在(zai)(zai)三、五年(nian)前聽到(dao)最多(duo)的(de)(de)一(yi)句話是(shi)(shi)(shi)(shi)“戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)錯(cuo)(cuo)，什(shen)么都錯(cuo)(cuo)。”所(suo)以(yi)(yi)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)很重(zhong)要，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)比管理重(zhong)要十倍(bei)、重(zhong)要一(yi)百倍(bei)；緊接(jie)著(zhu)就(jiu)(jiu)出(chu)了一(yi)系(xi)列的(de)(de)“戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)”書(shu)，誕生了一(yi)系(xi)列的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)培訓(xun)課程：《基業(ye)長青戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)》、《做大做強戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)》、《成功戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)》、《生存發(fa)展戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)》、《贏(ying)在(zai)(zai)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)》……而到(dao)2002年(nian)，則變成了“誠(cheng)信(xin)”。于是(shi)(shi)(shi)(shi)政府用不(bu)同的(de)(de)手段、法規(gui)、渠道、媒(mei)體推廣(guang)“誠(cheng)信(xin)”；不(bu)管有(you)(you)無“誠(cheng)信(xin)”的(de)(de)企(qi)業(ye)都加入了誠(cheng)信(xin)建設活動，都領到(dao)了“重(zhong)合同守信(xin)譽(yu)(yu)企(qi)業(ye)”榮譽(yu)(yu)證書(shu)……2003年(nian)至今(jin)則把(ba)“執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)”抄作得紅遍了半邊天。書(shu)店(dian)里隨處可以(yi)(yi)買到(dao)關于“執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)”的(de)(de)書(shu)，公(gong)司經常(chang)接(jie)到(dao)關于參加“執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)”、“贏(ying)在(zai)(zai)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)”等方面的(de)(de)培訓(xun)函，他(ta)們(men)(men)的(de)(de)廣(guang)告詞是(shi)(shi)(shi)(shi)“再好的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)或策略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)也會死(si)在(zai)(zai)沒有(you)(you)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)的(de)(de)管理者(zhe)手中，企(qi)業(ye)無法實現經營目標而無法獲得成功。”這句話本身是(shi)(shi)(shi)(shi)對的(de)(de)，可是(shi)(shi)(shi)(shi)我們(men)(men)很多(duo)管理者(zhe)就(jiu)(jiu)開(kai)始在(zai)(zai)思考(kao)一(yi)個問題“戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)重(zhong)要還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)重(zhong)要？”有(you)(you)人說戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)重(zhong)要戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)錯(cuo)(cuo)什(shen)么都錯(cuo)(cuo)，沒有(you)(you)做不(bu)到(dao)，只有(you)(you)想不(bu)到(dao)；有(you)(you)人說執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)重(zhong)要戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)再好執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)不(bu)了也是(shi)(shi)(shi)(shi)白搭，許多(duo)人就(jiu)(jiu)把(ba)管理焦點鎖定在(zai)(zai)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)議題上(shang)，甚至認為策略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)、規(gui)劃、布局(ju)等前瞻性的(de)(de)構思都不(bu)必了。
我(wo)的(de)(de)(de)(de)觀點是(shi)“戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)”與“執行(xing)力(li)”都(dou)重(zhong)要(yao)，戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)和執行(xing)力(li)對于企業成(cheng)功缺一不可，二者是(shi)辯證統一的(de)(de)(de)(de)關(guan)系：“當(dang)企業還沒(mei)有(you)正確有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)或沒(mei)有(you)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)制定能(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)很(hen)重(zhong)要(yao)；當(dang)已(yi)經制定好(hao)正確有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)時(shi)，而(er)執行(xing)力(li)不夠時(shi)，則執行(xing)力(li)很(hen)重(zhong)要(yao)；對于決策層來講更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)關(guan)注于戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)，而(er)對于執行(xing)層來講則更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)會關(guan)注執行(xing)力(li)。企業的(de)(de)(de)(de)核心瓶頸不同，我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)組織(zhi)位置(zhi)或職(zhi)能(neng)分工不同，我(wo)們(men)關(guan)注的(de)(de)(de)(de)焦點自然就不同。成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)公司一定是(shi)在戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)方向(xiang)上和戰(zhan)術(shu)執行(xing)上都(dou)是(shi)到位的(de)(de)(de)(de)。
《執行(xing)(xing)力(li)》一書之所(suo)以可以暢銷全(quan)世界，“執行(xing)(xing)力(li)”這一學(xue)術觀點一經提(ti)出之所(suo)以能夠紅遍(bian)大江(jiang)南北(bei)，是因為它們一針見血(xue)地點出了(le)企業(ye)乃(nai)至政(zheng)府等各種職能部門(men)當前潛藏的致命危機。本文試圖從(cong)執行(xing)(xing)力(li)是什么(me)，如(ru)何(he)提(ti)高(gao)(gao)個人執行(xing)(xing)，如(ru)何(he)提(ti)高(gao)(gao)組織系統執行(xing)(xing)力(li)三個角度(du)對(dui)“執行(xing)(xing)力(li)”做一粗淺分析(xi)。
