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管理(li)的核(he)心是讓員工變得重要，幫助員工在實踐中成長。如公(gong)司廣告牌(pai)因(yin)與物業公(gong)司發展方向不一致需摘下，行政(zheng)吳經理(li)向老(lao)板(ban)匯報希望其解決(jue)。老(lao)板(ban)若直接交涉(she)，可(ke)能出現兩種情況(kuang)。 一、是交涉(she)成功(gong)，吳經理(li)會覺得老(lao)板(ban)厲(li)害，以后(hou)遇事都找老(lao)板(ban)，老(lao)板(ban)淪為(wei)下屬秘...
好(hao)，這是很多(duo)老(lao)(lao)板(ban)都想了(le)(le)，我(wo)能(neng)夠選到態(tai)度(du)(du)好(hao)，能(neng)力強。那(nei)(nei)我(wo)就(jiu)問(wen)(wen)了(le)(le)態(tai)度(du)(du)好(hao)，能(neng)力強的(de)人，請問(wen)(wen)你愿意付(fu)多(duo)少錢(qian)一(yi)個月？如(ru)果你付(fu)10萬(wan)塊錢(qian)一(yi)個月，你會發現(xian)很多(duo)態(tai)度(du)(du)好(hao)、能(neng)力強的(de)人可能(neng)都來了(le)(le)，可是我(wo)沒(mei)有那(nei)(nei)么多(duo)資源。所以有一(yi)個很現(xian)實的(de)問(wen)(wen)題(ti)，擺(bai)在我(wo)們所有的(de)老(lao)(lao)板(ban)面(mian)...
企(qi)業(ye)在招聘(pin)時的(de)(de)年齡(ling)限制并不(bu)是年齡(ling)歧視(shi)，企(qi)業(ye)不(bu)招 35+的(de)(de)員(yuan)工也不(bu)是企(qi)業(ye)的(de)(de)錯。因為企(qi)業(ye)在招聘(pin)時他從(cong)員(yuan)工的(de)(de)穩定性，可培養性，成(cheng)長(chang)性，成(cheng)本，愿力，經驗技能性價比等(deng)多(duo)個(ge)維度來考慮(lv)。所以很(hen)多(duo)年紀并不(bu)大的(de)(de)剛(gang)過(guo)三十五歲的(de)(de)求職者都會掉抱怨說企(qi)業(ye)目在招聘(pin)中的(de)(de)...
我知(zhi)道(dao)你有(you)壓力，公司總有(you)些牛(niu)鬼蛇(she)神小團(tuan)體(ti)，說著不著邊際的負面信息(xi)影響管理，我教你幾招。 1、用光明磊落(luo)面對陰(yin)謀。你可能在想怎(zen)么去破解，首先你要(yao)了(le)解清楚(chu)他們在討論(lun)什(shen)么，而(er)不是(shi)隨便(bian)猜測。你可以找團(tuan)隊中(zhong)一(yi)兩個跟你關(guan)系比(bi)較親近的員工。仔細問(wen)問(wen)...
我知道你(ni)(ni)有(you)壓力，有(you)個(ge)挺棘手的(de)(de)問題，員工拒絕接受(shou)新(xin)的(de)(de)任(ren)務怎么辦？不是每(mei)個(ge)人(ren)總(zong)是樂于接受(shou)新(xin)的(de)(de)挑戰，那么作為領導，我給你(ni)(ni)三招。 1、首先(xian)你(ni)(ni)要了(le)解(jie)他(ta)的(de)(de)立場，了(le)解(jie)現狀。拒絕接受(shou)新(xin)任(ren)務，往往源于對(dui)未知的(de)(de)恐懼，或者是對(dui)當前工作量的(de)(de)擔(dan)憂。因(yin)此(ci)，我們要...
90后的(de)員(yuan)工經常(chang)被別人貼上(shang)標簽(qian)，說是佛系躺平。大家有(you)沒有(you)想過，有(you)可能不是員(yuan)工的(de)錯，而是管理(li)者的(de)錯呢？舉個例(li)子(zi)，一個學員(yuan)是做跨境(jing)電商的(de)，有(you)段(duan)時間業績不好，所以士氣(qi)非(fei)常(chang)的(de)低迷(mi)。一開始的(de)時候，以為(wei)是員(yuan)工的(de)錯，后來(lai)發現(xian)是管理(li)者的(de)錯，為(wei)什么呢？因為(wei)管...
