已加入本站3611天 , 點擊量：29067 次
全國高端戰略績效培訓專家；
國內*價值和創新的實戰“戰略績效”課程開發第一人；
2012年被評為中盟科技績效管理體系管理專利貢獻獎；
2010年被評為中國燃氣集團金牌講師；
2006年9月被“才富雜志”專刊報道；
2005年廣東省勞動保障廳和人力資源【點擊詳細】
足浴(yu)店績效考核的落地需要系統性設計(ji)，結合行業特性和崗位(wei)職責，確保考核公平、可操作且能有效激(ji)勵員工。以(yi)下是(shi)結合行業實(shi)踐的關鍵步驟和解決方案： 一、績效指標(biao)(biao)設計(ji)：分層分類(lei)，量化關鍵點(dian) 1. 崗位(wei)差異化指標(biao)(biao)設計(ji) 不同崗位(wei)需設定針(zhen)對性指標(biao)(biao)，
重癥(zheng)醫(yi)(yi)(yi)學科（ICU）是醫(yi)(yi)(yi)院救治危重患者的核心陣地，其績效(xiao)直接影響患者生(sheng)存率與醫(yi)(yi)(yi)療資源利用(yong)效(xiao)率。2025年國家《關于(yu)加(jia)強(qiang)重癥(zheng)醫(yi)(yi)(yi)學醫(yi)(yi)(yi)療服務(wu)能力建設(she)的意見(jian)》明(ming)確要求，到2025年末，全國重癥(zheng)醫(yi)(yi)(yi)學床位需達15張/10萬人，醫(yi)(yi)(yi)護配置(zhi)需滿足(zu)床醫(yi)(yi)(yi)比(bi)1:0
轉正后(hou)通常存在績效(xiao)考(kao)(kao)核(he)，這是(shi)企業(ye)人力資源(yuan)管理中的(de)常規環節(jie)，旨(zhi)在持(chi)續評估員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作表現(xian)、能力發(fa)展及目(mu)標達成情況。以(yi)下是(shi)相關要點說明(ming)： 1. 績效(xiao)考(kao)(kao)核(he)的(de)普遍(bian)性 制度設計(ji)：大多數企業(ye)在員(yuan)工(gong)轉正后(hou)均會(hui)實施績效(xiao)考(kao)(kao)核(he)，通常與(yu)薪酬調整、晉升機會(hui)、獎
在現代企(qi)業服(fu)務模式中，駐場(chang)文員作(zuo)為銜接(jie)(jie)客(ke)戶需求與(yu)后方(fang)支(zhi)持(chi)的樞紐，其工作(zuo)質量直接(jie)(jie)影響合作(zuo)關系的穩定性和企(qi)業形象的專業性。區別(bie)于(yu)常規(gui)辦公場(chang)景(jing)，駐場(chang)崗位需同時滿足(zu)雙重(zhong)標準(zhun)：既要遵循(xun)派(pai)駐企(qi)業的管理規(gui)范，又(you)需深度融入客(ke)戶環境，高效響應動態(tai)需求。構建科
在(zai)醫療(liao)資源分布不(bu)均衡(heng)的背景下，患(huan)者(zhe)轉介制度成為銜(xian)接基(ji)層(ceng)與(yu)(yu)上級(ji)醫療(liao)機構(gou)的橋(qiao)梁，其規(gui)范性與(yu)(yu)公正性直接關乎醫療(liao)安全與(yu)(yu)患(huan)者(zhe)權益。近(jin)年來(lai)，國(guo)家衛(wei)健委相繼出臺《全國(guo)公立(li)醫療(liao)機構(gou)行風管(guan)理(li)核心制度要點（2024年版）》及《醫療(liao)機構(gou)工作人(ren)員廉潔從業九(jiu)項準則》
以下為(wei)適用于駐(zhu)外(wai)機(ji)構/派(pai)駐(zhu)人員的(de)績效考(kao)(kao)核評分表模(mo)板，結合及國有企業考(kao)(kao)核要(yao)求(qiu)設(she)計，涵蓋核心(xin)績效維度與(yu)量化指標(biao)： 駐(zhu)機(ji)構績效考(kao)(kao)核評分表 被考(kao)(kao)核單位/個人：________ 考(kao)(kao)核周期：____年(nian)__月(yue)(yue)__日至(zhi)____年(nian)__月(yue)(yue)__日 考(kao)(kao)核主
資金業務部門績效考(kao)核(he)(he)需兼顧(gu)財務效率、風險控制、運營(ying)質量(liang)和戰(zhan)略協同，以驅動(dong)(dong)部門高效運作并支持企業整(zheng)體目標。以下為系統化設計(ji)框架： 一、績效考(kao)核(he)(he)的核(he)(he)心目標與設計(ji)原(yuan)則 1. 戰(zhan)略對齊(qi)性 考(kao)核(he)(he)指標需直接承接企業戰(zhan)略（如流動(dong)(dong)性安全、資金收益最
在(zai)職業足球領域，績效考(kao)核(he)與罰款(kuan)制度(du)不僅是維持競賽秩序的(de)“達摩克(ke)利斯(si)之劍(jian)”，更是俱樂(le)部治理現代化轉型的(de)核(he)心(xin)杠桿。從球員暴(bao)力行為(wei)到(dao)俱樂(le)部財務違規，從賽風(feng)賽紀到(dao)商業運營合規性(xing)，罰款(kuan)機制通過經濟(ji)懲戒與行為(wei)矯正的(de)雙重邏輯，深度(du)嵌(qian)入足球生(sheng)態系統(tong)的(de)治理鏈
陳賽紅
鐘意
辛懷軍
李晶
王萬多
王金亮
范敏華
王浩然
蒲黃
付鈺 
趙泊瑜
青禾
敬波
陳思岐
朱沈楊