如何提高組織執行(xing)力一．執行(xing)力是什么
（一）執(zhi)(zhi)行力：執(zhi)(zhi)行力不是簡單(dan)的(de)戰(zhan)術，而是一套通(tong)過提出問(wen)題、分析問(wen)題、采取行動解決問(wen)題來實現(xian)目標的(de)系(xi)統(tong)流程；執(zhi)(zhi)行力是一門(men)如何完(wan)成任務的(de)學(xue)問(wen)，幫助我們(men)解決你(ni)想到(dao)哪里去、你(ni)怎(zen)樣(yang)到(dao)那里去、你(ni)能否準(zhun)確而快(kuai)速(su)到(dao)達你(ni)想去的(de)目的(de)地等問(wen)題的(de)學(xue)術，這(zhe)是對執(zhi)(zhi)行力的(de)普遍(bian)理解。
我們(men)再看一下管理(li)的(de)定義(yi)：管理(li)是通(tong)(tong)過(guo)決策、計劃(hua)、組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)、協調、指揮、控制等管理(li)手段(duan)，通(tong)(tong)過(guo)他人的(de)力(li)量，通(tong)(tong)過(guo)對組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)資源的(de)有(you)效整(zheng)合與(yu)充分(fen)運(yun)用(yong)更有(you)效的(de)實現甚(shen)至(zhi)超越(yue)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)目標(biao)。通(tong)(tong)過(guo)對這一定義(yi)的(de)分(fen)析，我們(men)可知管理(li)是一種手段(duan)或(huo)說(shuo)是方法，并利用(yong)這一手段(duan)或(huo)方法去達成甚(shen)至(zhi)超越(yue)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)目標(biao)。
從以上對“執(zhi)行力”和(he)“管(guan)理”的定義描述(shu)中我們不(bu)難發現(xian)，“執(zhi)行力”和(he)“管(guan)理”都是(shi)組織目標導向的。所以我認為(wei)執(zhi)行力并不(bu)是(shi)一個新東西，而是(shi)從管(guan)理學原理（決策(ce)、計劃、組織、協調、指揮、控制(zhi)）里(li)面延伸出來(lai)(lai)的，或說是(shi)以“執(zhi)行”為(wei)主線把日(ri)常管(guan)理工(gong)作“串”了起來(lai)(lai)。
執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)可分為狹義(yi)與(yu)廣義(yi)，狹義(yi)的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)可以是指一(yi)(yi)個人的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)或某(mou)一(yi)(yi)件事(shi)的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)等；廣義(yi)的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)是指一(yi)(yi)個組織、一(yi)(yi)個企(qi)業的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)，也即企(qi)業、組織在達成目標過程中所有(you)影(ying)響最終目標達成效果(guo)的(de)因素，對這些影(ying)響效果(guo)的(de)因素都進(jin)行(xing)(xing)規(gui)范、控制及整合運用的(de)話，那么企(qi)業就可提(ti)高(gao)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)。
如何提高組織執行力之(zhi)中層干部的執行力：
在(zai)(zai)上面提(ti)到過(guo)，對于經(jing)營決策層(ceng)(ceng)（總監、副(fu)總、總經(jing)理(li)(li)級）來講，更多的(de)關注于企業(ye)整體的(de)規劃、布局(ju)與經(jing)營戰略或策略的(de)制(zhi)定，因(yin)此執(zhi)行(xing)力(li)更多的(de)集中(zhong)(zhong)在(zai)(zai)中(zhong)(zhong)間（部門經(jing)理(li)(li)）層(ceng)(ceng)面上和(he)中(zhong)(zhong)基（主(zhu)管、拉(la)組長）層(ceng)(ceng)面上。而(er)(er)執(zhi)行(xing)力(li)一般卡在(zai)(zai)中(zhong)(zhong)間層(ceng)(ceng)而(er)(er)非(fei)中(zhong)(zhong)基層(ceng)(ceng)。因(yin)此企業(ye)的(de)執(zhi)行(xing)力(li)就較集中(zhong)(zhong)體現在(zai)(zai)企業(ye)中(zhong)(zhong)間層(ceng)(ceng)理(li)(li)解(jie)并組織實(shi)施經(jing)營戰略的(de)能力(li)上。
相(xiang)對(dui)(dui)于決策(ce)(ce)層(ceng)(ceng)(ceng)定位于“做(zuo)正(zheng)確(que)的(de)(de)事(shi)(shi)”來(lai)說(shuo)，作(zuo)(zuo)為執(zhi)行(xing)(xing)層(ceng)(ceng)(ceng)的(de)(de)經(jing)理(li)(li)人(ren)的(de)(de)定位應該是(shi)“把事(shi)(shi)情做(zuo)正(zheng)確(que)”；相(xiang)對(dui)(dui)于中(zhong)(zhong)基層(ceng)(ceng)(ceng)或操(cao)作(zuo)(zuo)層(ceng)(ceng)(ceng)“把事(shi)(shi)做(zuo)正(zheng)確(que)”的(de)(de)定位來(lai)說(shuo)，作(zuo)(zuo)為執(zhi)行(xing)(xing)層(ceng)(ceng)(ceng)的(de)(de)經(jing)理(li)(li)人(ren)的(de)(de)定位又(you)應該是(shi)“做(zuo)正(zheng)確(que)的(de)(de)事(shi)(shi)”。一句話：中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)經(jing)理(li)(li)人(ren)既是(shi)執(zhi)行(xing)(xing)者(zhe)，又(you)是(shi)領導者(zhe)。他(ta)們的(de)(de)作(zuo)(zuo)用發(fa)揮得好，是(shi)高層(ceng)(ceng)(ceng)聯系中(zhong)(zhong)基層(ceng)(ceng)(ceng)的(de)(de)一座橋梁；發(fa)揮的(de)(de)不(bu)好是(shi)橫在(zai)高層(ceng)(ceng)(ceng)與中(zhong)(zhong)基層(ceng)(ceng)(ceng)之間的(de)(de)一堵墻。企業決策(ce)(ce)層(ceng)(ceng)(ceng)對(dui)(dui)各種方案的(de)(de)認可，需要得到中(zhong)(zhong)間層(ceng)(ceng)(ceng)的(de)(de)嚴格執(zhi)行(xing)(xing)和組織實施。如果企業全體(ti)中(zhong)(zhong)間層(ceng)(ceng)(ceng)隊伍的(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)力弱與決策(ce)(ce)方案無法匹配，那么再(zai)好的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略、策(ce)(ce)略、方案也會死在(zai)管理(li)(li)者(zhe)手(shou)上。可見，中(zhong)(zhong)間層(ceng)(ceng)(ceng)對(dui)(dui)企業戰(zhan)(zhan)略目標(biao)的(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)能力對(dui)(dui)企業的(de)(de)成功是(shi)至關重要的(de)(de)。
