輔(fu)導與也(ye)罷，相信成效(xiao)會更理想，不僅員工獲(huo)益，也(ye)疏(shu)緩了(le)上下級群干關系，又簡(jian)接(jie)傳(chuan)遞了(le)正能量，制度、都得(de)益于傳承，豈不“多贏(ying)”乎(hu)！
4、前提再多補充(chong)的是，前期輪崗(gang)準備乃過(guo)程與(yu)輔導或(huo)之(zhi)后(hou)的跟進(jin)(jin)，從人性與工(gong)作(zuo)兩(liang)方面齊頭駢進(jin)(jin)，否則也會(hui)產生輪(lun)崗之(zhi)“暈崗”效應(負)，離職(zhi)或現狀(zhuang)成(cheng)效不達(da)標情(qing)形，費時，空耗等，也(ye)會導致(zhi)輪崗“夭折”不(bu)理想結(jie)果產生(sheng)……
小(xiao)結(jie)，凡企業績效(xiao)的改良多少引出不適，人的心理恐懼或逃避新崗之(zhi)“并發癥(zheng)”此類(lei)，應早(zao)意識，早(zao)作(zuo)思想動員(yuan)工作(zuo)，相信人搞定了，事(shi)就不難了……
閆嵐(lan)摘于********周1下(xia)午有(you)感(gan)淺見(jian)。
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