初創公司招(zhao)聘(pin)的(de)四個要點，幫助(zhu)解決招(zhao)聘(pin)難題(ti)。
一、精(jing)準定(ding)位(wei)需求(qiu)。要(yao)明確招聘什么樣(yang)的人，例如設(she)備加工(gong)企業(ye)招聘設(she)計(ji)人員，需明確是(shi)產品設(she)計(ji)還是(shi)下料設(she)計(ji)，定(ding)位(wei)不明確則難招人。
二、分清專(zhuan)才全才。梳理分拆公司項目，拆解(jie)工(gong)作類型，明(ming)確薄弱點，針(zhen)對性招(zhao)聘(pin)(pin)能解(jie)決問(wen)題的人(ren)才，如缺大客戶商務(wu)接洽人(ren)員就招(zhao)聘(pin)(pin)此類人(ren)員，而非培養解(jie)決不了問(wen)題的銷售(shou)小白(bai)。
三、明確吸引(yin)人(ren)才的因素。員工關注錢和(he)前途，初創(chuang)公司工資有(you)限但發展空間大，要把(ba)分配激勵(li)做清晰，可提供(gong)團(tuan)隊合(he)伙人(ren)、業務合(he)伙人(ren)、項目合(he)伙人(ren)或事(shi)業合(he)伙人(ren)等(deng)機會。
四、合(he)法規范(fan)經營(ying)。招聘過程和后續管理要確(que)保公司運營(ying)合(he)法規范(fan)，工(gong)(gong)作時間(jian)和員(yuan)工(gong)(gong)福利要符合(he)要求，這是對員(yuan)工(gong)(gong)的尊重(zhong)保護，也能(neng)提升(sheng)公司形象，贏(ying)得人(ren)才信賴。
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