因此，企業發展速度(du)要(yao)(yao)(yao)加快、規模要(yao)(yao)(yao)擴大、管理要(yao)(yao)(yao)提升，除了有好(hao)(hao)的(de)決策班子、好(hao)(hao)的(de)發展戰略、好(hao)(hao)的(de)管理體系(xi)外(wai)，更重要(yao)(yao)(yao)的(de)是要(yao)(yao)(yao)有企業中層(ceng)的(de)執(zhi)行(xing)力。
如(ru)何提高組織執(zhi)行力之執(zhi)行力不強的三(san)大表現：
大部(bu)份管理者都樂于布(bu)置任(ren)務，做決(jue)定，但真正有效(xiao)的(de)(de)管理者卻都擅長(chang)使布(bu)置下去的(de)(de)任(ren)務和做出的(de)(de)決(jue)定得以(yi)執行。要改善執行部(bu)門(men)的(de)(de)執行力(li)，就要把工(gong)作(zuo)重點放在這(zhe)(zhe)個(ge)部(bu)門(men)的(de)(de)管理者身(shen)上。可以(yi)這(zhe)(zhe)樣(yang)說：一(yi)個(ge)好的(de)(de)執行部(bu)門(men)能夠彌補決(jue)策方(fang)案的(de)(de)不足，而一(yi)個(ge)再完善的(de)(de)決(jue)策方(fang)案，也(ye)會死在滯后(hou)的(de)(de)執行部(bu)門(men)手中，從這(zhe)(zhe)個(ge)意(yi)義上說，執行力(li)是(shi)企業管理成(cheng)敗的(de)(de)關(guan)鍵。
企業中(zhong)間層執行力不強(qiang)的(de)(de)表現包(bao)括：在決策(ce)層面前說(shuo)的(de)(de)話擁有相當的(de)(de)份量(liang)，使(shi)已(yi)有決策(ce)方(fang)案發生“自我取舍”現象(xiang)：雖然具有足夠的(de)(de)工作(zuo)經驗和(he)熱情(qing)，有令人佩服的(de)(de)企業利益(yi)立場，但是(shi)在執行方(fang)案時(shi)缺乏應(ying)變操(cao)控原則的(de)(de)認(ren)知(zhi)和(he)把握；盡管是(shi)盡心(xin)(xin)心(xin)(xin)力，但由(you)于缺乏實施方(fang)案中(zhong)人事之間清晰的(de)(de)操(cao)作(zuo)界面，時(shi)有大(da)失(shi)水準之處(chu)。
具體表(biao)現在以下三(san)個“度”上：
●尺度：企業(ye)的(de)決策方案(an)在(zai)執行的(de)過程當中，標準漸漸降低(di)，甚至(zhi)完(wan)全走樣(yang)，越到后面離原定(ding)的(de)標準越遠。
●速度：企業(ye)的計劃在(zai)執行過程當(dang)中，經常延(yan)誤(wu)，有(you)些工作甚(shen)至不了(le)了(le)之，嚴重影響了(le)計劃的執行速度。
●力度(du)：企業制(zhi)定的一些(xie)政策(ce)在執行(xing)過程(cheng)中，力度(du)越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。
如何提高組織(zhi)執(zhi)行力之執(zhi)行力不強(qiang)的(de)八(ba)大(da)原因(yin)：
1、管理(li)者沒有常抓不懈。從大的(de)方面來(lai)講(jiang)是對政(zheng)策的(de)執行不能始終如一地堅持，虎(hu)頭蛇尾(wei)。
2、管理(li)(li)者出臺管理(li)(li)制度(du)與指(zhi)令安排(pai)(pai)時(shi)不(bu)嚴(yan)謹，經常性的朝令夕改，讓(rang)員(yuan)工無所適從。最后導致好的制度(du)、規定(ding)、正確(que)的指(zhi)令安排(pai)(pai)也(ye)得(de)不(bu)到(dao)有效的執行。
3、制度方案本(ben)身不合理(li)，缺(que)少針對性和可行(xing)性，或者過(guo)于繁瑣不利于執(zhi)行(xing)。
4、執行的(de)過(guo)程過(guo)于煩(fan)瑣、不(bu)合理。有(you)研究顯示，處理一個(ge)文件只需7分(fen)鐘，但耽(dan)擱在中間環節的(de)時間卻能多達4天(tian)。
5、在(zai)作業(ye)的過程中缺少良好的方法(fa)。通常我們遇到公司在(zai)作業(ye)的時候會組建一個項目(mu)小組，然后(hou)把工作進(jin)行分解匯總。
6、工作中缺少科學的監督考核機制，這里有(you)兩種(zhong)情況，一(yi)是(shi)沒(mei)人或沒(mei)有(you)監督，二是(shi)監督的方法不對，而(er)沒(mei)有(you)效果(guo)。
7、培訓(xun)中(zhong)的(de)浪(lang)費(fei)。很(hen)多企業都重視員工培訓(xun)，從(cong)管(guan)理到技(ji)術，從(cong)技(ji)能到心態，無所不包，不切中(zhong)要害的(de)培訓(xun)也(ye)是執行力的(de)浪(lang)費(fei)。
8、公司的(de)企業文化沒(mei)有形成凝聚力，或(huo)者企業文化沒(mei)能有效的(de)取得大家的(de)認(ren)同。
如何提高組織執行(xing)(xing)力(li)之執行(xing)(xing)力(li)需要人才保障(zhang)：
組(zu)織的(de)(de)(de)(de)效率需要(yao)(yao)合適(shi)的(de)(de)(de)(de)人才來保(bao)證，個人的(de)(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)水準是(shi)(shi)(shi)基本的(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)素。一(yi)(yi)(yi)(yi)個再完美的(de)(de)(de)(de)策(ce)(ce)略(lve)也會死在沒有執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)管理(li)者(zhe)(zhe)手中。為了更好(hao)的(de)(de)(de)(de)實現經營目標(biao)，必須反思管理(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)角(jiao)色定(ding)(ding)位管理(li)者(zhe)(zhe)不僅(jin)僅(jin)制定(ding)(ding)策(ce)(ce)略(lve)，還(huan)應(ying)當具備相(xiang)(xiang)當的(de)(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)。策(ce)(ce)略(lve)與執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)對于(yu)企業的(de)(de)(de)(de)成功缺一(yi)(yi)(yi)(yi)不可，二(er)者(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)辨證統一(yi)(yi)(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)關(guan)系(xi)。策(ce)(ce)略(lve)是(shi)(shi)(shi)企業發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)指(zhi)南，根(gen)據(ju)策(ce)(ce)略(lve)來指(zhi)定(ding)(ding)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)方(fang)案：一(yi)(yi)(yi)(yi)方(fang)面(mian)，管理(li)者(zhe)(zhe)制定(ding)(ding)策(ce)(ce)略(lve)時應(ying)考慮這是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)個能夠得到徹底執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)策(ce)(ce)略(lve)；另一(yi)(yi)(yi)(yi)方(fang)面(mian)，管理(li)者(zhe)(zhe)需要(yao)(yao)用策(ce)(ce)略(lve)的(de)(de)(de)(de)眼光詮釋執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)。好(hao)的(de)(de)(de)(de)策(ce)(ce)略(lve)應(ying)與執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)相(xiang)(xiang)匹配。
如何提高組織(zhi)執(zhi)行(xing)力(li)之執(zhi)行(xing)力(li)需(xu)要何種素質(zhi)：
