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仔細觀察就(jiu)會發現，那些能夠(gou)脫穎而出(chu)的領導(dao)者身上，一(yi)定帶有(you)一(yi)些共同的特質(zhi)，正是這些特質(zhi)，讓他(ta)們(men)在(zai)今天的競爭(zheng)中(zhong)立于(yu)不敗之地。 一(yi)、忍。小不忍則亂大謀，優秀的領導(dao)者有(you)著寬廣的胸懷和包容的心態(tai)，能夠(gou)容納不同的意(yi)見和聲音，他(ta)們(men)不會因(yin)為一(yi)時(shi)的沖動(dong)...
領導(dao)面對(dui)有(you)能力的(de)下(xia)屬，到底是個什么心理？準確理解，領導(dao)的(de)內心是矛(mao)盾(dun)的(de)，既喜歡又厭惡(e)。 第一方(fang)面，很多工作(zuo)需要(yao)有(you)能力的(de)人(ren)去完(wan)成，尤其一些難點工作(zuo)，離開有(you)能力的(de)人(ren)真不(bu)行，所以領導(dao)都希望(wang)自己手(shou)下(xia)，有(you)一些有(you)能力的(de)人(ren)，幫他(ta)處(chu)理問題，解決問題。 ...
1、對(dui)下(xia)屬(shu)言(yan)而(er)有(you)信(xin)，知行合(he)一(yi)，以(yi)(yi)德(de)服(fu)人，以(yi)(yi)禮行事(shi)。 2、關心維(wei)護下(xia)屬(shu)的(de)利益，讓(rang)下(xia)屬(shu)感覺(jue)跟著你不會吃虧。 3、授權(quan)給下(xia)屬(shu)，讓(rang)其(qi)能放開手腳(jiao)發揮自己的(de)能力和特長。 4、尊重下(xia)屬(shu)的(de)尊嚴、面子，尤(you)其(qi)是面對(dui)其(qi)他部門(men)人員或者其(qi)下(xia)屬(shu)的(de)時候...
很多人(ren)專(zhuan)業(ye)能(neng)力很強，比(bi)如(ru)搞研發(fa)了(le)(le)，搞設計了(le)(le)，搞財(cai)務(wu)了(le)(le)，他們在自(zi)己專(zhuan)業(ye)的(de)領域摸爬滾打了(le)(le)多年，已經屬于(yu)頂(ding)尖的(de)人(ren)才。于(yu)是(shi)開始自(zi)己創業(ye)，夢(meng)想著通過自(zi)己的(de)專(zhuan)業(ye)能(neng)力打出一片天地(di)。剛起步(bu)的(de)時候，專(zhuan)業(ye)能(neng)力確實可以幫助(zhu)企業(ye)快速(su)的(de)發(fa)展。然而到了(le)(le)一定的(de)程(cheng)度(du)，企業(ye)...
為什么(me)埋頭做事的人始終當(dang)(dang)不了領導呢(ni)？是這(zhe)樣的，在職場當(dang)(dang)中(zhong)，我(wo)們(men)不難(nan)發(fa)(fa)現很多的職場人士在工作當(dang)(dang)中(zhong)任勞任怨，對待(dai)工作認真負責，工作能力也(ye)還可以，但是這(zhe)類人為什么(me)當(dang)(dang)不了管(guan)理者呢(ni)？通過我(wo)們(men)的研究，我(wo)們(men)發(fa)(fa)現管(guan)理者有兩個必備的特(te)質。如果你(ni)不知道的話，你(ni)...
在連鎖企業里，能(neng)夠(gou)(gou)出成績(ji)的(de)運(yun)營團隊，都是(shi)每一(yi)個崗位都把(ba)自己的(de)職責做到(dao)位的(de)。連鎖企業的(de)健康發展，一(yi)定是(shi)總部和加盟店(dian)或(huo)者(zhe)直(zhi)營店(dian)，不僅(jin)僅(jin)是(shi)通過(guo)商品捆綁在一(yi)起(qi)，而(er)且還要(yao)總部對(dui)加盟店(dian)直(zhi)營店(dian)的(de)經營給予很多的(de)幫助。只有把(ba)這個閉環實現(xian)了(le)，長期健康發展才能(neng)夠(gou)(gou)...
