高效的(de)董(dong)事(shi)(shi)會運(yun)作依賴于(yu)每位董(dong)事(shi)(shi)的(de)專(zhuan)業能力，為了(le)支持董(dong)事(shi)(shi)會有(you)效完成基(ji)本(ben)職責如(ru)決策和監控，需(xu)要綜(zong)合考慮公司治理結(jie)構、投資者需(xu)求以(yi)及成功董(dong)事(shi)(shi)會的(de)實踐(jian)經驗。通常，董(dong)事(shi)(shi)應具備(bei)以(yi)下專(zhuan)業能力：
1. 品(pin)質與(yu)職業素養(yang)：重(zhong)點關注(zhu)候選(xuan)人的品(pin)質和(he)職業素養(yang)，特(te)別是在(zai)個(ge)人和(he)職業行為中的正直和(he)責任(ren)心。理想的董事(shi)應對自己在(zai)董事(shi)會(hui)中的發(fa)言負責，并(bing)在(zai)決策和(he)監督中發(fa)揮積極作用。
2. 知識(shi)與經(jing)驗：公司(si)治(zhi)理(li)環境復雜多變，董(dong)事(shi)需具(ju)備(bei)相(xiang)關的(de)(de)知識(shi)和經(jing)驗以應對公司(si)所面臨的(de)(de)戰略和監(jian)督挑戰。不(bu)同(tong)專業(ye)背景的(de)(de)人(ren)員組織起來可(ke)以形成有效(xiao)的(de)(de)互補，確保董(dong)事(shi)會擁(yong)有廣(guang)泛(fan)的(de)(de)專業(ye)技能(neng)。
3. 敏銳的(de)判斷力(li)：除了專(zhuan)業(ye)知識(shi)和(he)經驗，董事還(huan)需要對快速變化的(de)商業(ye)環境(jing)、技術環境(jing)、市場趨勢(shi)和(he)機會具備敏銳的(de)洞察力(li)，以便(bian)在(zai)復雜(za)的(de)環境(jing)中提供明智的(de)解決方(fang)案。
4. 協作(zuo)精神與時間精力(li)：董(dong)事(shi)會(hui)是(shi)一(yi)個集體決(jue)策機構，董(dong)事(shi)需(xu)要(yao)充分參(can)與并投入(ru)足(zu)夠的時間和(he)精力(li)以熟悉公司(si)情(qing)況(kuang)、準(zhun)備會(hui)議(yi)和(he)參(can)與專業委(wei)員會(hui)會(hui)議(yi)。在重要(yao)事(shi)項上，董(dong)事(shi)還需(xu)要(yao)投入(ru)大(da)量時間和(he)精力(li)以確保(bao)其能夠充分履行(xing)職責(ze)。
###二、如何成為(wei)一(yi)名(ming)優(you)秀的(de)管理者？需要(yao)哪(na)些條(tiao)件？
要成為一(yi)名優秀的管理者，需要具備(bei)以(yi)下條(tiao)件：
1. 技術(shu)能力：具備(bei)所在(zai)領(ling)域(yu)或部門所需的(de)專業(ye)知識。作為(wei)管理者，不(bu)僅要深入了解自己(ji)負責(ze)的(de)任(ren)務，還(huan)要對自己(ji)的(de)職務內容、專業(ye)經驗、技術(shu)、方法(fa)和技能有深入的(de)研究。
2. 人際關系處理(li)能(neng)力：盡管管理(li)者擁有知識(shi)和專業技能(neng)，但處理(li)人際關系的能(neng)力同樣(yang)重要，這是(shi)成為(wei)一個優(you)秀(xiu)管理(li)者最需具備的條件之(zhi)一。
3. 縝(zhen)密、系統性的思(si)(si)考能力(li)(li)：面對(dui)任務和(he)挑戰，管(guan)理者需要具備冷靜、嚴密、系統性的思(si)(si)考能力(li)(li)以做(zuo)出(chu)正(zheng)確的判斷(duan)。
除了上述基本(ben)能力(li)，成功的(de)管(guan)理者還可能表現出以(yi)下特(te)點(dian)：
適時轉(zhuan)權：將(jiang)權限適時轉(zhuan)交給部(bu)下。
專(zhuan)業處理的果(guo)(guo)斷(duan)力：對專(zhuan)業問題有果(guo)(guo)斷(duan)的判斷(duan)并勇于負責。
從企業和員工的角度，對管理(li)者的期待(dai)包括：
扮演人際、資(zi)訊、決(jue)策三大角色。
發揮規劃、組織、指揮、用人(ren)、控制等(deng)管理功能。
具備創(chuang)造性洞察力，能提出正確(que)的(de)問題(ti)。
展現(xian)出特定的品質，如智慧(hui)、信用(yong)、仁愛(ai)、勇氣和嚴謹等。
管(guan)(guan)理者(zhe)還需要具備做人的(de)涵養和做事的(de)態度，例如心(xin)(xin)存感激、贊美分享(xiang)、有責任心(xin)(xin)、專心(xin)(xin)學習等(deng)。管(guan)(guan)理技(ji)巧如診(zhen)斷性(xing)、觀(guan)念性(xing)、人際性(xing)和技(ji)術性(xing)也是優(you)秀(xiu)管(guan)(guan)理者(zhe)所應(ying)具備的(de)。管(guan)(guan)理功能涵蓋規劃、組織、用人及指揮控制等(deng)方面。
績效則涉及到標準設定、分析單元、重點(dian)把握、時(shi)間管理(li)和成果衡(heng)量等關鍵要素。
