大(da)廠(chang)(chang)的(de)領導(dao)干部到小(xiao)(xiao)廠(chang)(chang)95%以(yi)上的(de)比例會(hui)陣亡，到底(di)是什么(me)原因呢？前兩(liang)天我們跟(gen)很(hen)多大(da)企(qi)業(ye)的(de)高(gao)管(guan)坐(zuo)在(zai)一起進行溝通(tong)，他們跟(gen)我抱怨，老師我進入小(xiao)(xiao)廠(chang)(chang)以(yi)后(hou)，發(fa)現他的(de)戰略不清晰，方(fang)向(xiang)不明確，里(li)面的(de)人(ren)際(ji)關(guan)系比較復雜，七大(da)姑八大(da)姨并且暴露(lu)了(le)很(hen)多問題。企(qi)業(ye)文化也不健全，人(ren)員的(de)水平(ping)不夠高(gao)，參差(cha)不齊，待(dai)遇太低，招不到好(hao)人(ren)，我在(zai)這(zhe)里(li)沒有大(da)展身手(shou)的(de)機(ji)會(hui)。其實我跟(gen)他聊完，突然發(fa)現大(da)廠(chang)(chang)有大(da)廠(chang)(chang)的(de)玩(wan)法(fa)。他在(zai)大(da)廠(chang)(chang)的(de)時(shi)候，他享(xiang)受了(le)這(zhe)個企(qi)業(ye)的(de)創始人(ren)，享(xiang)受了(le)這(zhe)個時(shi)代給了(le)他的(de)紅利。因為大(da)廠(chang)(chang)的(de)流(liu)程、制度(du)、標準(zhun)是特別清晰的(de)。
另外大(da)廠(chang)的(de)(de)分工是(shi)特別簡單的(de)(de)，大(da)廠(chang)只要(yao)把(ba)每一件具(ju)體(ti)的(de)(de)工作做好就(jiu)可以了，而小廠(chang)既要(yao)當爹又(you)要(yao)當媽。同時(shi)在(zai)(zai)大(da)廠(chang)，他在(zai)(zai)聚(ju)光燈(deng)下(xia)，他有很多光環，這個光環是(shi)平臺給他的(de)(de)，并(bing)不(bu)(bu)是(shi)他的(de)(de)真(zhen)實(shi)能力的(de)(de)表現。當我們到了小廠(chang)以后，大(da)家切記，我們要(yao)認同這個小廠(chang)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文化，要(yao)跟(gen)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)創始(shi)人一起解決(jue)當下(xia)的(de)(de)矛盾。因(yin)(yin)為對于中小企(qi)業(ye)(ye)來說，生存比發展(zhan)還重要(yao)，只有活下(xia)去，明(ming)天才(cai)有希望。千(qian)萬不(bu)(bu)要(yao)好高騖(wu)遠(yuan)，拿大(da)廠(chang)的(de)(de)這一套(tao)模式去套(tao)小廠(chang)。等你(ni)的(de)(de)價值還沒有發揮的(de)(de)時(shi)候，你(ni)就(jiu)會被老板(ban)干掉了，因(yin)(yin)為這里的(de)(de)土壤不(bu)(bu)適合你(ni)。
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