對管(guan)(guan)理者而(er)(er)言，執(zhi)行(xing)力不(bu)是某項單一(yi)素質的(de)(de)(de)凸顯，而(er)(er)是多種(zhong)(zhong)素質的(de)(de)(de)結合與表現，它體現為一(yi)種(zhong)(zhong)總攬(lan)全局、深謀遠慮(lv)的(de)(de)(de)業務洞(dong)察力；一(yi)種(zhong)(zhong)不(bu)拘(ju)一(yi)格(ge)(ge)的(de)(de)(de)突破性思維(wei)方(fang)式(shi)；一(yi)種(zhong)(zhong)“設定目標，堅定不(bu)移”的(de)(de)(de)態度；一(yi)種(zhong)(zhong)雷厲(li)風(feng)(feng)行(xing)，快(kuai)速行(xing)動(dong)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理風(feng)(feng)格(ge)(ge)；一(yi)種(zhong)(zhong)勇挑重擔(dan)、敢于承擔(dan)風(feng)(feng)險的(de)(de)(de)工(gong)作作風(feng)(feng)。研究發現，具有較強執(zhi)行(xing)力的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理者無不(bu)具有以下幾個方(fang)面的(de)(de)(de)素質。
1、執行力首推(tui)速(su)度：
執行力要求快速(su)(su)行動，因為(wei)速(su)(su)度(du)已經成為(wei)決(jue)定成敗(bai)的(de)(de)關(guan)鍵因素。當然快與慢是(shi)辨(bian)證的(de)(de)，因為(wei)快速(su)(su)執行關(guan)不是(shi)要求我(wo)們為(wei)了(le)(le)(le)完成目標(biao)而(er)不計(ji)后果(guo)，并不是(shi)為(wei)了(le)(le)(le)允許任何人為(wei)了(le)(le)(le)搶速(su)(su)度(du)而(er)降低我(wo)們的(de)(de)質量(liang)標(biao)準(zhun)。迅捷源自能力，簡潔(jie)來自淵(yuan)博。管理(li)者的(de)(de)快速(su)(su)執行首先要建立在(zai)強大的(de)(de)思維(wei)能力基礎(chu)之上(shang)。杰出(chu)的(de)(de)管理(li)者能夠不斷探尋業務模(mo)式和(he)事物的(de)(de)因果(guo)關(guan)系(xi)，能夠償試從新的(de)(de)角度(du)（同事角度(du)、客戶角度(du)、競爭(zheng)對手角度(du)、公(gong)司角度(du)、創(chuang)造性角度(du)）看問題。
2、執行(xing)力以團(tuan)隊協作為基(ji)礎：
團隊精神不僅僅是對(dui)員工的(de)(de)(de)要求，更應該(gai)是對(dui)管(guan)理(li)者的(de)(de)(de)要求，團隊合作對(dui)管(guan)理(li)者的(de)(de)(de)最(zui)終成功起著舉足輕重的(de)(de)(de)作用。
對管(guan)理者而言，真正意義上的(de)成(cheng)功必然是(shi)團(tuan)隊的(de)成(cheng)功。脫(tuo)離團(tuan)隊，即使得到了個(ge)(ge)人(ren)的(de)成(cheng)功，往(wang)往(wang)也是(shi)變(bian)味的(de)和苦澀(se)的(de)，長此(ci)以往(wang)對公司是(shi)有害(hai)的(de)。因(yin)此(ci)，管(guan)理者的(de)執(zhi)行力決不是(shi)個(ge)(ge)人(ren)的(de)勇猛直前，孤軍深(shen)入，而是(shi)帶領(ling)下(xia)屬(shu)共(gong)同前進。
組(zu)織的團隊精神包(bao)括4個(ge)方面：
●同心同德：組織(zhi)中的(de)員工相互欣(xin)賞，相互信任(ren)；而不(bu)是相互瞧不(bu)起，相互拆(chai)臺。管理者應(ying)該引導下屬發現和認(ren)同別(bie)人的(de)優點，而不(bu)是突顯自己的(de)重(zhong)要性。
●互(hu)幫(bang)(bang)(bang)互(hu)助(zhu)：不僅是(shi)在別(bie)人尋求幫(bang)(bang)(bang)助(zhu)時提供力所(suo)能(neng)及的幫(bang)(bang)(bang)助(zhu)，還(huan)要(yao)主動(dong)地幫(bang)(bang)(bang)助(zhu)同事。反(fan)過來，我(wo)們也能(neng)夠坦誠地樂于接受(shou)別(bie)人的幫(bang)(bang)(bang)助(zhu)。
●奉獻(xian)精神：組(zu)織成員愿為(wei)組(zu)織或(huo)同事付出(chu)額外努(nu)力(li)。
●團隊自(zi)豪感(gan)(gan)：團隊自(zi)豪感(gan)(gan)是每(mei)位成(cheng)員(yuan)的(de)一種成(cheng)就感(gan)(gan)，這種感(gan)(gan)覺集合在(zai)一起，就凝聚(ju)成(cheng)為戰無不勝的(de)戰斗力。
3、執行力來源于堅韌：
堅(jian)韌性指具備挫折忍(ren)耐力(li)、壓力(li)忍(ren)受力(li)、自(zi)我(wo)控(kong)制(zhi)和意志力(li)等；能夠在艱苦(ku)的(de)、不利的(de)情況下，克(ke)服外(wai)部和自(zi)身(shen)的(de)困難(nan)，堅(jian)持完(wan)成(cheng)任(ren)務；在比較巨大的(de)壓力(li)下堅(jian)持目標和自(zi)己的(de)觀點。
堅(jian)韌性首先表(biao)現為(wei)一(yi)種堅(jian)強(qiang)的(de)(de)意(yi)志，一(yi)種對目標(biao)的(de)(de)堅(jian)持。“不以物喜(xi)，不以己(ji)悲(bei)”，認準的(de)(de)事，無論(lun)遇到多(duo)大(da)的(de)(de)困(kun)難，仍千方面計完成。克勞塞(sai)維茨《戰爭(zheng)論(lun)》中(zhong)有一(yi)句很(hen)*的(de)(de)話：要在茫茫的(de)(de)黑(hei)暗(an)中(zhong)，發出生(sheng)命的(de)(de)微光，帶領著隊(dui)伍(wu)走向勝利(li)。戰爭(zheng)打到一(yi)塌糊(hu)涂的(de)(de)時候，將領的(de)(de)作用(yong)是什么？就是要在茫茫黑(hei)暗(an)中(zhong)，用(yong)自(zi)(zi)己(ji)發出的(de)(de)微光，帶領隊(dui)伍(wu)前進，誰挺住了最(zui)后一(yi)口(kou)氣，勝利(li)就屬于誰。在工作中(zhong)能(neng)(neng)夠保持良好(hao)的(de)(de)體(ti)能(neng)(neng)和穩定的(de)(de)情緒狀態，同樣(yang)體(ti)現堅(jian)韌。當處于巨大(da)壓(ya)力或產生(sheng)可(ke)能(neng)(neng)會影(ying)響工作的(de)(de)消(xiao)極(ji)情緒時，能(neng)(neng)夠運用(yong)某些方式消(xiao)除壓(ya)力或消(xiao)極(ji)情緒，避(bi)免自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)悲(bei)觀情緒影(ying)響他人，可(ke)并(bing)不是人人都(dou)能(neng)(neng)做到的(de)(de)。
4、速(su)度、用(yong)心（責任心和(he)工(gong)作執(zhi)(zhi)情）是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)的(de)關鍵：
執行(xing)(xing)的速(su)度，以及執行(xing)(xing)的用心是(shi)執行(xing)(xing)力(li)的二大精神(shen)。
以發(fa)生在(zai)超市的(de)一小(xiao)小(xiao)場景為例：一位(wei)消(xiao)費者，在(zai)大賣場的(de)貨架之間徘徊，想(xiang)找一罐高(gao)蛋白質量的(de)洗發(fa)精，很高(gao)興剛(gang)好看到一位(wei)服務人(ren)員在(zai)另一邊整(zheng)理貨架。
“請(qing)問，我想找一罐高蛋白質含量(liang)的洗發精，請(qing)問可以在(zai)哪(na)里(li)找到？”
服務(wu)人員的反應可(ke)能有下列幾種(zhong)：
第(di)一種(zhong)：理(li)(li)都不理(li)(li)消費者，繼(ji)續整理(li)(li)眼前的(de)貨架。
第二(er)種：瞄消(xiao)費者一眼，冷冷丟出一句(ju)話(hua)“不知(zhi)道”。
第(di)(di)三種：客氣地(di)回答消費者“請你走(zou)到(dao)(dao)第(di)(di)三個(ge)貨架，左轉到(dao)(dao)橫排(pai)第(di)(di)五個(ge)矮柜(ju)，算過(guo)去(qu)第(di)(di)八個(ge)籃(lan)子，你就可以看到(dao)(dao)洗發精專柜(ju)。”
