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解決措(cuo)施 1、培養報(bao)實(shi)(shi)(shi)價(jia)(jia)(jia)的供(gong)(gong)應商 對(dui)所有(you)供(gong)(gong)應都要(yao)求(qiu)報(bao)實(shi)(shi)(shi)價(jia)(jia)(jia)。當然，大多供(gong)(gong)應商一開始絕對(dui)不(bu)會這么老(lao)實(shi)(shi)(shi)，真的給你報(bao)實(shi)(shi)(shi)價(jia)(jia)(jia)。那么，怎么做(zuo)？首(shou)先，對(dui)于一些(xie)元件(jian)，了解到市場實(shi)(shi)(shi)價(jia)(jia)(jia)后，要(yao)求(qiu)幾家(jia)供(gong)(gong)應商一起報(bao)價(jia)(jia)(jia)，強(qiang)調要(yao)報(bao)實(shi)(shi)(shi)價(jia)(jia)(jia)。幾家(jia)供(gong)(gong)應商報(bao)價(jia)(jia)(jia)出來了，如果(guo)有(you)的供(gong)(gong)
接下來(lai)我們(men)分享一下成本跟(gen)價(jia)格啥(sha)關(guan)系(xi)。很多做初期(qi)采購的朋(peng)友來(lai)講，他們(men)認為成本和價(jia)格是一樣的，其實(shi)差別巨大(da)。大(da)家(jia)聽說過(guo)一句(ju)話(hua)嗎(ma)，買(mai)(mai)的便(bian)宜(yi)用的貴，啥(sha)意思(si)？買(mai)(mai)的便(bian)宜(yi)就是價(jia)格很便(bian)宜(yi)，但(dan)用起來(lai)卻(que)很貴，其實(shi)成本很高，成本跟(gen)價(jia)格的區別其實(shi)蠻大(da)的。 首(shou)
導讀：深圳青島啤酒朝日有限公司(si)于(yu)建廠于(yu)1999年(nian)，從建廠年(nian)產2萬(wan)噸到2013年(nian)年(nian)產量(liang)達(da)50萬(wan)噸；年(nian)庫(ku)存周轉率達(da)30次以(yi)上，平均(jun)庫(ku)存周期11天；13人管(guan)理24000平米成品倉庫(ku)；響應客戶需求98%…… “喝啤酒就喝新
在制(zhi)(zhi)造(zao)業，材料(liao)成本管理控制(zhi)(zhi)是一(yi)件(jian)非(fei)常復雜的(de)(de)(de)(de)事情。要做好材料(liao)成本控制(zhi)(zhi)，涉(she)及到多個(ge)部門的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)。在材料(liao)成本控制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題上，公司各(ge)個(ge)部門的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)會(hui)交錯摻(chan)雜在一(yi)起(qi)，不是一(yi)件(jian)很(hen)容易管理的(de)(de)(de)(de)事情。 材料(liao)成本控制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)思路總的(de)(de)(de)(de)來說有(you)2個(ge)方面
鴻海集團董事長郭(guo)臺銘說：“未來，企(qi)業只有競爭和(he)淘汰(tai)，因為(wei)利潤會(hui)一直降低。” 經(jing)營成(cheng) 本，是一場(chang)淘汰(tai)賽。如(ru)何對每一分錢(qian)成(cheng)本追根究底？如(ru)何在微(wei)利時代不讓企(qi)業被淘汰(tai)出局，那(nei)就是砍掉成(cheng)本，獲取利潤…&hell
成(cheng)本(ben)(ben)是通過精確的調查、分析與技術測定(ding)而(er)制定(ding)的，用來評價(jia)實際(ji)成(cheng)本(ben)(ben)、衡(heng)量工(gong)作效(xiao)率的一(yi)種(zhong)預計(ji)成(cheng)本(ben)(ben)。排(pai)除了不該發(fa)生(sheng)的浪(lang)費。標(biao)準成(cheng)本(ben)(ben)體現企(qi)業的目標(biao)和要求(qiu)，主要用于(yu)衡(heng)量產品制造過程的工(gong)作效(xiao)率和控制出版、控制成(cheng)本(ben)(ben)，也可用于(yu)存貨和銷售成(cheng)本(ben)(ben)的計(ji)價(jia)。有兩(liang)種(zhong)含
