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作為(wei)管(guan)理(li)者，你有(you)沒(mei)有(you)問(wen)過自(zi)己一個問(wen)題(ti)，就是我應該做(zuo)些什(shen)么幫助下(xia)屬快速成(cheng)長呢？我們都(dou)知道，人是企業中最(zui)重要的(de)(de)資源，但往往管(guan)理(li)者會因為(wei)自(zi)己的(de)(de)忙碌(liu)而忽(hu)視員工管(guan)理(li)和員工培(pei)養。管(guan)理(li)者不再是一個單打獨斗的(de)(de)個體了，需要依(yi)靠團(tuan)隊成(cheng)員共同努(nu)力達成(cheng)績(ji)效，對于培(pei)...
回(hui)到(dao)這(zhe)些常(chang)青的(de)領導(dao)(dao)能力要求，包含四方面(mian)帶(dai)人、處事(shi)、協作(zuo)跟個人項目。 1、那在帶(dai)人面(mian)上(shang)怎么樣去領導(dao)(dao)虛擬團隊，怎么樣做好建(jian)立主(zhu)人公(gong)意識的(de)績效管理日(ri)常(chang)怎么樣發展及輔(fu)導(dao)(dao)人才(cai)，激勵保留(liu)人才(cai)，還包括怎么樣大膽授權(quan)的(de)去提升員工的(de)自主(zhu)權(quan)。 2、...
在我(wo)們一般的(de)(de)概念當中，組(zu)織結(jie)構優化(hua)會(hui)帶(dai)給人壓力和焦慮。似乎它不是(shi)(shi)一個非常(chang)正向的(de)(de)解決方案，但事(shi)實上組(zu)織結(jie)構優化(hua)會(hui)帶(dai)給你(ni)意想不到的(de)(de)一些好處。 1、我(wo)們來(lai)看看組(zu)織結(jie)構優化(hua)，它第一個帶(dai)來(lai)的(de)(de)價(jia)值是(shi)(shi)什么呢(ni)？就是(shi)(shi)拓展人才的(de)(de)來(lai)源。比如說我(wo)們把組(zu)織結(jie)構...
大(da)廠的(de)領導干部到小(xiao)廠95%以上的(de)比(bi)例會陣亡，到底是什么原因呢？前兩天我(wo)們跟(gen)很多大(da)企(qi)業的(de)高管(guan)坐在一起進行溝(gou)通，他們跟(gen)我(wo)抱怨，老師(shi)我(wo)進入小(xiao)廠以后，發現(xian)他的(de)戰略不清晰(xi)，方向(xiang)不明確，里面的(de)人際關系比(bi)較復雜(za)，七大(da)姑八大(da)姨(yi)并且(qie)暴(bao)露(lu)了很多問題。企(qi)業文化也...
老板(ban)身(shen)邊四種(zhong)人(ren)，結局大相(xiang)徑庭。老板(ban)身(shen)邊的(de)(de)(de)人(ren)，我們按能力和忠誠(cheng)度兩個維度進行劃(hua)分(fen)。 1、有(you)能力但(dan)不忠誠(cheng)的(de)(de)(de)人(ren)，我們稱(cheng)之為老板(ban)身(shen)邊可以(yi)利用(yong)的(de)(de)(de)人(ren)，但(dan)不會長期(qi)的(de)(de)(de)重任。 2、是既有(you)能力又忠誠(cheng)的(de)(de)(de)人(ren)是老板(ban)可以(yi)信賴的(de)(de)(de)人(ren)，他可以(yi)長期(qi)的(de)(de)(de)使(shi)用(yong)。 ...
沒(mei)有格局的(de)老板(ban)有4種表現(xian)形(xing)式，您身邊(bian)有這樣的(de)人嗎？ 1、以自(zi)我為中心。任何時候公司取得一點點成績(ji)，老板(ban)都自(zi)詡(xu)是自(zi)己的(de)貢獻。公司的(de)貢獻我最大，公司沒(mei)我不行。他(ta)(ta)忘記(ji)了(le)團(tuan)隊的(de)價(jia)值，他(ta)(ta)忘記(ji)了(le)同事們的(de)奮斗(dou)。 2、脾氣(qi)暴躁，因為一點小事特(te)別...