理所(suo)應當在實際的(de)(de)工作(zuo)當中能落地的(de)(de)團(tuan)隊都是高效的(de)(de)運營團(tuan)隊。在日本(ben)711總(zong)部工作(zuo)那段時間，全世(shi)界(jie)的(de)(de)711的(de)(de)加盟(meng)商和加盟(meng)區(qu)域的(de)(de)公(gong)司，還有做連鎖的(de)(de)企業(ye)的(de)(de)這些公(gong)司，都經常來到日本(ben)711總(zong)部去見學(xue)。這里面給(gei)我(wo)印(yin)象最深(shen)的(de)(de)是韓(han)國的(de)(de)711的(de)(de)總(zong)部人(ren)員來學(xue)習的(de)(de)，...
每一個企業都想(xiang)培(pei)養出一批優秀(xiu)的(de)(de)基層管(guan)理(li)者(zhe)，但是(shi)培(pei)養出優秀(xiu)的(de)(de)基層管(guan)理(li)者(zhe)絕(jue)非易(yi)事，因(yin)為基層管(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)工(gong)作權(quan)限，大部分是(shi)對事的(de)(de)管(guan)理(li)權(quan)，對人的(de)(de)管(guan)理(li)權(quan)就相對會(hui)少些，多數情況下沒權(quan)利去決定下屬的(de)(de)工(gong)資和(he)福利，以及下屬的(de)(de)去和(he)留的(de)(de)問(wen)題，有也只是(shi)他們的(de)(de)建議權(quan)而已...
在(zai)管(guan)理學中有(you)一個(ge)詞(ci)叫做(zuo)破窗理論。破窗理論的(de)(de)(de)(de)核心思想，就是(shi)如(ru)果有(you)一個(ge)社區或一個(ge)組織存在(zai)一個(ge)未修理的(de)(de)(de)(de)破窗戶，如(ru)果不加以修理，其他人可能會認為這個(ge)地(di)方無人看管(guan)，或者是(shi)規則不受重視，從(cong)而(er)會進一步的(de)(de)(de)(de)破壞(huai)和犯罪行為的(de)(de)(de)(de)發(fa)生。換句話破窗會導致更多的(de)(de)(de)(de)破窗，這...
同事(shi)喜歡(huan)以(yi)領導的(de)口吻命令怎么辦(ban)？對于這(zhe)種同事(shi)，不(bu)需要當(dang)面懟(dui)，畢竟暗箭難防(fang)，最好的(de)策略(lve)是(shi)殺人于無形之(zhi)中(zhong)，分(fen)兩步(bu)：一捧(peng)二抓(zhua)。 第一步(bu)，捧(peng)殺。笑里藏刀是(shi)手段，綿里藏針最權謀。每當(dang)他給你(ni)(ni)安排任務的(de)時候，你(ni)(ni)就把聲音調(diao)到高八度，說 “...
嘴笨的(de)(de)人(ren)一(yi)定(ding)要跟太白金(jin)星(xing)學說話之道(dao)。很多小伙伴啊，職(zhi)場(chang)遇到坎(kan)兒不是吃了(le)(le)(le)能力(li)的(de)(de)虧，而(er)是吃了(le)(le)(le)嘴笨的(de)(de)虧。學會太白金(jin)星(xing)的(de)(de)說話之道(dao)，你也能用最平實的(de)(de)語言把話說到點子(zi)上。上次(ci)我們說太白金(jin)星(xing)說動(dong)玉帝對孫悟空進(jin)行了(le)(le)(le)第(di)一(yi)次(ci)的(de)(de)招安(an)，但(dan)是猴子(zi)嫌官(guan)小，沒打辭職(zhi)報告...
1、不要(yao)輕信別人突(tu)然的(de)寒暄，他(ta)背后一(yi)定(ding)有不為人知的(de)目(mu)的(de)。 2、讀一(yi)個(ge)人的(de)話(hua)不要(yao)讀表面(mian)，要(yao)把話(hua)掰開(kai)揉碎(sui)了(le)細(xi)品。 3、別小瞧那些喜歡(huan)獨行的(de)人，他(ta)只是(shi)比別人都更(geng)了(le)解自己要(yao)的(de)是(shi)什(shen)么而(er)已。 4、面(mian)對侵犯你權(quan)益的(de)人要(yao)帶刺，你的(de)刺越硬越...