采(cai)購成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制五(wu)大(da)方法。 一(yi)(yi)、標(biao)(biao)準成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)法。只為(wei)達成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)某一(yi)(yi)目(mu)標(biao)(biao)，預計應耗用的(de)資源的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)，采(cai)用標(biao)(biao)準成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)法就需要為(wei)每(mei)一(yi)(yi)種產(chan)品(pin)制定標(biao)(biao)準成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)，這就需要采(cai)購、人事、生產(chan)等部門的(de)協調配合，因此一(yi)(yi)般適用于產(chan)品(pin)品(pin)種較少的(de)大(da)批量生產(chan)企業(ye)，而單(dan)件、小批量不適用
食(shi)品(pin)(pin)(pin)原料(liao)是餐(can)(can)飲(yin)企業得以(yi)為(wei)就餐(can)(can)賓客提供符(fu)合其需求的(de)餐(can)(can)飲(yin)產(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)重要(yao)物質保證。食(shi)品(pin)(pin)(pin)原料(liao)的(de)質量(liang)決定了餐(can)(can)飲(yin)成品(pin)(pin)(pin)的(de)質量(liang)，而(er)原料(liao)價格則是餐(can)(can)飲(yin)產(chan)品(pin)(pin)(pin)定價的(de)重要(yao)因(yin)(yin)素。因(yin)(yin)此，餐(can)(can)飲(yin)企業的(de)成本控制從(cong)采(cai)購開始。在(zai)采(cai)購環(huan)節(jie)，食(shi)品(pin)(pin)(pin)成本控制的(de)要(yao)求主要(yao)有： 1．
話(hua)說(shuo)行成于思毀于隨，做(zuo)采購(gou)也(ye)是(shi)一樣。很(hen)多采購(gou)認為我這采購(gou)做(zuo)的(de)(de)不(bu)是(shi)好好的(de)(de)嗎，你看看我制造端的(de)(de)影響(xiang)工時或者產(chan)品(pin)端銷售(shou)貢獻率都在(zai)部門績效評(ping)估中(zhong)遙遙領先(xian)。是(shi)的(de)(de)，做(zuo)個合(he)格采購(gou)，你這樣很(hen)好，但是(shi)要(yao)想(xiang)在(zai)采購(gou)的(de)(de)職業(ye)生涯中(zhong)更進一層，做(zuo)個資深采購(gou)，甚或大咖，你
導讀：它是一個忌(ji)諱(hui)的(de)話(hua)題(ti)，它也(ye)是一個不得不談的(de)話(hua)題(ti)。它直接關系(xi)到(dao)公司(si)切實利益(yi)，影響到(dao)采(cai)購(gou)成本和質(zhi)量，同(tong)時也(ye)是企業文化和員工價值觀(guan)的(de)體現。它就是公司(si)的(de)“黑洞”—灰(hui)色采(cai)購(gou)，源源吞(tun)噬著公司(si)的(de)利益(yi)。然而對于采(cai)購(gou)人員的(de)廉潔度管理，是靠人
在深圳有(you)(you)一(yi)家大(da)排檔(dang)餐廳，提(ti)供(gong)出來(lai)的(de)菜單非(fei)常吸(xi)引(yin)眼球：基(ji)圍蝦(xia)(xia)、瀨尿蝦(xia)(xia)、龍蝦(xia)(xia)、花甲(jia)、扇(shan)貝、大(da)閘蟹、各種魚(yu)應有(you)(you)盡有(you)(you)，而餐廳外部卻沒有(you)(you)像其他飯店(dian)一(yi)樣加氧水箱。這家店(dian)是怎么運(yun)作的(de)呢? 當顧客(ke)走進店(dian)門，老(lao)板(ban)會非(fei)常熱情地接顧客(ke)進包
炎(yan)熱的(de)夏天(tian)，某(mou)企業的(de)中央空調冷凝控制(zhi)器壞了，工程部(bu)門立刻(ke)向(xiang)采購(gou)(gou)部(bu)提(ti)出(chu)購(gou)(gou)買控制(zhi)器的(de)要求(qiu)，其(qi)市場(chang)價(jia)格隨(sui)品牌不同，在2000到(dao)(dao)8000元不等，考慮到(dao)(dao)穩定(ding)性(xing)，工程部(bu)建議購(gou)(gou)買價(jia)格3500元左右的(de)某(mou)品牌。采購(gou)(gou)人員接到(dao)(dao)需(xu)求(qiu)之后(hou)，并沒有立刻(ke)執行商(shang)務下單行為