唐僧為什(shen)么能(neng)當(dang)老大？你說唐僧有什(shen)么能(neng)力，連個妖怪在他(ta)(ta)(ta)(ta)面前，孫悟(wu)(wu)空(kong)告訴(su)他(ta)(ta)(ta)(ta)，他(ta)(ta)(ta)(ta)是(shi)(shi)妖怪，他(ta)(ta)(ta)(ta)說看不(bu)出來。能(neng)力最強的是(shi)(shi)孫悟(wu)(wu)空(kong)，但是(shi)(shi)孫悟(wu)(wu)空(kong)做不(bu)了董事長，他(ta)(ta)(ta)(ta)情緒化，他(ta)(ta)(ta)(ta)動(dong)不(bu)動(dong)受了委屈，他(ta)(ta)(ta)(ta)就(jiu)要去花(hua)果(guo)山(shan)，就(jiu)要當(dang)山(shan)寨王。但是(shi)(shi)老大一般不(bu)是(shi)(shi)能(neng)力強的，是(shi)(shi)特別懂得包容，...
如(ru)何選工(gong)作(zuo)才能少走彎(wan)路(lu)？如(ru)果你(ni)(ni)老是涉及(ji)到頻繁換工(gong)作(zuo)，或者是在工(gong)作(zuo)中比(bi)較迷茫，就是跳(tiao)行業跳(tiao)的(de)(de)比(bi)較頻繁的(de)(de)話，那么接下來的(de)(de)內容一(yi)定(ding)(ding)要(yao)把它看完。其實(shi)(shi)你(ni)(ni)像剛畢業對吧？你(ni)(ni)選工(gong)作(zuo)其實(shi)(shi)很(hen)簡單。 1、你(ni)(ni)一(yi)定(ding)(ding)要(yao)對自己有一(yi)個明確的(de)(de)定(ding)(ding)位。這(zhe)時候(hou)你(ni)(ni)要(yao)思考一(yi)個問...
這(zhe)樣命令員(yuan)(yuan)工，后(hou)果你知道有多(duo)嚴重嗎？一(yi)次例會(hui)過后(hou)，一(yi)名優秀的(de)(de)員(yuan)(yuan)工離開了公司(si)。事(shi)情是(shi)這(zhe)樣的(de)(de)。一(yi)個綜(zong)合條件都(dou)比較優秀的(de)(de)員(yuan)(yuan)工，可(ke)以說，他(ta)在任何崗位上都(dou)能夠勝(sheng)任。他(ta)來公司(si)的(de)(de)想(xiang)法，就是(shi)想(xiang)做自己專業(ye)的(de)(de)工作。但是(shi)在這(zhe)次例會(hui)上，上級領(ling)導(dao)在不和他(ta)商量(liang)的(de)(de)情況(kuang)下(xia)...
小企業(ye)如何(he)在(zai)二流、三流人(ren)(ren)才中挑選可(ke)用(yong)之(zhi)人(ren)(ren)。 一、小企業(ye)用(yong)人(ren)(ren)困境(jing)及原(yuan)則(ze)。 1. 小企業(ye)很(hen)難招(zhao)到特別優秀的人(ren)(ren)才，用(yong)人(ren)(ren)原(yuan)則(ze)是(shi)招(zhao)對人(ren)(ren)而非培養人(ren)(ren)，要在(zai)工作實戰中挑選能(neng)適應企業(ye)環境(jing)并發揮特點的人(ren)(ren)。 二、挑選標準。 1....
沒有專(zhuan)業 HR 崗(gang)位(wei)的小企(qi)業，給出用(yong)工管(guan)理問(wen)(wen)題(ti)的解決(jue)方案(an)。 一(yi)、小企(qi)業用(yong)工管(guan)理現狀及問(wen)(wen)題(ti)。 1. 很多(duo)小企(qi)業規模小（約 20 人左右），業務穩定，人員增長變化(hua)不大，沒有專(zhuan)業 HR 崗(gang)位(wei)。多(duo)由老板代管(guan)或讓出納、前臺(tai)代管(guan)人...
主要(yao)圍繞 HRBP 崗位(wei)展開討論(lun)，強調其(qi)對企(qi)業的重要(yao)性。 一、大(da)企(qi)業裁撤 HRBP 引發(fa)熱議。 1. 有(you)贊(zan)等大(da)企(qi)業裁撤 HRBP 崗位(wei)，只保留(liu)基礎(chu)人事管理工作，引發(fa)不同觀點。有(you)人認(ren)為創業經營以活下去為首要(yao)任務時(shi)可砍掉輔...
