在(zai)這里給大家介紹一種在(zai)500強企業里，面對矩陣化(hua)方式來進行考核的方式，首先分兩種情況。
1、項(xiang)(xiang)目(mu)投(tou)入占被(bei)考(kao)(kao)(kao)核人(ren)工(gong)作量(liang)的(de)(de)50%及以上(shang)的(de)(de)情況(kuang)，由(you)于員(yuan)工(gong)在項(xiang)(xiang)目(mu)里(li)的(de)(de)工(gong)作量(liang)大(da)，項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理為項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)考(kao)(kao)(kao)核人(ren)擁有(you)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)決定(ding)權(quan)(quan)。項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理綜合部門(men)主管(guan)(guan)(guan)的(de)(de)考(kao)(kao)(kao)評(ping)依據，確定(ding)考(kao)(kao)(kao)核結(jie)論，職能(neng)部門(men)主管(guan)(guan)(guan)為績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)相關評(ping)價(jia)人(ren)。擁有(you)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)評(ping)議權(quan)(quan)，就員(yuan)工(gong)在部門(men)里(li)的(de)(de)表現提供考(kao)(kao)(kao)評(ping)依據和結(jie)論的(de)(de)建議功能(neng)。部門(men)和項(xiang)(xiang)目(mu)部門(men)的(de)(de)上(shang)級主管(guan)(guan)(guan)擁有(you)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)復核權(quan)(quan)，即對考(kao)(kao)(kao)核結(jie)論有(you)各級審核和提出(chu)修(xiu)訂的(de)(de)權(quan)(quan)利(li)。如果職能(neng)部門(men)和項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理對考(kao)(kao)(kao)生的(de)(de)考(kao)(kao)(kao)評(ping)結(jie)果無法(fa)達(da)成(cheng)一致的(de)(de)時候(hou)，考(kao)(kao)(kao)核的(de)(de)復核人(ren)有(you)決策的(de)(de)權(quan)(quan)利(li)。
2、項目(mu)(mu)投入(ru)占被考(kao)(kao)核(he)人工(gong)作量低于50%。在(zai)這種情(qing)況(kuang)下，就由(you)職能部(bu)門主(zhu)管為考(kao)(kao)核(he)的(de)(de)責任(ren)人，綜合項目(mu)(mu)經(jing)理給的(de)(de)考(kao)(kao)評(ping)依(yi)據，確(que)定(ding)考(kao)(kao)核(he)結(jie)論。項目(mu)(mu)經(jing)理為績效(xiao)相關的(de)(de)評(ping)價(jia)人。擁有(you)(you)績效(xiao)評(ping)議權，就員工(gong)在(zai)項目(mu)(mu)里(li)的(de)(de)表現提供考(kao)(kao)評(ping)依(yi)據和結(jie)論的(de)(de)建議。高層主(zhu)管擁有(you)(you)考(kao)(kao)核(he)的(de)(de)復核(he)權，如果(guo)部(bu)門經(jing)理和項目(mu)(mu)經(jing)理在(zai)考(kao)(kao)核(he)結(jie)果(guo)上無法達成一(yi)致，那么(me)考(kao)(kao)核(he)的(de)(de)復核(he)人進行最(zui)終的(de)(de)決策(ce)。這個方法在(zai)很多的(de)(de)五百強企業里(li)面，以及在(zai)我的(de)(de)咨詢實踐(jian)里(li)面得到應用(yong)，而且(qie)取得非常(chang)好的(de)(de)效(xiao)果(guo)，希(xi)望對大(da)家(jia)有(you)(you)所幫(bang)助。
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