第四種：服務人員立即(ji)停下手下的(de)工作，聆聽消費客戶描述產(chan)品，隨即(ji)帶著對方到(dao)洗發精貨架，拿下一瓶高蛋白(bai)質(zhi)洗發精給(gei)消費者，同(tong)時說(shuo)：“我(wo)想您(nin)會想挑(tiao)選蛋白(bai)質(zhi)含量高的(de)產(chan)品，應該(gai)是對發質(zhi)保(bao)養非常(chang)在意，我(wo)再(zai)推(tui)薦您(nin)另外一種優(you)氧的(de)產(chan)品給(gei)您(nin)試試，可以讓您(nin)的(de)秀發更(geng)美麗(li)。”
上述服(fu)(fu)(fu)務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)四(si)種(zhong)反(fan)應，大(da)家(jia)都會(hui)說：“我要有第(di)(di)(di)(di)四(si)種(zhong)反(fan)應的(de)服(fu)(fu)(fu)務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)”，因為(wei)有第(di)(di)(di)(di)四(si)種(zhong)反(fan)應的(de)服(fu)(fu)(fu)務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)，貫徹(che)執(zhi)行主管教導的(de)熱忱、用心、積(ji)極(ji)、主動，是最(zui)高(gao)理(li)想(xiang)的(de)客服(fu)(fu)(fu)人(ren)(ren)員(yuan)；但是，回到(dao)現(xian)實(shi)社會(hui)，每一個人(ren)(ren)也都經驗豐富，在(zai)大(da)賣場里最(zui)常遇到(dao)的(de)，大(da)都是第(di)(di)(di)(di)二種(zhong)，或是第(di)(di)(di)(di)三(san)種(zhong)的(de)客服(fu)(fu)(fu)人(ren)(ren)員(yuan)。
其間的(de)(de)(de)差異，正是來自于執(zhi)行(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)速(su)度(du)(du)，以及執(zhi)行(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)用心。傳遞執(zhi)行(xing)(xing)(xing)理念的(de)(de)(de)管(guan)理階層，要求(qiu)的(de)(de)(de)是執(zhi)行(xing)(xing)(xing)之后(hou)的(de)(de)(de)績效，看(kan)不到員(yuan)(yuan)工在(zai)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)速(su)度(du)(du)和用心程度(du)(du)，類似前述與終端客(ke)戶第一線接(jie)觸的(de)(de)(de)客(ke)服(fu)人員(yuan)(yuan)，才是把管(guan)理價(jia)值(zhi)(zhi)機制加以彰顯(xian)的(de)(de)(de)連(lian)結(jie)點，而執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力的(de)(de)(de)真正價(jia)值(zhi)(zhi)，就在(zai)此一關(guan)鍵上！
如何提高組織執(zhi)行力二．個人的執(zhi)行力
個人(ren)的(de)(de)執行(xing)力取(qu)決于其本人(ren)是否有(you)良好(hao)的(de)(de)工(gong)作(zuo)方(fang)(fang)式與(yu)(yu)(yu)習慣，是否熟練掌(zhang)握管人(ren)與(yu)(yu)(yu)管事的(de)(de)相關(guan)管理工(gong)具(ju)，是否有(you)正確的(de)(de)工(gong)作(zuo)思路(lu)與(yu)(yu)(yu)方(fang)(fang)法(fa)，是否具(ju)有(you)執行(xing)力的(de)(de)管理風格與(yu)(yu)(yu)性(xing)格特質等(deng)。
如(ru)何提高組織(zhi)執行力(li)之個性化的(de)工(gong)作方式與習慣（如(ru)何管好(hao)自己的(de)工(gong)作）：
大多數的(de)(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)日常生活(huo)可以用一(yi)(yi)個詞來概(gai)括：勞役。其實有效的(de)(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)不是(shi)像“奴(nu)隸(li)”一(yi)(yi)樣工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)，而是(shi)更聰明、更靈活(huo)、更有效的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)，系統的(de)(de)(de)、講究方法的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)是(shi)把能力轉化為(wei)結(jie)果和成就的(de)(de)(de)關鍵。工(gong)作(zuo)方法是(shi)個性(xing)化的(de)(de)(de)。
1、時間與(yu)日程管理：有效的(de)(de)管理者(zhe)總(zong)是(shi)(shi)會圍繞自己(ji)的(de)(de)主體業務(wu)編排(pai)(pai)月(yue)工(gong)(gong)作(zuo)計(ji)劃（日程）、周工(gong)(gong)作(zuo)計(ji)劃（日程）與(yu)日工(gong)(gong)作(zuo)計(ji)劃（日程）的(de)(de)；他們總(zong)是(shi)(shi)能很好的(de)(de)區分(fen)事(shi)情(qing)的(de)(de)輕重緩(huan)急(ji)(ji)，并(bing)依自己(ji)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)時間的(de)(de)多少來進行安排(pai)(pai)工(gong)(gong)作(zuo)日程：依“重要(yao)且緊急(ji)(ji)重要(yao)但不急(ji)(ji)不重要(yao)但較急(ji)(ji)不重要(yao)也不急(ji)(ji)”進行排(pai)(pai)序，從而讓真正重要(yao)的(de)(de)事(shi)情(qing)較好的(de)(de)得到(dao)處理。
2、授(shou)權與(yu)任務(wu)管(guan)理：有(you)效的(de)(de)(de)管(guan)理者(zhe)很明白什么(me)事情必須自(zi)(zi)己(ji)處(chu)理，什么(me)事情應交由(you)下屬(shu)去處(chu)理，而(er)自(zi)(zi)己(ji)只負(fu)責(ze)跟蹤監督；有(you)效的(de)(de)(de)管(guan)理者(zhe)還有(you)一(yi)個(ge)特征是(shi)從(cong)來(lai)都不(bu)會輕(qing)易幫下屬(shu)“做事”，應該(gai)下屬(shu)自(zi)(zi)己(ji)完成（下屬(shu)職責(ze)范圍(wei)內的(de)(de)(de)，經其本人思(si)考和努(nu)力可以達成的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作）一(yi)定(ding)要(yao)讓(rang)(rang)其自(zi)(zi)己(ji)完成。從(cong)而(er)讓(rang)(rang)自(zi)(zi)己(ji)有(you)更多(duo)的(de)(de)(de)時間處(chu)理自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)重要(yao)的(de)(de)(de)事情，不(bu)至(zhi)于因自(zi)(zi)己(ji)工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)延(yan)誤(wu)而(er)耽誤(wu)部門的(de)(de)(de)、下屬(shu)的(de)(de)(de)、同事的(de)(de)(de)、上司的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作，使整(zheng)個(ge)部門陷入惡性循環。