據統計勞(lao)動仲裁案件企業敗訴率是 80%以上，員工對于勞(lao)動法(fa)和(he)老板沒有認(ren)知差。在(zai)這樣的(de)(de)情況，作(zuo)(zuo)為(wei)老板真(zhen)得(de)需要像(xiang)法(fa)務工作(zuo)(zuo)者一(yi)樣的(de)(de)了解(jie)勞(lao)動法(fa)律(lv)法(fa)規，來分享一(yi)下企業用工風險防(fang)控(kong)能力和(he)關(guan)鍵防(fang)控(kong)階段，對照一(yi)下自己的(de)(de)企業，看你缺(que)少什(shen)么樣的(de)(de)能力？小公司小老...
<p>人力資(zi)源轉型(xing)作為一個(ge)(ge)系統的工程，主(zhu)(zhu)要(yao)包括五個(ge)(ge)步(bu)驟，<br /> 第一個(ge)(ge)，是目標的制定。主(zhu)(zhu)要(yao)是解決三個(ge)(ge)問題：<br /> 1、就(jiu)是我(wo)(wo)到底想(xiang)要(yao)什(shen)么，<br /> 2、就(jiu)是為了得到我(wo)(wo)想(xiang)要(yao)的東西...
前段時間我做了個決定，優化整個公司的(de)(de)(de)審批流(liu)程(cheng)。因為(wei)(wei)我發現(xian)在一線上(shang)忙(mang)碌的(de)(de)(de)員(yuan)工，漸漸缺少(shao)了一些激情(qing)(qing)和敏(min)銳度(du)，因為(wei)(wei)很多(duo)的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)(qing)的(de)(de)(de)推(tui)進(jin)都(dou)缺少(shao)了及(ji)時性。深(shen)究(jiu)原因，發現(xian)我們在管理過程(cheng)中設置(zhi)了很多(duo)的(de)(de)(de)流(liu)程(cheng)控制點，這些節點阻礙了上(shang)傳下達的(de)(de)(de)流(liu)暢(chang)性。就拿入職審批來(lai)...
就著剛(gang)才啊(a)優(you)化審批流(liu)程(cheng)的話題，我(wo)(wo)們繼續來說(shuo)啊(a)，因(yin)為(wei)剛(gang)才呢(ni)我(wo)(wo)想起了一個(ge)高管朋友之(zhi)前(qian)做的關于流(liu)程(cheng)優(you)化的小故(gu)事。當時啊(a)我(wo)(wo)正在做GM的流(liu)程(cheng)優(you)化,他聽說(shuo)了呢(ni)，就來找我(wo)(wo)取經(jing)，我(wo)(wo)就說(shuo)這個(ge)流(liu)程(cheng)要根據業務(wu)工作的變化，實時做調整優(you)化。因(yin)為(wei)業務(wu)為(wei)先啊(a)，提升效率(lv)為(wei)...
企(qi)業老板別以為有了(le)規章制度就萬事(shi)大(da)(da)吉，雖然(ran)規章制度好處一(yi)大(da)(da)堆，但他解決不了(le)員工動(dong)(dong)力(li)問題和能(neng)力(li)問題，那怎么辦呢？解決員工動(dong)(dong)力(li)的(de)問題，其實靠的(de)是我(wo)們的(de)理想和共同(tong)的(de)事(shi)業。 1、首(shou)先就是靠錢，如(ru)果(guo)大(da)(da)家能(neng)夠把(ba)事(shi)情做好，就可以分到足夠的(de)錢，過上體...
企(qi)業里面最不需(xu)要的(de)是什(shen)(shen)么(me)(me)呢(ni)？是制度，規章制度，是舊管理的(de)一種思(si)維(wei)。新管理講的(de)是操作流(liu)程(cheng)，為什(shen)(shen)么(me)(me)呢(ni)？操作流(liu)程(cheng)做(zuo)到位(wei)以后，員(yuan)工犯錯誤的(de)概率就(jiu)接近零。那什(shen)(shen)么(me)(me)是流(liu)程(cheng)呢(ni)？舉個例子，你(ni)們開車有沒(mei)有用(yong)過(guo)導航，導航是不是告訴(su)你(ni)前(qian)方100米(mi)左(zuo)轉彎，直行50米(mi)...