0成本創業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)如何(he)開始 在成功創業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)輝煌表面下，真正成功的(de)機率是很低的(de)。逾80%新(xin)公司，三年(nian)內(nei)就得(de)認(ren)賠出場。創業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)者須仔細思(si)考方(fang)向，從外部(bu)環境(jing)分(fen)(fen)析(xi)創業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)機會(hui)，再思(si)考整合資源、創造條件、抓住機會(hui)! 想創業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)人很多，不(bu)分(fen)(fen)年(nian)齡、學歷或是經歷，安東勝認(ren)
分析(xi)，在涉(she)及(ji)企業物(wu)流的所有費用之中(zhong)，對(dui)外委托物(wu)流費用占42.7%，而企業內部間接的物(wu)流成本(ben)占57.3%。 物(wu)流服務降低客戶成本(ben)主要是(shi)通過對(dui)企業供應鏈過程中(zhong)的各個環(huan)節、各個因素的綜合分析(xi)與控制來實現(xian)的，在這一(yi)過程中(zhong)物(wu)流管(guan)理的目標并不僅(jin)僅(jin)限于
上一篇講到，很(hen)多企(qi)業(ye)當(dang)前背負著重資產在艱難前行，那如(ru)何(he)能夠在提高效率，保(bao)持客戶滿意度的同時，減少(shao)庫(ku)存，輕裝上陣？關鍵還是回到原點-----用好企(qi)業(ye)已有(you)的ERP系(xi)統。 通過簡單的市場調(diao)查(cha)就不難發現(xian)，但凡有(you)點規模的企(qi)業(ye)，都有(you)自己的ERP系(xi)
很多企(qi)業(ye)，習(xi)(xi)慣(guan)拖欠(qian)(qian)供應商貨款，習(xi)(xi)慣(guan)拖欠(qian)(qian)員工(gong)薪資，習(xi)(xi)慣(guan)克(ke)扣他(ta)人(ren)，習(xi)(xi)慣(guan)拖欠(qian)(qian)銀行貸款等(deng)(deng)等(deng)(deng)，認為這樣可(ke)以減輕企(qi)業(ye)流動資金壓力。但是從長遠(yuan)來看，這會成(cheng)為企(qi)業(ye)經營的嚴重隱形(xing)成(cheng)本(ben)。 企(qi)業(ye)在(zai)發展過程中總(zong)會遇到(dao)瓶(ping)頸，覺得運營成(cheng)本(ben)高漲，卻(que)又難(nan)以找到(dao)成(cheng)本(ben)的所在(zai)
全面成本管理(li)(li)模(mo)式（TotalCostManagement）是(shi)一套系統(tong)的(de)、科學的(de)、切實(shi)可行(xing)的(de)成本問題解決方案。這(zhe)套管理(li)(li)模(mo)式的(de)目的(de)是(shi)在提高(gao)企(qi)業核心競(jing)爭力能的(de)同(tong)時，降低企(qi)業的(de)整體經營成本，為企(qi)業帶來直接的(de)利潤增長。企(qi)業要(yao)導入(ru)這(zhe)套管理(li)(li)模(mo)式，首先要(yao)明
2009年成立于(yu)廣州的瑞卡(ka)租車，在(zai)2013年，車輛數量(liang)較(jiao)2011年擴張了10倍(bei)，由500輛增長到5000輛。較(jiao)之其它(ta)租車公司“亂車漸欲迷(mi)人(ren)眼”---各種各樣的品(pin)牌和型號可選而言，瑞卡(ka)租車只提(ti)供“別克凱(kai)
曾經有一家大(da)(da)型企業(ye)的(de)老板(ban)，召開(kai)了一次(ci)這樣的(de)會(hui)(hui)議。他請全公司所有的(de)董事(shi)會(hui)(hui)成員和下屬分(fen)廠負責人(ren)參會(hui)(hui)，但沒有講(jiang)明主(zhu)題(ti)。這次(ci)會(hui)(hui)議上沒有述職報告，沒有PPT，更沒有什(shen)么數據分(fen)析，但卻促進了他們企業(ye)一次(ci)重(zhong)大(da)(da)的(de)變(bian)革。會(hui)(hui)議開(kai)始，一張大(da)(da)大(da)(da)的(de)會(hui)(hui)議桌上，整整齊齊