任何人的(de)(de)能(neng)力(li)都是(shi)(shi)(shi)有限的(de)(de)，作為(wei)(wei)高級經理人不能(neng)像業務員那(nei)樣事事親(qin)歷親(qin)為(wei)(wei)，而要(yao)明確(que)自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)職責(ze)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)培(pei)養(yang)下屬共(gong)同成(cheng)(cheng)長，給自(zi)己(ji)(ji)機會(hui)，更要(yao)為(wei)(wei)下屬的(de)(de)成(cheng)(cheng)長創造機會(hui)。孤(gu)家寡(gua)人是(shi)(shi)(shi)成(cheng)(cheng)就(jiu)(jiu)不了(le)事業的(de)(de)。部屬是(shi)(shi)(shi)自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)一面(mian)鏡子，也是(shi)(shi)(shi)延伸自(zi)己(ji)(ji)智(zhi)力(li)和(he)能(neng)力(li)的(de)(de)載(zai)體，要(yao)賦(fu)予下屬責(ze)、權、利，下屬才會(hui)有做(zuo)事的(de)(de)責(ze)任感和(he)成(cheng)(cheng)就(jiu)(jiu)感，要(yao)清楚一個部門(men)的(de)(de)人琢磨事，肯定(ding)勝過自(zi)己(ji)(ji)一個腦(nao)袋琢磨事。這樣下屬得到了(le)激勵，你自(zi)己(ji)(ji)又可(ke)以放開手腳做(zuo)重要(yao)的(de)(de)事，何樂(le)而不為(wei)(wei)。切(qie)記(ji)成(cheng)(cheng)就(jiu)(jiu)下屬，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)成(cheng)(cheng)就(jiu)(jiu)自(zi)己(ji)(ji)。
3、抗干擾管(guan)理：有(you)效的管(guan)理者總(zong)是能(neng)“善待”好電話、手機、E-mail，能(neng)有(you)效運(yun)用他們，但又不會(hui)讓它們輕(qing)易干擾自(zi)己的工作，更不會(hui)成(cheng)為它們的“奴隸”。特(te)別是自(zi)己在開會(hui)、在寫(xie)方案(an)等時，不會(hui)讓其干擾會(hui)場、打(da)斷思路。
4、會(hui)(hui)(hui)議(yi)與(yu)報(bao)告管(guan)理：有效(xiao)的管(guan)理者能善于(yu)利用(yong)會(hui)(hui)(hui)議(yi)與(yu)工(gong)作報(bao)告來(lai)(lai)布置工(gong)作、了(le)解(jie)情況，并且從來(lai)(lai)不開無(wu)效(xiao)會(hui)(hui)(hui)議(yi)和看無(wu)效(xiao)報(bao)告。開會(hui)(hui)(hui)前(qian)，他(ta)(ta)(ta)們能做(zuo)好(hao)會(hui)(hui)(hui)前(qian)準備(bei)；開會(hui)(hui)(hui)時(shi)，他(ta)(ta)(ta)們能控制會(hui)(hui)(hui)議(yi)時(shi)間、進(jin)程、氣氛，他(ta)(ta)(ta)們能得出結論：什么(me)問題(ti)、怎么(me)解(jie)決、由誰(shui)負(fu)責(ze)、什么(me)時(shi)候完成；會(hui)(hui)(hui)后會(hui)(hui)(hui)進(jin)行跟蹤(zong)或(huo)要求及時(shi)回饋問題(ti)與(yu)情況。有效(xiao)的管(guan)理者會(hui)(hui)(hui)要求所有報(bao)告與(yu)表(biao)報(bao)文件都(dou)應(ying)簡潔明了(le)（易看）、清(qing)楚準確(que)（可(ke)信）、生動形象（易記(ji)）。
5、備忘錄(lu)：有效的管理者會隨(sui)身攜帶(dai)一(yi)本(ben)輕(qing)便的備忘錄(lu)，隨(sui)時把看到(dao)、聽(ting)到(dao)、想到(dao)、接到(dao)的問題記(ji)錄(lu)下來(lai)，然后依輕(qing)重(zhong)急緩編(bian)排到(dao)工作日程里(li)面去(qu)，從而(er)總是把工作做得井(jing)井(jing)有條(tiao)、疏(shu)而(er)不漏。
6、記憶系統：有效的(de)管理(li)者能把自己(ji)的(de)工作場所、文件資料、電子文件整理(li)得(de)井(jing)井(jing)有條，隨(sui)時可以快速取出；能把自己(ji)的(de)經驗(yan)、靈感、心得(de)隨(sui)時寫到活頁文件夾(jia)中歸(gui)類保存，隨(sui)時提取參(can)考。
7、助理(li)或秘(mi)書的運用：有(you)效的管理(li)者(zhe)能充分運用好自己的助手去進行(xing)工(gong)作跟蹤、專案調(diao)查、工(gong)作稽查、收(shou)集整理(li)信(xin)息(xi)、傳達信(xin)息(xi)指令、文(wen)件資料整理(li)等(deng)。
8、檢(jian)查清(qing)單(dan)：有效(xiao)的(de)管理(li)者會(hui)針對(dui)重復性的(de)規律性的(de)工作設計一份份程序清(qing)單(dan)，到再次做這件(jian)事時(shi)，則拿出清(qing)單(dan)“按步就搬”，從而提高工作效(xiao)率與效(xiao)果。如：出差(cha)時(shi)用品清(qing)單(dan)，招聘時(shi)事項清(qing)單(dan)，現場巡(xun)查時(shi)檢(jian)查清(qing)單(dan)等(deng)。
●有效(xiao)的工作(zuo)方(fang)式=時間日程(cheng)管理(li)(li)(li)(li)(li)(li)+優先順(shun)序管理(li)(li)(li)(li)(li)(li)+授權與任務管理(li)(li)(li)(li)(li)(li)+意外干擾管理(li)(li)(li)(li)(li)(li)+會議(yi)管理(li)(li)(li)(li)(li)(li)+報告管理(li)(li)(li)(li)(li)(li)+備忘錄管理(li)(li)(li)(li)(li)(li)+檢查清單管理(li)(li)(li)(li)(li)(li)+記憶系統管理(li)(li)(li)(li)(li)(li)+助手運(yun)用(yong)管理(li)(li)(li)(li)(li)(li)+……一(yi)切聰明(ming)有效(xiao)的工作(zuo)方(fang)式。
所采取(qu)一切聰明有效辦(ban)法的(de)目的(de)只有一個：提高自身的(de)工(gong)作效率與效果，節省出盡可能(neng)多的(de)時間(jian)處(chu)理(li)“20%重要的(de)事(shi)情(qing)”，從而把這些關鍵事(shi)務處(chu)理(li)得更好。
如何提高組織(zhi)執行力之管人的(de)方法（如何管好(hao)部(bu)屬）：
管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)必須管(guan)(guan)人(ren)，否則不成為真正(zheng)的管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)。管(guan)(guan)人(ren)是件(jian)困(kun)難的事情，如果采用人(ren)盯人(ren)的方法你只能管(guan)(guan)一(yi)個人(ren)。其實(shi)，管(guan)(guan)人(ren)也可以很簡單，那就是用崗(gang)位、任(ren)務(wu)、目(mu)標、預算、責任(ren)管(guan)(guan)人(ren)。
首先是給每(mei)一(yi)個(ge)人(ren)一(yi)個(ge)合(he)適的(de)崗位，明(ming)確(que)相關工作(zuo)內容或(huo)任務；同時，清楚告(gao)知所要(yao)(yao)求(qiu)的(de)目標效果(guo)；還(huan)有(you)就是在執行任何(he)一(yi)項工作(zuo)時都(dou)要(yao)(yao)求(qiu)有(you)預(yu)算計劃。
責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)心(xin)(xin)(xin)是職場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)鎩手(shou)锏(jian)，是做(zuo)好(hao)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)第一(yi)(yi)(yi)要素，比(bi)任(ren)(ren)何能(neng)(neng)(neng)(neng)力都(dou)重要。只要有(you)(you)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)心(xin)(xin)(xin)，80%以上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)都(dou)能(neng)(neng)(neng)(neng)得(de)到(dao)(dao)很(hen)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)解(jie)(jie)決(jue)。