體(ti)(ti)檢(jian)(jian)主要看哪些(xie)(xie)指標呢(ni)？人到醫院體(ti)(ti)檢(jian)(jian)，拿到體(ti)(ti)檢(jian)(jian)報告以后(hou)，就可以看出(chu)這個人當下的(de)(de)身體(ti)(ti)好(hao)不好(hao)，未來哪些(xie)(xie)零部件可能會出(chu)現新的(de)(de)毛病和問(wen)題。那(nei)么(me)企業體(ti)(ti)檢(jian)(jian)重點要看哪些(xie)(xie)指標呢(ni)？分(fen)三個方(fang)面(mian)進行分(fen)解。 1、我們要看結果指標，銷(xiao)售額、利潤率和市場占有率。銷(xiao)...
以下(xia)這(zhe)四類人(ren)絕對(dui)當不(bu)了(le)管理者(zhe)，看看有(you)沒有(you)你(ni)。你(ni)創(chuang)業(ye)創(chuang)的好，奶媽(ma)少不(bu)了(le)，創(chuang)業(ye)跟養小孩一樣，一口奶嗆住了(le)，可能就(jiu)嗝屁了(le)。所以我們要干嘛，要給他奶，同時(shi)又不(bu)能把他給奶死。我說白了(le)一個詞就(jiu)叫什么，叫管理。所以過(guo)去這(zhe)十年，我接觸(chu)了(le)各式各樣形形色色五花(hua)...
相信我(wo)在工(gong)資方面(mian)，你永遠不要去(qu)想到做(zuo)到一碗水端平。它只會導(dao)致你的(de)優秀員(yuan)工(gong)越(yue)來越(yue)少，能力(li)一般的(de)人越(yue)來越(yue)多，從而引發一個公司業績越(yue)來越(yue)低的(de)現象(xiang)。當你將員(yuan)工(gong)的(de)收(shou)入差(cha)距拉開，你才能夠激發你員(yuan)工(gong)的(de)斗志。你要讓(rang)業績不太好的(de)員(yuan)工(gong)知道(dao)你能給員(yuan)工(gong)的(de)平臺是無限...
我(wo)認為(wei)(wei)他們(men)主要有七個核心的(de)特點。 1、以客戶(hu)為(wei)(wei)中心的(de)企(qi)(qi)業文(wen)化，客戶(hu)才是企(qi)(qi)業的(de)衣食父母，能讓(rang)企(qi)(qi)業活下(xia)去(qu)，華為(wei)(wei)始終把客戶(hu)放在第一位。以客戶(hu)為(wei)(wei)中心的(de)企(qi)(qi)業文(wen)化落地，很(hen)重要的(de)是構建(jian)立(li)體的(de)客戶(hu)關系，人人都以客戶(hu)為(wei)(wei)中心。 2、還(huan)是它具有比較(jiao)優...
建立起這一(yi)個看板(ban)，可(ke)以幫(bang)助你(ni)時刻(ke)的去(qu)監控你(ni)組織的人(ren)(ren)才力(li)現狀是否健康，我(wo)們(men)設置了(le)一(yi)共四(si)個核心指標。 1、叫做人(ren)(ren)才充足(zu)率。簡單來(lai)講(jiang)的話就是你(ni)的崗位(wei)上是否有人(ren)(ren)可(ke)用。 2、叫做人(ren)(ren)才密度(du)。如果說充足(zu)率講(jiang)的是數量(liang)的話，密度(du)就是質(zhi)量(liang)，你(ni)的崗位(wei)...
第一(yi)個(ge)(ge)企業發展的(de)目的(de)是(shi)不(bu)(bu)是(shi)就是(shi)人(ren)(ren)。當然有些(xie)小伙伴會說(shuo)，不(bu)(bu)不(bu)(bu)不(bu)(bu)，是(shi)股東(dong)啊，是(shi)投(tou)資(zi)(zi)者。當然是(shi)啊，但是(shi)股東(dong)投(tou)資(zi)(zi)者也(ye)(ye)是(shi)人(ren)(ren)。那(nei)除了股東(dong)和投(tou)資(zi)(zi)者之(zhi)外，我(wo)們(men)(men)服務的(de)客戶，我(wo)們(men)(men)所(suo)一(yi)起發展的(de)員(yuan)工(gong)，他們(men)(men)也(ye)(ye)是(shi)人(ren)(ren)啊，所(suo)以(yi)說(shuo)人(ren)(ren)是(shi)我(wo)們(men)(men)逃避(bi)不(bu)(bu)開的(de)一(yi)個(ge)(ge)概(gai)念。再一(yi)個(ge)(ge)是(shi)我(wo)們(men)(men)在人(ren)(ren)...
