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懂(dong)得成本(ben)(ben)才能管理成本(ben)(ben)，個人(ren)成本(ben)(ben)不只(zhi)(zhi)在衣食住行(xing)上面，所花(hua)的(de)錢不只(zhi)(zhi)是為了(le)吃飯、住房、交通(tong)和養育兒女，還包含其他很多內容(rong)。這(zhe)其實很像企(qi)業，企(qi)業的(de)成本(ben)(ben)不僅(jin)僅(jin)只(zhi)(zhi)有工資(zi)(zi)、租金(jin)、獎金(jin)、招待費和辦公(gong)費，了(le)這(zhe)些是成本(ben)(ben)的(de)同(tong)時也是資(zi)(zi)源，如果只(zhi)(zhi)降低這(zhe)些成本(ben)(ben)，就會(hui)
目前(qian)的銀行培(pei)訓機(ji)構(gou)都是做(zuo)營(ying)銷培(pei)訓和禮儀培(pei)訓的，這些培(pei)訓課程(cheng)實際是萬(wan)金油課程(cheng)，可以講給(gei)任何(he)行業的員工。一些機(ji)構(gou)所做(zuo)的風(feng)控培(pei)訓就是讓原(yuan)來做(zuo)營(ying)銷培(pei)訓的老師收(shou)集(ji)點銀行風(feng)控資料，添(tian)幾個笑話糊弄一下，看上(shang)去挺熱鬧(nao)，實際什(shen)么也沒教，因為講師自
企業(ye)財務管理在整個項(xiang)目(mu)實施(shi)的(de)不同階(jie)(jie)段(duan)都起著非常大的(de)作用. 項(xiang)目(mu)前期準備評(ping)估階(jie)(jie)段(duan)——財務準備 1．項(xiang)目(mu)規劃(hua)階(jie)(jie)段(duan)。
企業適度負債，除了稅賦的(de)好處外，通常還(huan)能(neng)減低公司的(de)代(dai)理人(ren)成本。因(yin)為(wei)(wei)在企業負債經(jing)營的(de)環境下，管理層會隨時面臨還(huan)款的(de)壓力，這(zhe)在無形(xing)中或(huo)許(xu)會減低管理層對(dui)剩余現金的(de)濫用，從而抑制盲目(mu)的(de)投(tou)資行為(wei)(wei)。
財務(wu)管(guan)理提升企(qi)業價(jia)(jia)值. 從現代(dai)(dai)企(qi)業的本(ben)質來(lai)看(kan)，企(qi)業本(ben)身就是解決委托代(dai)(dai)理，通過(guo)股東(dong)大會等一系列(lie)程序(xu)完成。這種(zhong)委托代(dai)(dai)理關系只要存在就會發生矛盾：股東(dong)追(zhui)求股東(dong)價(jia)(jia)值最大化，經營者追(zhui)求經營者價(jia)(jia)值最大化
企業面臨的外(wai)部環境日益復(fu)雜，經營難度不(bu)斷加大。這個艱(jian)難的時期，對財務提(ti)出了更高要求。財務如何落(luo)實(shi)管理(li)轉型和功能提(ti)升(sheng)的要求，結合(he)本公司的管理(li)實(shi)踐(jian)，借鑒跨國公司的先進經驗，我們認為可(ke)以從“大”字上做文(wen)章，即樹(shu)立&ldqu
如果我(wo)們認真(zhen)解(jie)讀近(jin)10年全(quan)球企業500強的進(jin)退故事，就會發現在這個圈(quan)子里停留五年以上的公(gong)司都擁有強大而厚重(zhong)的財務實(shi)(shi)力。依靠這種實(shi)(shi)力，上述公(gong)司的技術創新、市場拓展、人才(cai)吸納(na)、資源(yuan)整合與(yu)發展速度
大量實例說明，企(qi)業(ye)陷入財務(wu)危機前是(shi)有征兆的，如果將(jiang)經(jing)營(ying)方式采用數(shu)據(ju)化，即通(tong)過對(dui)企(qi)業(ye)內(nei)外部經(jing)營(ying)情況資料的分析，形成(cheng)一定的財務(wu)數(shu)據(ju)指標，企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)者就可以(yi)根據(ju)財務(wu)數(shu)據(ju)指標，
財務和人力往往是(shi)公司里最讓員(yuan)工覺得流程繁瑣的兩個(ge)行政部門，比如(ru)一(yi)次出差后(hou)，用一(yi)小時(shi)貼齊所(suo)有票據，遞交、找各(ge)級(ji)主管簽字，最后(hou)等待報銷的時(shi)間甚至可(ke)能(neng)是(shi)一(yi)個(ge)月。如(ru)果是(shi)一(yi)家在全(quan)球有15個(ge)研(yan)發機構、107個(ge)分支(zhi)機構的跨國(guo)公司，這(zhe)往復的報銷