因(yin)(yin)(yin)為(wei)(wei)(wei)(wei)有(you)(you)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)心(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)很(hen)努力、很(hen)認(ren)真、很(hen)仔細(xi)，這樣(yang)就(jiu)(jiu)可(ke)以確保工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)少(shao)出錯(cuo)；因(yin)(yin)(yin)為(wei)(wei)(wei)(wei)有(you)(you)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)心(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)有(you)(you)組織性(xing)，他(ta)(ta)(ta)能(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)顧全大(da)局(ju)、以大(da)局(ju)為(wei)(wei)(wei)(wei)重，能(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)服從、協(xie)調配合把工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)做(zuo)好(hao)，這樣(yang)就(jiu)(jiu)可(ke)減(jian)少(shao)許多工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)矛(mao)盾，并(bing)能(neng)(neng)(neng)(neng)發揮團隊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用(yong)；因(yin)(yin)(yin)為(wei)(wei)(wei)(wei)有(you)(you)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)心(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)能(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)在(zai)執行(xing)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)前(qian)做(zuo)好(hao)周密計(ji)劃與充(chong)分準備，從而把工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)做(zuo)得(de)井井有(you)(you)條(tiao)；因(yin)(yin)(yin)為(wei)(wei)(wei)(wei)有(you)(you)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)心(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)為(wei)(wei)(wei)(wei)人(ren)(ren)可(ke)靠，能(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)說到(dao)(dao)做(zuo)到(dao)(dao)，有(you)(you)始有(you)(you)終，承諾(nuo)過的(de)(de)(de)(de)(de)(de)東西就(jiu)(jiu)一(yi)(yi)(yi)定會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)負責(ze)(ze)(ze)到(dao)(dao)底，值得(de)信(xin)賴，減(jian)少(shao)你對他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)監控與擔憂，讓你們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)協(xie)作(zuo)(zuo)進入良性(xing)循環(huan)；因(yin)(yin)(yin)為(wei)(wei)(wei)(wei)有(you)(you)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)心(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)堅(jian)韌，不會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)一(yi)(yi)(yi)遇到(dao)(dao)問題(ti)(ti)就(jiu)(jiu)打退堂鼓，而是會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)想(xiang)盡(jin)一(yi)(yi)(yi)切(qie)辦法(fa)去解(jie)(jie)決(jue)問題(ti)(ti)（如他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)自(zi)發成(cheng)(cheng)立技(ji)術攻關(guan)小組去解(jie)(jie)決(jue)品質技(ji)術問題(ti)(ti)，他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)隨(sui)時(shi)跟蹤(zong)物料到(dao)(dao)位(wei)狀況(kuang)并(bing)依此調整工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)安排，他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)重新(xin)做(zuo)工(gong)(gong)(gong)(gong)序編排與調整人(ren)(ren)員安排解(jie)(jie)決(jue)生產瓶頸，他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)自(zi)主安排人(ren)(ren)機延時(shi)來追(zhui)趕(gan)進度(du)……總(zong)(zong)之他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)想(xiang)方設法(fa)去提(ti)高效率、保證品質、減(jian)少(shao)浪費；而實(shi)在(zai)想(xiang)不出辦法(fa)、解(jie)(jie)決(jue)不了(le)問題(ti)(ti)時(shi)，他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)第一(yi)(yi)(yi)時(shi)間上報尋求協(xie)助；*不會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)一(yi)(yi)(yi)碰到(dao)(dao)問題(ti)(ti)就(jiu)(jiu)找(zhao)上司并(bing)把問題(ti)(ti)推給上司，且傻等上司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)指示。因(yin)(yin)(yin)為(wei)(wei)(wei)(wei)做(zuo)為(wei)(wei)(wei)(wei)一(yi)(yi)(yi)個有(you)(you)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)心(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理者會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)認(ren)為(wei)(wei)(wei)(wei)這是一(yi)(yi)(yi)種恥辱(ru)，因(yin)(yin)(yin)為(wei)(wei)(wei)(wei)自(zi)己變(bian)成(cheng)(cheng)了(le)一(yi)(yi)(yi)個傳聲(sheng)筒，變(bian)了(le)企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)條(tiao)寄(ji)生蟲）；因(yin)(yin)(yin)為(wei)(wei)(wei)(wei)有(you)(you)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)心(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)把圓滿完成(cheng)(cheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)當(dang)成(cheng)(cheng)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)義(yi)務，并(bing)為(wei)(wei)(wei)(wei)了(le)完成(cheng)(cheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)做(zuo)一(yi)(yi)(yi)切(qie)努力，包括努力學習新(xin)知識、總(zong)(zong)結工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)經驗。他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)一(yi)(yi)(yi)切(qie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)為(wei)(wei)(wei)(wei)都(dou)是為(wei)(wei)(wei)(wei)了(le)一(yi)(yi)(yi)個目標，能(neng)(neng)(neng)(neng)更(geng)有(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)完成(cheng)(cheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。