那么主要(yao)(yao)呢(ni)我們(men)從三個方面來進行人(ren)才盤點的(de)(de)規(gui)(gui)劃(hua)就(jiu)可(ke)以了。第一(yi)個方面，我們(men)是要(yao)(yao)把人(ren)才盤點的(de)(de)目的(de)(de)分析清楚。那么第二方面我們(men)是要(yao)(yao)根據(ju)人(ren)才盤點的(de)(de)一(yi)個目的(de)(de)。分析清楚咱(zan)們(men)規(gui)(gui)劃(hua)的(de)(de)詳情(qing)是什么。那么最后(hou)一(yi)個方面呢(ni)，也就(jiu)是說(shuo)咱(zan)們(men)在(zai)規(gui)(gui)劃(hua)的(de)(de)時候就(jiu)要(yao)(yao)提(ti)前的(de)(de)預見到咱(zan)們(men)人(ren)...
據(ju)我(wo)們一些(xie)數(shu)據(ju)分析，在(zai)整個人(ren)才供(gong)需(xu)(xu)的(de)部分，高技術制(zhi)造(zao)業整體的(de)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)增速是(shi)非常明(ming)顯的(de)，達到了28.2%。同(tong)時不(bu)同(tong)行業的(de)人(ren)才需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)是(shi)有差異的(de)，尤其是(shi)在(zai)工業自動化，區塊鏈的(de)人(ren)才需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)是(shi)成倍增長。但在(zai)通用設備和電(dian)子設備制(zhi)造(zao)部分的(de)，人(ren)才的(de)競爭性相(xiang)對較小(xiao)。由...
企(qi)業(ye)管(guan)理過(guo)程當中有(you)三種(zhong)人(ren)(ren)才(cai)結構，您聽(ting)說過(guo)嗎(ma)？企(qi)業(ye)運(yun)作(zuo)有(you)3種(zhong)人(ren)(ren)，有(you)戰(zhan)(zhan)略眼光的(de)(de)思(si)想(xiang)型人(ren)(ren)才(cai)，有(you)將(jiang)戰(zhan)(zhan)略轉化為行(xing)動的(de)(de)運(yun)營(ying)型人(ren)(ren)才(cai)，還有(you)堅決堅持落(luo)地生根的(de)(de)執行(xing)型人(ren)(ren)才(cai)。三種(zhong)人(ren)(ren)才(cai)互相信任(ren)，運(yun)營(ying)型的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)要充分理解思(si)想(xiang)型人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)要求(qiu)，改善思(si)想(xiang)型人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)不(bu)足。 ...
因為(wei)入職后漲工資(zi)太(tai)難了，所以必(bi)須(xu)在面試的(de)(de)時候抓住(zhu)機會，不管三七二十一就(jiu)往高了要。 1、看(kan)高配(pei)低配(pei)，就(jiu)是(shi)要客觀評估我(wo)們的(de)(de)能力(li)與崗位(wei)要求之間的(de)(de)關系。如果我(wo)們自己覺得如魚得水，而(er)我(wo)們的(de)(de)能力(li)又剛(gang)好是(shi)企業稀缺的(de)(de)，那么就(jiu)可(ke)以要求一定的(de)(de)薪酬漲幅。如...
在(zai)這里給(gei)大家介紹一種在(zai)500強企業里，面(mian)對矩陣化方式來進(jin)行考核的(de)(de)方式，首先分兩(liang)種情況。 1、項目(mu)(mu)投入占被考核人工作(zuo)量的(de)(de)50%及(ji)以上的(de)(de)情況，由(you)于員工在(zai)項目(mu)(mu)里的(de)(de)工作(zuo)量大，項目(mu)(mu)經(jing)理為項目(mu)(mu)的(de)(de)考核人擁有績效的(de)(de)決定權。項目(mu)(mu)經(jing)理綜合部(bu)門主管的(de)(de)考評依...
我只看結果，不看過程，很(hen)多(duo)管理者經(jing)常把(ba)這句話掛(gua)在(zai)嘴邊(bian)，同時在(zai)績效(xiao)考核上他們也(ye)是(shi)這樣執行的(de)。但對(dui)于很(hen)多(duo)能(neng)(neng)力(li)強又有工作主動性的(de)下(xia)屬(shu)，以及(ji)能(neng)(neng)夠(gou)獨立(li)帶團隊的(de)員工來(lai)說(shuo)，確(que)實能(neng)(neng)夠(gou)讓他們有空(kong)間盡(jin)情(qing)的(de)去發揮(hui)，而(er)且(qie)這也(ye)是(shi)一種非常好的(de)培(pei)養方(fang)式，但并不適用全體員...
