上(shang)周我(wo)(wo)(wo)(wo)接到了(le)一(yi)位客戶(hu)的(de)(de)(de)(de)電話(hua)，他(ta)說老師我(wo)(wo)(wo)(wo)想(xiang)做一(yi)個(ge)(ge)(ge)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核方案(an)。我(wo)(wo)(wo)(wo)說為(wei)什么你(ni)(ni)這個(ge)(ge)(ge)時間段想(xiang)調整你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核制度(du)呢？他(ta)說我(wo)(wo)(wo)(wo)發(fa)(fa)現(xian)我(wo)(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)員工在(zai)(zai)工作時間并(bing)沒(mei)有(you)(you)高(gao)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)利用，有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)在(zai)(zai)睡覺，甚至有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)在(zai)(zai)網購。我(wo)(wo)(wo)(wo)希望的(de)(de)(de)(de)是(shi)他(ta)們在(zai)(zai)工作崗位上(shang)能夠創造更大的(de)(de)(de)(de)價值，這位老板(ban)他(ta)的(de)(de)(de)(de)談話(hua)其實(shi)讓我(wo)(wo)(wo)(wo)有(you)(you)了(le)一(yi)個(ge)(ge)(ge)發(fa)(fa)現(xian)。我(wo)(wo)(wo)(wo)們發(fa)(fa)現(xian)小微企業老板(ban)其實(shi)對績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核和(he)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)這兩個(ge)(ge)(ge)概(gai)念存(cun)在(zai)(zai)著極大的(de)(de)(de)(de)誤區(qu)。績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)它包括了(le)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核，績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核是(shi)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)問(wen)題(ti)，但(dan)是(shi)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)是(shi)企業戰略落地的(de)(de)(de)(de)一(yi)套(tao)體(ti)系(xi)，*不是(shi)一(yi)套(tao)簡(jian)單的(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核表格。但(dan)是(shi)很多老板(ban)就把個(ge)(ge)(ge)人績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)和(he)組(zu)織績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)混為(wei)一(yi)談。我(wo)(wo)(wo)(wo)打個(ge)(ge)(ge)比方，部門的(de)(de)(de)(de)員工每個(ge)(ge)(ge)月績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)打分都(dou)是(shi)90分100分，但(dan)是(shi)公司的(de)(de)(de)(de)總體(ti)目標(biao)還有(you)(you)部門的(de)(de)(de)(de)任務指(zhi)標(biao)，他(ta)只完成了(le)50%。所以(yi)除了(le)考(kao)核指(zhi)標(biao)選定有(you)(you)問(wen)題(ti)之外，*的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)是(shi)個(ge)(ge)(ge)人績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)。
這家企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)組織績效不夠了，所有(you)部(bu)(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)績效指標(biao)，以(yi)(yi)及我們每個崗位上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)個人(ren)考核(he)指標(biao)，這是(shi)(shi)自(zi)上而下分(fen)解的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程。如(ru)果沒有(you)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略規劃，沒有(you)公司年(nian)度目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)解，沒有(you)組織任務的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)拆分(fen)，以(yi)(yi)及沒有(you)業(ye)務流程的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)解。咱們制定出來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)個人(ren)績效考核(he)指標(biao)有(you)很大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)可能性是(shi)(shi)能落地的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。即使現在(zai)我們公司內(nei)部(bu)(bu)正在(zai)履行，但是(shi)(shi)也不會(hui)通過(guo)這種績效考核(he)，真正有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提升(sheng)公司和部(bu)(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)效率和成(cheng)(cheng)果。所以(yi)(yi)一定各(ge)位請注意(yi)，個人(ren)績效，它來(lai)自(zi)于組織績效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)解。而組織績效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)達成(cheng)(cheng)離不開企(qi)業(ye)內(nei)每位員工個人(ren)績效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)果的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)積累。
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