世界經濟(ji)隨著相互制(zhi)裁的(de)(de)越來越多，中國有(you)原來的(de)(de)一味被動(dong)，而采用(yong)了(le)(le)主動(dong)的(de)(de)反制(zhi)裁的(de)(de)手法(fa)，其中我(wo)們(men)可以看到，新(xin)一輪的(de)(de)世界經濟(ji)發展，已經展現出(chu)一個雙雙博(bo)殺(sha)的(de)(de)局面。 由原來的(de)(de)三國殺(sha)，變成了(le)(le)四(si)家打雙扣經濟(ji)、政治(zhi)、軍(jun)事(shi)博(bo)奕(yi)。三國殺(sha)經濟(ji)
由于企業(ye)運營過(guo)程(cheng)中(zhong)，舞(wu)(wu)弊(bi)(bi)風(feng)險(xian)存在于經營過(guo)程(cheng)中(zhong)的(de)各個環(huan)節：投資、財(cai)務(wu)、采(cai)購(gou)、銷售、物流則是舞(wu)(wu)弊(bi)(bi)風(feng)險(xian)的(de)高發區。不同行(xing)業(ye)、不同產品、不同的(de)管理(li)模式或企業(ye)文化以(yi)及不同時期的(de)舞(wu)(wu)弊(bi)(bi)風(feng)險(xian)在各個業(ye)務(wu)循環(huan)中(zhong)的(de)發生強度也各不相(xiang)同。簡言(yan)之，舞(wu)(wu)弊(bi)(bi)風(feng)險(xian)在
中小(xiao)企業(ye)的(de)財務(wu)管理(li) 在當(dang)前階段，我(wo)國(guo)大部分中小(xiao)企業(ye)主要靠自我(wo)完成原始資金的(de)積累，這就導致了很多中小(xiao)企業(ye)在創業(ye)過(guo)程中，資本少，底子薄，短時期內規(gui)模難以做大，企業(ye)在較長(chang)時期內都(dou)處(chu)于一種比較低下的(de)生產運(yun)營狀態，在地板(ban)行業(ye)危機(ji)的(de)侵襲(xi)之下，很多中小(xiao)
企業(ye)內(nei)部的(de)(de)(de)分工越(yue)來越(yue)精(jing)細(xi)，這(zhe)就要求企業(ye)進(jin)行高(gao)度的(de)(de)(de)協(xie)作管理(li)(li)，由此導(dao)致企業(ye)管理(li)(li)的(de)(de)(de)協(xie)調整成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)過高(gao)；另外(wai)由于過細(xi)的(de)(de)(de)分工導(dao)致企業(ye)管理(li)(li)復雜化，不利于企業(ye)管理(li)(li)效率的(de)(de)(de)提高(gao)，從而為(wei)企業(ye)帶(dai)來一(yi)定的(de)(de)(de)低效率成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，并(bing)造成(cheng)(cheng)直接(jie)經濟(ji)損失成(cheng)(cheng)人力資源的(de)(de)(de)嚴重(zhong)浪費，這(zhe)也是企
創業(ye)(ye)者必須懂一些基本的(de)財務知(zhi)識(shi)，因為離(li)開(kai)資金企業(ye)(ye)就無法運營，而產品、銷售、人力等企業(ye)(ye)運營的(de)方(fang)方(fang)面面都與財務緊密(mi)相關(guan)，可以(yi)說是“處處離(li)不(bu)開(kai)錢”。創造利潤是企業(ye)(ye)存在最重(zhong)要的(de)目標，而利潤的(de)實現(xian)，離(li)不(bu)開(kai)財務工(gong)作的(de)指導(dao)和保駕(jia)護
企業經(jing)理(li)人具(ju)有(you)不同性格,結(jie)合(he)案例分析,怎樣(yang)的經(jing)理(li)人最適合(he)企業發展. 一(yi)提起美(mei)麗的新疆，人們都自然而然地想到(dao)了(le)漂亮的達坂(ban)城的姑娘
8年(nian)，營業(ye)收入由6．2億(yi)元(yuan)(yuan)提(ti)升(sheng)到(dao)141億(yi)元(yuan)(yuan)，形成(cheng)3大核心產業(ye)，擁有2家上(shang)市公司(si)……對于傳化集團這家民營企業(ye)來說，取(qu)得如此驕(jiao)人的成(cheng)績，其財務(wu)管(guan)理工作功不(bu)
企(qi)業在業務轉(zhuan)型過程中,財務管理方面(mian)一(yi)定要跟上. 案(an)例分析: 困惑(huo) L公(gong)司雖然不算(suan)大企(qi)業，作為一(yi)家(jia)硬件產品分銷商，企(qi)業運營狀(zhuang)況還一(yi)直不錯，尤其在電(dian)力(li)、輕(qing)工紡織(zhi)領(ling)域(yu)，有著(zhu)很好的聲譽。隨著(zhu)我(wo)國網電(dian)分家(jia)、輕(qing)