有一(yi)次我(wo)(wo)(wo)在企業的輔導中，正在開(kai)月度經營(ying)管理(li)分析會(hui)，這時一(yi)個(ge)部門就(jiu)提(ti)出了一(yi)個(ge)問題(ti)。他說老(lao)師，我(wo)(wo)(wo)們(men)這個(ge)部門總是(shi)有兩個(ge)員工業績(ji)不能得(de)到提(ti)升，每次考核他們(men)都拖團隊的后腿，我(wo)(wo)(wo)想如果(guo)再這樣下去，我(wo)(wo)(wo)就(jiu)準備換人的。然后我(wo)(wo)(wo)問他，我(wo)(wo)(wo)說這兩名員工業績(ji)總是(shi)不能夠完(wan)...
通常(chang)我們(men)進入到(dao)任何一家企(qi)(qi)(qi)業，從訪(fang)談開始再到(dao)員工的(de)(de)培訓，再到(dao)輔導，我們(men)都會帶(dai)著引(yin)發(fa)戰(zhan)略思(si)考的(de)(de)內容(rong)進行。為(wei)什么呢(ni)？因為(wei)我們(men)中小微企(qi)(qi)(qi)業內，除了老板之外，大家對戰(zhan)略幾乎是一無所(suo)知的(de)(de)，可能(neng)有(you)一些企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)老板也是認知不足的(de)(de)。對于中小微企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)輔導，要(yao)想落地(di)...
我(wo)(wo)有(you)這樣一家(jia)大(da)健康(kang)行(xing)業的(de)客(ke)戶，當時(shi)是為他(ta)們(men)公司輔導做績(ji)效(xiao)管理(li)體系(xi)的(de)落地，前期我(wo)(wo)們(men)在(zai)(zai)調研(yan)中就發現他(ta)們(men)在(zai)(zai)績(ji)效(xiao)考核(he)方面存在(zai)(zai)的(de)一個(ge)問題。首先這家(jia)企業他(ta)工作(zuo)層(ceng)級(ji)的(de)架構(gou)還是比較健全的(de)，從區域經理(li)到門店經理(li)以及店員，他(ta)們(men)這三個(ge)層(ceng)級(ji)是比較健全的(de)。這三個(ge)層(ceng)級(ji)...
上周我(wo)(wo)(wo)接到(dao)了一(yi)位(wei)(wei)客戶的(de)(de)電話，他(ta)(ta)(ta)說老(lao)師我(wo)(wo)(wo)想做(zuo)一(yi)個績效(xiao)考核方案。我(wo)(wo)(wo)說為(wei)什么(me)你這(zhe)個時間段(duan)想調整(zheng)你的(de)(de)績效(xiao)考核制度呢？他(ta)(ta)(ta)說我(wo)(wo)(wo)發現我(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)員工在(zai)工作(zuo)時間并沒有高效(xiao)利(li)用，有的(de)(de)在(zai)睡覺(jue)，甚至(zhi)有的(de)(de)在(zai)網購。我(wo)(wo)(wo)希望的(de)(de)是他(ta)(ta)(ta)們在(zai)工作(zuo)崗位(wei)(wei)上能夠創造更(geng)大(da)的(de)(de)價值(zhi)，這(zhe)位(wei)(wei)老(lao)板他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)...
做(zuo)(zuo)好經營和管(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)者最核(he)心的(de)(de)(de)(de)工作。經營指(zhi)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)方向，指(zhi)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)什么事情(qing)，是(shi)(shi)正(zheng)確的(de)(de)(de)(de)事情(qing)，管(guan)理(li)(li)則是(shi)(shi)方法，是(shi)(shi)確保怎么把事情(qing)做(zuo)(zuo)正(zheng)確，而如何(he)衡量事情(qing)有沒有做(zuo)(zuo)正(zheng)確，靠的(de)(de)(de)(de)則是(shi)(shi)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)。我們說(shuo)個人績(ji)(ji)(ji)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)提(ti)升，帶動(dong)團隊績(ji)(ji)(ji)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)提(ti)升，進(jin)而幫助(zhu)整個組織(zhi)提(ti)升績(ji)(ji)(ji)效(xiao)。所以管(guan)理(li)(li)者...