降(jiang)低(di)采(cai)購成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)三大原(yuan)則(ze)。企業(ye)經營(ying)活動中，任何環節都有(you)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)活動，如果抓不住(zhu)降(jiang)低(di)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)目標(biao)，漫(man)無(wu)邊際的(de)降(jiang)低(di)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)將會一事無(wu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)降(jiang)低(di)的(de)原(yuan)則(ze)。 一，全(quan)(quan)面(mian)介入的(de)原(yuan)則(ze)。全(quan)(quan)面(mian)介入的(de)原(yuan)則(ze)是(shi)指成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理(li)(li)的(de)全(quan)(quan)部、全(quan)(quan)員、全(quan)(quan)過程(cheng)的(de)管理(li)(li)。全(quan)(quan)部是(shi)對企業(ye)經營(ying)中全(quan)(quan)部
1、成本(ben)(ben)的(de)概念 潘鵬講(jiang)師介紹(shao)產(chan)(chan)品(pin)(pin)成本(ben)(ben)是(shi)指(zhi)企(qi)業在一定(ding)時期(qi)內為生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)和(he)銷(xiao)售(shou)(shou)一定(ding)的(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)而發生(sheng)(sheng)的(de)全(quan)部費用的(de)總和(he)。從(cong)財(cai)務管(guan)理與(yu)分析的(de)角度講(jiang)，產(chan)(chan)品(pin)(pin)成本(ben)(ben)也是(shi)企(qi)業在一定(ding)時期(qi)內為生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)和(he)銷(xiao)售(shou)(shou)一定(ding)的(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)所發生(sheng)(sheng)的(de)資金耗費量。企(qi)業生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)經(jing)營(ying)中發生(sheng)(sheng)的(de)全(quan)部費用
信(xin)義玻(bo)(bo)(bo)(bo)璃控股(gu)有限公司(si)(以(yi)下簡稱為(wei)“信(xin)義玻(bo)(bo)(bo)(bo)璃”)始建于1988年，是產(chan)品結構完整、品種齊全的浮法玻(bo)(bo)(bo)(bo)璃生產(chan)和玻(bo)(bo)(bo)(bo)璃深(shen)加(jia)工(gong)的超大型企(qi)業。作為(wei)典(dian)型重工(gong)企(qi)業，隨著公司(si)在東莞、蕪湖、天津(jin)、營(ying)口等(deng)地生產(chan)基地的相(xiang)繼(ji)成立，信(xin)義玻(bo)(bo)(bo)(bo)璃面臨巨大的生產(chan)設備需
幾種常見的(de)(de)(de)需求預測方(fang)式(shi)：自上而(er)下的(de)(de)(de)優勢在(zai)(zai)于在(zai)(zai)高層(ceng)次所做的(de)(de)(de)預測準(zhun)確率較高，適合用(yong)在(zai)(zai)銷(xiao)(xiao)售(shou)趨勢在(zai)(zai)高層(ceng)和底層(ceng)都很(hen)平穩的(de)(de)(de)產(chan)品中，缺陷(xian)在(zai)(zai)于對于有特殊銷(xiao)(xiao)售(shou)模式(shi)的(de)(de)(de)產(chan)品如新品，銷(xiao)(xiao)售(shou)數據斷斷續(xu)續(xu)的(de)(de)(de)產(chan)品等則就有可能無法覆(fu)蓋(gai)。 需求預測的(de)(de)(de)準(zhun)確率（FA-F