有人說同事(shi)(shi)請(qing)大家喝下午(wu)茶(cha)，等(deng)外賣到了(le)(le)才發現唯(wei)獨少了(le)(le)自(zi)己那(nei)一(yi)份，并且這(zhe)個(ge)時候(hou)同事(shi)(shi)還訕訕地一(yi)笑說：“哎(ai)，不(bu)好意(yi)思啊，點(dian)的(de)時候(hou)忘(wang)了(le)(le)你(ni)了(le)(le)。” 如果(guo)是你(ni)，會怎么(me)回？猜會有這(zhe)么(me)幾種(zhong)不(bu)同的(de)聲音： 第一(yi)種(zhong)，直(zhi)接點(dian)名型 &ldq...
在職(zhi)(zhi)場(chang)中，每個團(tuan)隊(dui)里(li)都會(hui)有三種類型(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，不(bu)(bu)同類型(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，職(zhi)(zhi)業發展(zhan)速度(du)肯定也是不(bu)(bu)一樣的(de)(de)(de)。 第一種類型(xing)(xing)(xing)，點頭型(xing)(xing)(xing)。這(zhe)種人(ren)(ren)(ren)占百分之七十，他(ta)們很(hen)少表(biao)達和領(ling)導不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)意見，上(shang)面怎么說，下面就怎么干，這(zhe)些人(ren)(ren)(ren)當中，有的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)是老實人(ren)(ren)(ren)，就覺(jue)得應該聽領(ling)導的(de)(de)(de)。有的(de)(de)(de)...
如果在(zai)單位被部門領(ling)導打壓，搞得上班心(xin)情抑郁，甚至晚上都睡不好(hao)覺(jue)，痛苦(ku)不堪，有了辭(ci)職的念(nian)頭(tou)，千萬不要辭(ci)職，分享三招，讓你輕松化解。 一、站穩腳跟。新到一個(ge)單位，首先不要太高調，要學會蟄伏。每個(ge)人剛起步的時候都很弱(ruo)小，現(xian)在(zai)正(zheng)處在(zai)潛龍勿用的...
現(xian)實中，有一(yi)種人(ren)(ren)(ren)是最容(rong)易(yi)被(bei)人(ren)(ren)(ren)欺負(fu)的(de)(de)，就是那種不(bu)能迅(xun)速識別(bie)他人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)惡(e)意，用恰當的(de)(de)態度來回應(ying)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，最容(rong)易(yi)被(bei)人(ren)(ren)(ren)欺負(fu)。那么(me)哪種人(ren)(ren)(ren)不(bu)太容(rong)易(yi)被(bei)人(ren)(ren)(ren)欺負(fu)？就是那種相(xiang)信人(ren)(ren)(ren)性(xing)本(ben)惡(e)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)不(bu)容(rong)易(yi)被(bei)欺負(fu)，因(yin)為他能快(kuai)速識別(bie)別(bie)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)惡(e)意，然(ran)后有禮貌的(de)(de)冷淡不(bu)含敵意的(de)(de)拒絕，這里有...
大部分人都有一個弱點(dian)，就(jiu)是(shi)被欺負的時候，不知道怎(zen)么組織語(yu)言去回懟，甚至一句(ju)話都可能說不出來，但(dan)等事情過了(le)，又后悔自己(ji)沒(mei)(mei)有發(fa)揮好，只能干生悶氣(qi)，那么最(zui)有效的方法是(shi)什么？就(jiu)是(shi)要(yao)拋棄(qi)是(shi)非對錯(cuo)，不要(yao)糾結(jie)自己(ji)有理沒(mei)(mei)理，即使(shi)你(ni)錯(cuo)了(le)也(ye)可以沒(mei)(mei)錯(cuo)，即使(shi)你(ni)沒(mei)(mei)理...
任何領導(dao)(dao)(dao)都無法容忍的(de)這八(ba)種(zhong)下(xia)屬。 一、亂說(shuo)實話。要(yao)給領導(dao)(dao)(dao)留面子(zi)，領導(dao)(dao)(dao)才會給你(ni)留機會、留位置。 二、輕視(shi)領導(dao)(dao)(dao)。看不起領導(dao)(dao)(dao)，背后對領導(dao)(dao)(dao)的(de)管(guan)理能(neng)力(li)說(shuo)三道四，這樣無異于是自尋死路(lu)。 三、自作(zuo)聰(cong)明(ming)。難得(de)糊涂是職場(chang)的(de)大智(zhi)慧，千萬不要(yao)表(biao)...