小公(gong)司(si)的制度可以簡(jian)單(dan)，但不(bu)能沒有(you)，只要是(shi)公(gong)司(si)都需(xu)要制度，需(xu)要管理(li)，而管理(li)就(jiu)需(xu)要依靠系(xi)統(tong)。有(you)的系(xi)統(tong)是(shi)讓每一個人各(ge)司(si)其職(zhi)，有(you)的系(xi)統(tong)是(shi)讓每件事(shi)情都理(li)順。理(li)清崗位職(zhi)責是(shi)解決(jue)誰(shui)來干(gan)(gan)的問題(ti)(ti)，職(zhi)責系(xi)統(tong)是(shi)解決(jue)干(gan)(gan)什(shen)么(me)的問題(ti)(ti)，流程系(xi)統(tong)是(shi)解決(jue)怎么(me)干(gan)(gan)的問題(ti)(ti)，而目標...
制(zhi)定的(de)規章(zhang)制(zhi)度(du)員(yuan)工(gong)不執行怎(zen)么辦？目前在企業管理(li)上有兩個問題(ti)，始終(zhong)困擾著一些老板(ban)。一是(shi)雖(sui)然制(zhi)度(du)制(zhi)定了，員(yuan)工(gong)應該(gai)做(zuo)什么，但(dan)如(ru)果員(yuan)工(gong)不做(zuo)又該(gai)怎(zen)么辦？很多(duo)老板(ban)可能(neng)只是(shi)停留(liu)在這個層(ceng)面，安排(pai)愿(yuan)意(yi)做(zuo)的(de)員(yuan)工(gong)去做(zuo)。二是(shi)有些員(yuan)工(gong)不愿(yuan)意(yi)做(zuo)的(de)事。而另外的(de)員(yuan)工(gong)去做(zuo)了...
企(qi)業招聘時要堅(jian)(jian)守底(di)線(xian)思維。培(pei)養人(ren)需耗費(fei)時間精(jing)力，改變(bian)人(ren)的(de)可能性極小(xiao)，因為沒人(ren)愿意(yi)被改變(bian)。公司有人(ren)離職(zhi)時，不(bu)應先想著招個差(cha)不(bu)多的(de)再培(pei)養改變(bian)，而應堅(jian)(jian)守底(di)線(xian)。實際(ji)中，往往一開始想招比現有更厲害的(de)人(ren)。但隨著時間推移，若未找到合適的(de)，就容(rong)易(yi)降低標(biao)準。...
初創公(gong)司招(zhao)聘的四個要點，幫助解決招(zhao)聘難(nan)(nan)題。 一、精(jing)準(zhun)定(ding)位需(xu)求(qiu)。要明確招(zhao)聘什(shen)么樣(yang)的人，例如設(she)備加工(gong)企業招(zhao)聘設(she)計(ji)人員，需(xu)明確是(shi)產品設(she)計(ji)還是(shi)下料設(she)計(ji)，定(ding)位不明確則(ze)難(nan)(nan)招(zhao)人。 二、分(fen)(fen)清專(zhuan)才(cai)(cai)全才(cai)(cai)。梳理分(fen)(fen)拆公(gong)司項目(mu)，拆解工(gong)作類型(xing)，明確薄弱(ruo)點，...
招(zhao)聘(pin)不(bu)到人(ren)，招(zhao)聘(pin)的(de)人(ren)不(bu)對，都和招(zhao)聘(pin)的(de)需(xu)(xu)求(qiu)畫(hua)像有關。而需(xu)(xu)求(qiu)畫(hua)像寫明確并不(bu)容(rong)易(yi)，而在招(zhao)聘(pin)過(guo)程中不(bu)斷由(you)候選(xuan)人(ren)來澄清畫(hua)像也(ye)是非常重(zhong)要(yao)的(de)！這些(xie)您知道嗎(ma)？來分(fen)享下招(zhao)聘(pin)中的(de)跑動(dong)瞄準，如何由(you)候選(xuan)人(ren)澄清你的(de)人(ren)才需(xu)(xu)求(qiu)畫(hua)像？在招(zhao)聘(pin)當中需(xu)(xu)求(qiu)畫(hua)像的(de)準確是至關重(zhong)要(yao)的(de)，...