綜(zong)上(shang)所(suo)說我(wo)們得出(chu)以(yi)下兩(liang)上(shang)公式：
●管(guan)人(ren)的(de)方法=崗位+任務(wu)+目標+預(yu)算+責(ze)任
●責任(ren)心=努力+認真+細致+組織協調性(xing)+計劃性(xing)+為人可靠+堅韌+成就(jiu)結果
人員的(de)(de)(de)管理(li)，除了上述方法(fa)讓屬員利用目標自(zi)主管理(li)之外，上司適當的(de)(de)(de)控(kong)(kong)制也是必須的(de)(de)(de)，在(zai)中國，信任意味(wei)著失控(kong)(kong)。我(wo)們應把(ba)(ba)信任與監控(kong)(kong)放(fang)在(zai)一起來看待(dai)，兩者是同時并存的(de)(de)(de)；如果把(ba)(ba)信任與監控(kong)(kong)割列(lie)開來，兩者都(dou)走不(bu)遠(yuan)，最(zui)終都(dou)無法(fa)把(ba)(ba)管理(li)工作做好。
我們(men)通常可以用以下幾種(zhong)方(fang)法去調控下屬的行為，讓我們(men)的工作得到有效控制(zhi)與開(kai)展。
1、工(gong)(gong)作(zuo)日(ri)程：通(tong)過屬(shu)員的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)日(ri)程安排表我(wo)們可以知道他要干(gan)什么，有(you)什么沒有(you)干(gan)；工(gong)(gong)作(zuo)日(ri)程安排與屬(shu)員的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)職責和工(gong)(gong)作(zuo)性質及規律是分不開的(de)(de)。
2、工作日(ri)(ri)志：通過員工的工作日(ri)(ri)志（日(ri)(ri)記(ji)）我(wo)們(men)可(ke)以知道下屬工作進度與工作結果；工作日(ri)(ri)志與工作日(ri)(ri)程往(wang)往(wang)是聯(lian)在一起的。
3、工(gong)作(zuo)表報：一是屬員(yuan)的(de)工(gong)作(zuo)結果的(de)反映，二是屬員(yuan)執行工(gong)作(zuo)的(de)證明。
4、工作指令清(qing)單：一(yi)(yi)式兩(liang)份(fen)，下屬一(yi)(yi)份(fen)，助手跟蹤一(yi)(yi)份(fen)，是布置與落實(shi)工作很有效的(de)辦法。
5、報備(bei)與回饋制度：可分(fen)為例行(xing)（周期性的、定時的）報備(bei)與意外報備(bei)，讓(rang)你隨時可以掌握工作的進展狀。
6、檢查(cha)(cha)與(yu)稽查(cha)(cha)：百聞不如一(yi)見，你(ni)檢查(cha)(cha)工作的過(guo)程，一(yi)是發現問題與(yu)解(jie)決問題，二是指導工作鼓舞士氣，也還可以與(yu)工作布置(zhi)連同在一(yi)起進行。
7、定期(qi)(qi)述職與考(kao)評(ping)：一是把你對下(xia)屬前一階(jie)(jie)段(duan)工作狀況的(de)分(fen)析與評(ping)估（好的(de)與不(bu)足的(de)）回饋給下(xia)屬，并提(ti)出改進要求；二(er)是提(ti)出下(xia)一階(jie)(jie)段(duan)的(de)期(qi)(qi)望(wang)（布置工作與明確要求及成長期(qi)(qi)望(wang)）；三是傾聽屬員的(de)想法、期(qi)(qi)望(wang)、要求、建(jian)議，并提(ti)供相關的(de)必要的(de)協助與支(zhi)持。
8、管理制度：通過制定勞動紀(ji)律、工作規范來控制屬(shu)員的工作行為(wei)。
9、越級指(zhi)揮與上報：在必要(yao)時合理使(shi)用，可使(shi)屬員在心理上產生微妙的變化(hua)，但不能(neng)濫用。
10、周(zhou)工作會議：總(zong)結本(ben)周(zhou)工作狀況，布置下周(zhou)工作，聽取屬(shu)員(yuan)意見、想法、要求等。
如何提高組織執(zhi)行力之管事(shi)的方法（每一件事(shi)情都是一個(ge)項目）：
不(bu)同的(de)(de)事(shi)情(qing)有不(bu)同的(de)(de)完成方法，要用(yong)到不(bu)同的(de)(de)管理(li)(li)工具(ju)。但無論任(ren)何事(shi)情(qing)的(de)(de)完成它都有一個通(tong)用(yong)管理(li)(li)流程，我(wo)們統稱(cheng)為5W3H：
1、工作任務（what）：工作內容與工作量及工作要求與目標。
2、做(zuo)(zuo)事的(de)目的(de)（why）：這件事情是否有必要（我親自）去做(zuo)(zuo)，或(huo)做(zuo)(zuo)這件事情的(de)目的(de)意圖是什么；
3、組織分(fen)工（who）：這件事由誰或哪些人去做，他們分(fen)別承擔什么(me)工作任務；
4、工作切入(ru)點(dian)（where）：從哪(na)里(li)開始入(ru)手，按什么路徑（程(cheng)序(xu)步驟）開展下去，到哪(na)里(li)終止；
5、工(gong)作(zuo)進程（when）：工(gong)作(zuo)程序步驟對(dui)應的工(gong)作(zuo)日程與(yu)安(an)排(pai)（包括所用時間預算）；
6、方法工具（how）：完成工作(zuo)所需用到的工具及關鍵環節策(ce)劃(hua)布置（工作(zuo)方案的核心）；
7、工作(zuo)資源（howmuch）：完成工作(zuo)需哪(na)些(xie)資源與條件，分別需要多(duo)少。如：人、財、物、時間(jian)、信(xin)息、技術等資源，及權力、政策、機制等條件的配合。
8、工作(zuo)結(jie)果（howdoyoufeel）：工作(zuo)結(jie)果預測(ce)，及(ji)對別人的(de)影響(xiang)與別人的(de)評價或感受。
要注意的是在制定方(fang)案(an)之前必須弄(nong)清工(gong)作目標活動所需(xu)達到的指標或(huo)結(jie)果(guo)；政策工(gong)作開(kai)展(zhan)的指導(dao)思想與行(xing)為(wei)(wei)準則（即可以怎(zen)樣(yang)做，又不可怎(zen)樣(yang)做）；程序確(que)切方(fang)式(shi)、行(xing)事方(fang)法及(ji)其(qi)時間或(huo)邏(luo)輯順序與行(xing)為(wei)(wei)規劃。
在管(guan)事的過程中，通常可以通過關注(zhu)(zhu)下列(lie)問題確(que)保自(zi)己(ji)不會被架空：其一(yi)是(shi)自(zi)己(ji)要抓住(zhu)主計劃及相(xiang)(xiang)關信息；其二是(shi)發現(xian)（或預計到）問題后(hou)要深入(ru)到業(ye)務(wu)中去(qu)，深入(ru)了(le)解工作的實際(ji)狀(zhuang)況；其三是(shi)要很好的利用目標(biao)與指令；其四是(shi)關注(zhu)(zhu)異(yi)常處(chu)理狀(zhuang)況及相(xiang)(xiang)關信息；其五是(shi)掌屋人事動態(tai)及其心理狀(zhuang)況；其六是(shi)注(zhu)(zhu)意(yi)項(xiang)目工作開(kai)展(zhan)狀(zhuang)況；最后(hou)是(shi)注(zhu)(zhu)意(yi)例(li)外(wai)事項(xiang)的管(guan)理。這(zhe)樣的話，自(zi)己(ji)通常是(shi)不會架空在部門業(ye)務(wu)之外(wai)的。
●管(guan)事方(fang)法=任務+目(mu)標目(mu)的+組(zu)織分工+工作途徑(jing)+工作日程+工作方(fang)案+資源投入+相關條(tiao)件+結果預測=執行計劃。
●工(gong)作(zuo)預算=多少人員+多少資源+多少資金(jin)+多少時間（預算計劃/準備布置(zhi)）
●過程(cheng)的(de)意義=把(ba)事情做(zuo)對。
●結果的意義=做正確的事情。
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