三、成為企業(ye)中的中上(shang)層管理人員需要哪些條件？
我們(men)需要明確什(shen)么(me)是(shi)管(guan)理(li)者(zhe)。管(guan)理(li)者(zhe)是(shi)通過其(qi)職位和知識對(dui)組(zu)織(zhi)做出貢獻，并(bing)能實(shi)質影響組(zu)織(zhi)經營和成(cheng)果的人。在現代(dai)觀(guan)點下，管(guan)理(li)者(zhe)必須(xu)對(dui)組(zu)織(zhi)負責，而不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)擁(yong)有權(quan)力(li)。
一、承上啟下
中層(ceng)管理(li)人員的主(zhu)要職責是正(zheng)確領會高層(ceng)的指示精神，結合本部門實際，有(you)效(xiao)指揮基(ji)層(ceng)管理(li)者(zhe)開展工作。他(ta)們注重(zhong)日常管理(li)事務，并需(xu)要具(ju)備(bei)以(yi)下兩條心態：
1. 管理者不僅是擁有職位和相應權力的人，更是具有“影響力”的人。
在管(guan)(guan)理活動中(zhong)，僅有(you)法定的(de)權(quan)力(li)是(shi)(shi)不夠的(de)，管(guan)(guan)理者還需要重視(shi)個人(ren)影(ying)響(xiang)(xiang)力(li)，成(cheng)為具(ju)有(you)一定權(quan)威的(de)管(guan)(guan)理者。權(quan)威是(shi)(shi)指管(guan)(guan)理者在組織中(zhong)的(de)威信和威望，是(shi)(shi)一種(zhong)非(fei)強制性的(de)“影(ying)響(xiang)(xiang)力(li)”。這種(zhong)影(ying)響(xiang)(xiang)力(li)一旦(dan)形成(cheng)，就能吸引各類人(ren)才和員工，產生巨(ju)大的(de)物質力(li)量。
2. 責任(ren)感是管理(li)者的基本要求(qiu)。
管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)在(zai)獲(huo)得權(quan)(quan)(quan)力(li)(li)的(de)(de)應(ying)對組織或團體的(de)(de)命運承擔責任(ren)(ren)(ren)。責任(ren)(ren)(ren)比(bi)權(quan)(quan)(quan)力(li)(li)更本質(zhi)(zhi)，權(quan)(quan)(quan)力(li)(li)只(zhi)是(shi)盡到責任(ren)(ren)(ren)的(de)(de)手段。如果一(yi)個管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)只(zhi)有(you)職(zhi)權(quan)(quan)(quan)而(er)沒有(you)責任(ren)(ren)(ren)感，那么他(ta)是(shi)無法做好管(guan)(guan)理工作的(de)(de)。管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)需要扮(ban)演代表人、領導(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)和(he)聯絡者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)角色。作為代表人，管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)必須履行(xing)禮儀性(xing)質(zhi)(zhi)的(de)(de)職(zhi)責；作為領導(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)，他(ta)們對單位的(de)(de)成敗負有(you)重要責任(ren)(ren)(ren)；作為聯絡者(zhe)(zhe)(zhe)，他(ta)們在(zai)組織內(nei)外建立關系(xi)和(he)網絡。管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)還扮(ban)演著監(jian)督者(zhe)(zhe)(zhe)、傳(chuan)播(bo)者(zhe)(zhe)(zhe)、發(fa)言人的(de)(de)角色，以及企業家、干擾對付者(zhe)(zhe)(zhe)、資源(yuan)分配(pei)者(zhe)(zhe)(zhe)、談(tan)判者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)決策角色。
除了以上所述，管理(li)者(zhe)的技(ji)能(neng)也是(shi)非(fei)常重要(yao)的。技(ji)能(neng)包(bao)括學(xue)歷和(he)經(jing)歷等(deng)方面。管理(li)者(zhe)的技(ji)能(neng)需要(yao)得到被(bei)管理(li)者(zhe)的認可和(he)佩服。即使自(zi)身(shen)技(ji)能(neng)有限，也需要(yao)一種相對(dui)的氣勢和(he)藝術來領導團隊。這(zhe)樣才能(neng)更好地發揮管理(li)者(zhe)的角色(se)，將(jiang)公司發揚光大！
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