以下為適用于駐外機構/派駐人員的績效考核評(ping)分表模板,結(jie)合及(ji)國有企業考核要(yao)求設計,涵(han)蓋(gai)核心績效維度與量化指標:
駐機構績效考核評分表
被考核單位/個人:________
考核周期:____年(nian)__月__日至____年(nian)__月__日
考核主體:派出單位(總部)
| 考核維度 | 考核指標 | 權重 | 評分標準(滿分100分) | 得分 | 數據來源 |
|--|-|-|-|
| 一、履職效能(40%) | 1. 職責目標完(wan)成(cheng)率(lv) | 15% | 對(dui)照年度(du)任(ren)(ren)務清單(dan),每低5%扣10分(fen) | | 任(ren)(ren)務清單(dan)、工作(zuo)報告 |
| | 2. 重大專項推進(jin)成效 | 15% | 按進(jin)度/質量分(fen)級:超前完成(100)、達標(biao)(80)、部(bu)分(fen)延遲(60)、未啟動(40) | | 項目臺(tai)賬、驗收(shou)報告(gao) |
| | 3. 應(ying)急處置(zhi)能力 | 10% | 突發(fa)事件響應(ying)時效≤2小時(100分),每(mei)超1小時扣20分 | | 值班記(ji)錄、事件報告 |
| 二、協調與公共服務(30%) | 4. 跨部門協作滿意度 | 10% | 合(he)作單(dan)位評價≥90%(100分(fen)),每降5%扣10分(fen) | | 滿意度調查(cha)、反(fan)饋記(ji)錄 |
| | 5. 政(zheng)策(ce)執行合規性(xing) | 10% | 違(wei)規次(ci)(ci)數0次(ci)(ci)(100分),每發生1次(ci)(ci)扣30分 | | 審(shen)計報告、監察記錄 |
| | 6. 公共服(fu)(fu)務(wu)響應(ying)時效(xiao) | 10% | 咨詢/申請辦(ban)結(jie)率(lv)≥95%(100分(fen)),每(mei)降5%扣15分(fen) | | 服(fu)(fu)務(wu)系統日志、回訪(fang)記錄 |
| 三、資源管理(20%) | 7. 預(yu)算執行率 | 10% | 偏(pian)差率≤±5%(100分(fen)),超范(fan)圍每±1%扣5分(fen) | | 財務報表(biao)、預(yu)算表(biao) |
| | 8. 資(zi)(zi)產利(li)用率 | 10% | 設備閑置率≤10%(100分),每超(chao)5%扣10分 | | 資(zi)(zi)產臺賬、巡檢(jian)記錄 |
| 四、廉政與職業素養(10%) | 9. 紀(ji)律合規性 | 5% | 無違紀(ji)(100分),警告/處分每次扣(kou)50分 | | 紀(ji)檢報告、投(tou)訴(su)記(ji)錄 |
| | 10. 學(xue)習與創新(xin)(xin)能力(li) | 5% | 提出改進建議≥2條/年(100分),未達標按比例(li)扣分 | | 培訓記錄、創新(xin)(xin)提案(an) |
| 總分 | | 100% | | | |
考核結果應用
使用說明
1. 數據采集:
2. 特殊情形:
3. 簽字確認:
> 此表綜合了派駐機構的核心管理要求(如公共服務、預算控制)及企業化管理邏輯(如創新激勵、資源優化),可根據具體行業補充細則(如外交機構增加“跨文化溝通成效”,企業外派部門增加“屬(shu)地(di)市場拓展率(lv)”)。完(wan)整(zheng)模板可參考(kao)(kao)(kao):[國有企業全(quan)員(yuan)績效考(kao)(kao)(kao)核模板] ,[*公立機(ji)構考(kao)(kao)(kao)核體系] 。
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