想要拉攏一(yi)個(ge)人(ren)，用這四步就夠了，非(fei)常輕松。 一(yi)、剛見面的時候，主動(dong)打招(zhao)呼，建(jian)立好感，增進距離。 二、說(shuo)一(yi)些讓人(ren)暖心(xin)和舒服的話(hua)，好聽的話(hua)會(hui)(hui)讓人(ren)與(yu)人(ren)的關(guan)系越(yue)來越(yue)好。 三、請(qing)他幫(bang)一(yi)個(ge)他輕松能完成，且不會(hui)(hui)拒絕(jue)你的小忙(mang)，然后請(qing)他吃(chi)個(ge)...
職場里那些同事(shi)的套話(hua)，你(ni)知道怎么樣打過去(qu)嗎？來，你(ni)的同事(shi)要問你(ni)家里多少人房(fang)子買(mai)哪(na)啊(a)？你(ni)多大(da)呀(ya)？父母有(you)(you)沒有(you)(you)退休(xiu)金？對象干什么呢？你(ni)有(you)(you)沒有(you)(you)兄(xiong)弟姐妹？家里有(you)(you)沒有(you)(you)當官(guan)的？問這些問題，我們(men)(men)把(ba)它(ta)翻譯一下。其實(shi)聽(ting)到(dao)這些同事(shi)們(men)(men)的問題，你(ni)第一步別(bie)著急回答(da)，把(ba)...
出(chu)現這幾個(ge)征兆，說明你(ni)(ni)要被辭(ci)退了。 一(yi)、瘋狂(kuang)找你(ni)(ni)的(de)岔。不(bu)管你(ni)(ni)的(de)工作完成(cheng)的(de)如何，大事小事不(bu)斷否(fou)定，無(wu)論你(ni)(ni)干什(shen)么(me)都是錯的(de)，這是要從心理上毀掉的(de)你(ni)(ni)，給你(ni)(ni)安排的(de)則是無(wu)足輕重的(de)活，讓你(ni)(ni)每天機械工作，浪(lang)費大量時間(jian)，積累不(bu)到經驗和資源。 二、...
職(zhi)場有(you)一個邏輯，就是責任感越(yue)強，離升職(zhi)加薪越(yue)遠，領導(dao)一旦發現了(le)你(ni)特別有(you)責任心，他一定會利(li)用這(zhe)一點，把本來那些不(bu)屬(shu)于(yu)你(ni)的(de)活，慢慢移交給(gei)你(ni)，讓你(ni)一個人干三(san)個人的(de)活，因為領導(dao)清楚(chu)的(de)很(hen)，就這(zhe)個活如果(guo)是給(gei)了(le)別人，人家可能會推三(san)阻四，然后(hou)干的(de)又(you)慢又(you)差，...
你只是打工而(er)(er)已，沒必要太有(you)壓(ya)力，杜(du)絕(jue)工作壓(ya)力的(de)(de)有(you)效方(fang)法。 一、領導的(de)(de)評價(jia)(jia)，別太當真。領導的(de)(de)評價(jia)(jia)不(bu)管(guan)好的(de)(de)壞(huai)的(de)(de)，都不(bu)一定(ding)是真的(de)(de)，這(zhe)只是一種(zhong)管(guan)理手段，為(wei)(wei)(wei)了讓你更死心塌(ta)地為(wei)(wei)(wei)公司賣命(ming)而(er)(er)已，不(bu)要因為(wei)(wei)(wei)一兩句夸獎或批評，就陷入自我反(fan)思(si)，擔心達不(bu)到領導...
在職(zhi)場(chang)中，有些人(ren)活干的(de)不(bu)錯(cuo)，但總是吃(chi)力(li)不(bu)討好，甚至被陷害背鍋，既(ji)然改(gai)變不(bu)了(le)他(ta)人(ren)，那就努(nu)力(li)讓自(zi)己(ji)適應職(zhi)場(chang)，永遠不(bu)要說(shuo)實話(hua)，這是職(zhi)場(chang)生存的(de)第(di)一法則。很(hen)多時候(hou)我們會為(wei)了(le)表忠心、拉關系、顯誠意，把(ba)自(zi)己(ji)的(de)內心和(he)盤托出，但你所(suo)說(shuo)的(de)每一句話(hua)都會被添(tian)油(you)加(jia)醋...