面(mian)(mian)(mian)試時(shi)面(mian)(mian)(mian)對(dui) HR “如果這次面(mian)(mian)(mian)試沒(mei)有通(tong)過” 的提(ti)問，可按以下(xia)方式回答： 一(yi)、坦然接受結果：告訴 HR 自(zi)己確實很意向(xiang)貴公司(si)，面(mian)(mian)(mian)試前(qian)也做了很多準備，但(dan)工作是雙向(xiang)選(xuan)擇過程，沒(mei)面(mian)(mian)(mian)試上會(hui)感(gan)到遺(yi)憾(han)，但(dan)會(hui)坦然接受。 ...
外(wai)包(bao)(bao)公(gong)司的分(fen)析及外(wai)包(bao)(bao)崗求職要點。 一(yi)、外(wai)包(bao)(bao)公(gong)司的優勢情(qing)況： 1、公(gong)司規(gui)模(mo)及穩定性(xing)(xing)：外(wai)包(bao)(bao)公(gong)司有規(gui)模(mo)大(da)小(xiao)之分(fen)，大(da)型外(wai)包(bao)(bao)公(gong)司較正規(gui)，五險(xian)一(yi)金全額繳(jiao)納，裁(cai)員有補償金，且項(xiang)目(mu)(mu)多(duo)，如 a 項(xiang)目(mu)(mu)結束可分(fen)配到 b 項(xiang)目(mu)(mu)，利于(yu)員工(gong)穩定性(xing)(xing)。 ...
增(zeng)加(jia)面試機會的三個動作。 一(yi)、公司(si)及崗位(wei)(wei)篩選：投遞(di)(di)簡歷前，查看公司(si)崗位(wei)(wei)發布時(shi)(shi)長和 HR 處理簡歷時(shi)(shi)間，超過 24 小時(shi)(shi)未處理的崗位(wei)(wei)（僵(jiang)尸崗）不要投遞(di)(di)，以免浪費(fei)時(shi)(shi)間精(jing)力。 二、把(ba)握投遞(di)(di)時(shi)(shi)間：盡量(liang)在工作日(ri)上午(wu) 9 點(dian)到 10 點(dian)和下...
面(mian)試高手(shou)常用技(ji)巧。 一、見人下菜(cai)碟：清楚不同層級領導(dao)的需(xu)求，HR 希(xi)(xi)望(wang)有(you)積極性和(he)穩定性，直屬領導(dao)希(xi)(xi)望(wang)能馬上上手(shou)并配合(he)好，跨級領導(dao)希(xi)(xi)望(wang)候選人對崗位有(you)長遠發展潛力，據此展示自己(ji)。 二、不打無準備之仗：面(mian)試前了(le)解崗位技(ji)能和(he)經(jing)驗要求，面(mian)...
談(tan)(tan) offer 避(bi)坑指南。 一、明確崗位(wei)實際職(zhi)責與考核標準：有些公司(si)掛羊頭(tou)賣狗肉，不能(neng)僅聽職(zhi)位(wei)名(ming)稱就入(ru)職(zhi)，要(yao)問清崗位(wei)工作職(zhi)責與考核標準，避(bi)免崗位(wei)與預(yu)期(qi)不符。 二(er)、深(shen)入(ru)了解(jie)薪(xin)酬結構：談(tan)(tan)薪(xin)資時不能(neng)只聽總(zong)數，要(yao)清楚薪(xin)酬結構，包括基本工...
什么樣的(de)(de)簡歷(li)會(hui)被(bei)直接 1 秒 pass？需(xu)自(zi)查以下 4 點： 一(yi)、頭(tou)重腳輕(qing)的(de)(de)簡歷(li)：重點應放(fang)在合適位(wei)置，不能最后自(zi)我評(ping)價部分幾句話概括，社會(hui)實踐等部分結構需(xu)調整(zheng)。 二(er)(er)、留白(bai)太(tai)多(duo)的(de)(de)簡歷(li)：要多(duo)寫一(yi)些內(nei)容，不然連被(bei)看第二(er)(er)眼(yan)的(de)(de)機會(hui)都(dou)沒有(you)。...
兩個(ge)小技巧幫你規避 90% 的(de)卷公(gong)(gong)司： 一(yi)、和 HR 約臨近下班前(qian)的(de)時(shi)間去面試。比(bi)如(ru)公(gong)(gong)司 6 點下班，到時(shi)候他們要下班了，注意觀察辦公(gong)(gong)室(shi)氣氛活(huo)不活(huo)躍，是否符合臨近下班前(qian)摸(mo)魚的(de)狀態，面試完(wan)看看辦公(gong)(gong)室(shi)里人還多(duo)不多(duo)，如(ru)果都一(yi)臉(lian)苦(ku)大仇深(shen)在敲鍵...