《紅(hong)(hong)樓夢》中處處閃現著(zhu)樸素的現代(dai)理財(cai)觀念，盡管有些(xie)(xie)財(cai)務(wu)管理方法早已作為(wei)封(feng)建(jian)社(she)會的遺孤被歷史所遺棄，但是其中的一些(xie)(xie)財(cai)務(wu)管理方法確(que)實(shi)能為(wei)后來的財(cai)務(wu)管理者提供借鑒(jian)。 產生于18世(shi)紀中葉的小說《紅(hong)(hong)樓
企業成功的(de)關鍵是建構(gou)具競爭優勢的(de)價值鏈組合(he)，然后按職能分工合(he)作(zuo)，發揮各自的(de)專長(chang)。為達到更(geng)卓越的(de)效率，有必要使(shi)企業內的(de)每(mei)一(yi)個人更(geng)多(duo)的(de)從全盤來看整(zheng)體運作(zuo)的(de)財務結果，以(yi)避免局限(xian)于部(bu)門的(de)視角，而像(xiang)是盲人摸象。
如(ru)果你(ni)是(shi)(shi)一個創(chuang)業者，我(wo)要為你(ni)鼓掌，我(wo)由衷地佩服你(ni)。創(chuang)業是(shi)(shi)我(wo)所經歷過的(de)最艱難(nan)的(de)事(shi)情。一年(nian)半之(zhi)前(qian)，我(wo)辭(ci)掉了工作，開(kai)始了我(wo)夢想(xiang)已久的(de)創(chuang)業，這段時間(jian)以來我(wo)積累了一些經驗教(jiao)訓，希(xi)望(wang)創(chuang)業的(de)兄
防損管理究(jiu)竟向(xiang)誰負責最合適(shi)？ 有(you)業內人士指出，如果超(chao)市經營(ying)利潤為1%
財務管理(li), 目的是要實(shi)現(xian)企(qi)業利潤最大化, 股東利益最大化。首(shou)先要保證公司有(you)正常運營和發展所需的資(zi)金(jin)，其(qi)(qi)次(ci)才(cai)是如何(he)處理(li)好其(qi)(qi)閑(xian)置資(zi)金(jin)，以(yi)提升資(zi)金(jin)回(hui)報率(lv)，尋求穩定且理(li)想的投資(zi)產品。
財務管理：中小企(qi)業(ye)發展之路(lu) 【問題類(lei)型】中小企(qi)業(ye)發展之路(lu) 【行(xing)業(ye)類(lei)型】中小食品企(qi)業(ye) 【案例
中國企(qi)業家缺乏財務管理思維(wei) 備(bei)受人們關(guan)注的溫(wen)州企(qi)業資金問題，缺乏充裕的持(chi)續現(xian)金流是其(qi)危機所在(zai)，于是破產、關(guan)停(ting)的風險陸(lu)續變現(xian)，大大小(xiao)(xiao)小(xiao)(xiao)的溫(wen)州企(qi)業也因此深陷谷底(di)。 拋開溫(wen)州企(qi)業
復雜多變的(de)(de)(de)金(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)給跨國公司的(de)(de)(de)財務管理帶來一些(xie)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)變化。不管是國內金(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)市場還是國際(ji)金(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)市場，金(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)都不斷地涌現，越(yue)來越(yue)多的(de)(de)(de)金(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)成(cheng)為競爭的(de)(de)(de)焦點。金(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)有成(cheng)功(gong)，有失敗，這(zhe)種狀況更增加了金(jin)(jin)
有(you)(you)些企業(ye)的營業(ye)額(e)(e)收入已經上(shang)(shang)到十(shi)億(yi)、二十(shi)億(yi)，但(dan)是這(zhe)并不意(yi)味(wei)完全利(li)潤的實現，僅僅是一個(ge)經營規模(mo)，營業(ye)額(e)(e)并不與利(li)潤成(cheng)正比。現在的大多數企業(ye)都面臨許多困境：營業(ye)額(e)(e)上(shang)(shang)升了，利(li)潤沒(mei)有(you)(you)同比上(shang)(shang)升