作為采(cai)購最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)(de)職責就是控制采(cai)購成(cheng)本，做到降本增效，那要(yao)如何進行(xing)控制成(cheng)本？從哪幾個方面控制成(cheng)本？ 1、要(yao)學會核價(jia)(jia)。在(zai)采(cai)購前要(yao)熟悉材料價(jia)(jia)格的(de)(de)一個組成(cheng)，了(le)解供應商所(suo)生產成(cheng)品的(de)(de)原料源頭價(jia)(jia)格，為自己的(de)(de)準確核價(jia)(jia)打下基礎，做到知己知彼(bi)，百(bai)戰百(bai)勝(sheng)。
1、針(zhen)對(dui)產(chan)品(pin)(pin)或服務(wu)的(de)功能加以研(yan)究，以最低(di)的(de)生命周期成本(ben)，透過剔除、簡化、變更(geng)、替代等方法，來達成降低(di)成本(ben)的(de)目(mu)的(de)。價(jia)值(zhi)分(fen)析是(shi)使用于新(xin)產(chan)品(pin)(pin)工(gong)程設計階段(duan)。而價(jia)值(zhi)工(gong)程則是(shi)針(zhen)對(dui)現有產(chan)品(pin)(pin)的(de)功能/成本(ben)，做(zuo)系(xi)統化的(de)研(yan)究與分(fen)析，但現今價(jia)值(zhi)分(fen)析與價(jia)值(zhi)工(gong)程已被視
今天(tian)上海暴雨入駐，無奈只(zhi)有軌道交(jiao)通出(chu)行，站外的(de)長龍隊(dui)彎彎曲(qu)曲(qu)，猶(you)如(ru)沉(chen)睡(shui)的(de)巨龍，蘇醒(xing)的(de)如(ru)此緩慢，煞費苦心的(de)進到站內，等(deng)了四(si)班車(che)還(huan)沒有擠進去(qu)，其實我(wo)一開始等(deng)是希望(wang)可以(yi)有位置坐坐。畢竟拿著十幾斤的(de)電(dian)腦和材料，四(si)班車(che)之后我(wo)就降低了自己的(de)要(yao)求，可以(yi)擠
正如我(wo)們大(da)家都能(neng)感受到的，當前的市場環境已經不同于過去10年(nian)高速增長的時(shi)期，當開(kai)源(yuan)變得(de)越來(lai)越艱難的時(shi)候(hou)，節流即降低成本(ben)便成了最直接的，并能(neng)決定企業能(neng)否活下來(lai)的關鍵。降低成本(ben)包括降低制造(zao)成本(ben)和物流資(zi)金(jin)成本(ben)，而(er)要達到降本(ben)的目的，計(ji)劃
你懂得采購成(cheng)本分(fen)析(xi)嗎？成(cheng)本分(fen)析(xi)五(wu)步(bu)法(fa)，可讓管(guan)理者對企業各部門成(cheng)本情況進行(xing)更(geng)深入了解，成(cheng)本分(fen)析(xi)流程的(de)(de)五(wu)步(bu)法(fa) 步(bu)驟一，分(fen)析(xi)產(chan)品(pin)。我們(men)需要了解產(chan)品(pin)的(de)(de)具(ju)體(ti)(ti)結構，物料的(de)(de)零部件的(de)(de)構成(cheng)，其方式有 1、找(zhao)BOM結構圖等資料，了解產(chan)品(pin)的(de)(de)具(ju)體(ti)(ti)構成(cheng)方
貨物采購(gou)如何進行成(cheng)本(ben)控制？分享(xiang)7種成(cheng)本(ben)控制方法， 1、比價。采購(gou)在物資的(de)(de)采購(gou)過(guo)程中實行貨比三家，對比三家以上(shang)的(de)(de)供貨單位，同(tong)(tong)等(deng)條件(jian)下(xia)，同(tong)(tong)樣(yang)(yang)的(de)(de)貨物則比質(zhi)量，同(tong)(tong)樣(yang)(yang)的(de)(de)質(zhi)量比價格，同(tong)(tong)樣(yang)(yang)的(de)(de)價格比服(fu)務。 2、實行招標采購(gou)。實踐表明，降低采購(gou)價
中國(guo)移動通(tong)訊(xun)（以下簡(jian)稱中國(guo)移動）于2000年5月16日正(zheng)式掛牌成立，在(zai)國(guo)內31個省（自治(zhi)區、直轄市）和(he)香港(gang)(gang)特別行政區設立全資子公司，并在(zai)香港(gang)(gang)和(he)紐約上市。以超強全網(wang)絡(luo)覆蓋(gai)能力使(shi)得(de)用戶超九(jiu)億。如此龐大的通(tong)訊(xun)網(wang)絡(luo)系統需數萬計(ji)的基站(zhan)得(de)以實