其實職場上(shang)大(da)家都(dou)是草臺班(ban)子(zi)，湊(cou)合賺錢過日子(zi)。許多(duo)(duo)單位看(kan)似(si)豪華，但實際上(shang)同(tong)事的(de)(de)實力，公司的(de)(de)運作，可不(bu)如(ru)(ru)表(biao)面(mian)上(shang)看(kan)起來(lai)的(de)(de)那么強(qiang)大(da)，許多(duo)(duo)同(tong)事的(de)(de)能力不(bu)如(ru)(ru)你，但由(you)于他們會塑(su)造自(zi)我形象，保持(chi)神(shen)秘，更重要的(de)(de)是利用(yong)信息差(cha)，讓你誤以為(wei)他們特別優秀，信息差(cha)的(de)(de)壁壘...
職場惹(re)人(ren)(ren)煩(fan)行為(wei)之和稀泥。在職場，有些人(ren)(ren)特別(bie)喜歡和稀泥，他們覺得(de)這樣，兩(liang)邊的人(ren)(ren)我都(dou)不(bu)招惹(re)，自(zi)己(ji)可(ke)太(tai)聰明了，殊不(bu)知，這種(zhong)情況，兩(liang)邊的人(ren)(ren)往往都(dou)不(bu)舒服。在職場一定(ding)要明白一個道理(li)，妄圖以和稀泥的方(fang)式贏得(de)所(suo)有人(ren)(ren)的好感，最終的結局(ju)卻(que)是不(bu)受所(suo)有人(ren)(ren)的尊重(zhong)，為(wei)...
職場晉(jin)升(sheng)(sheng)有(you)三(san)條(tiao)路(lu)，趕緊看(kan)看(kan)你(ni)在哪(na)條(tiao)路(lu)上。在職場晉(jin)升(sheng)(sheng)這件事兒，要明白(bai)兩(liang)個基(ji)本的(de)道(dao)理。 第一，晉(jin)升(sheng)(sheng)是屬(shu)于少(shao)數人的(de)。 第二，不同(tong)人有(you)不同(tong)的(de)路(lu)，可以走(zou)向晉(jin)升(sheng)(sheng)。 那(nei)到(dao)底有(you)哪(na)些路(lu)？至少(shao)有(you)三(san)條(tiao)。 第一條(tiao)路(lu)，工(gong)作(zuo)價值的(de)獨特性(xing)。在同(tong)一...
小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)的(de)九(jiu)大特征，發現了趕緊遠離。 一、與人(ren)(ren)交往(wang)時(shi)，當(dang)有(you)人(ren)(ren)告(gao)訴(su)你，有(you)人(ren)(ren)在(zai)背(bei)后(hou)(hou)說你的(de)壞(huai)話，在(zai)背(bei)后(hou)(hou)罵你的(de)時(shi)候，千萬(wan)不(bu)要(yao)以為他(ta)是在(zai)為你好，喜歡傳話的(de)人(ren)(ren)，本(ben)身就(jiu)是一個多事兒的(de)人(ren)(ren)。 二、特別愛(ai)占小(xiao)(xiao)便(bian)宜(yi)的(de)人(ren)(ren)，這種(zhong)人(ren)(ren)小(xiao)(xiao)肚雞(ji)腸，內心非常(chang)的(de)狹隘，還...
體制內的(de)(de)十條不(bu)成文規定，沒有(you)廢(fei)話(hua)，條條干貨，越早知(zhi)道(dao)越好。 第一，領導(dao)畫的(de)(de)大餅千萬別吃。工作(zuo)該(gai)怎么(me)干就怎么(me)干，不(bu)要(yao)因(yin)為(wei)工作(zuo)虧待了生活和家人(ren)，對于沒有(you)關系(xi)背景，提升自身實(shi)力才(cai)是王道(dao)。 第二，不(bu)要(yao)隨意發朋友(you)圈。不(bu)要(yao)過多的(de)(de)曬自己擼串、...
夸贊領(ling)(ling)導(dao)最(zui)忌諱的(de)就是簡單的(de)恭(gong)維和奉承，從多個角度系統(tong)梳理了夸贊領(ling)(ling)導(dao)的(de)七重境界(jie)，保證學完之(zhi)后(hou)很有(you)收獲(huo)。 境界(jie)一(yi)(yi)，一(yi)(yi)有(you)一(yi)(yi)說一(yi)(yi)，真誠贊美。主打就是一(yi)(yi)個真實。 境界(jie)二，積極匯報(bao)。及時(shi)向(xiang)領(ling)(ling)導(dao)反饋工(gong)(gong)作(zuo)成績，能夠(gou)讓領(ling)(ling)導(dao)感覺到你對(dui)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)重視和對(dui)...