已加入本站4185天 , 點擊量：29224 次
讓你的(de)(de)員(yuan)工更有(you)執行力(li)，那就做(zuo)好以下九點，一定要看(kan)到最后。 1、管(guan)理(li)是(shi)盯出(chu)來(lai)的(de)(de)。俗話說得好，萬事(shi)不(bu)跟蹤，到頭一場空。員(yuan)工不(bu)一定會做(zuo)領(ling)導安(an)排的(de)(de)事(shi)，但一定會做(zuo)領(ling)導檢查的(de)(de)事(shi)。換(huan)句(ju)話說，員(yuan)工不(bu)喜(xi)歡(huan)做(zuo)領(ling)導安(an)排的(de)(de)事(shi)，喜(xi)歡(huan)做(zuo)跟自己的(de)(de)相關的(de)(de)事(shi)情(qing)。潛力(li)是(shi)...
如果我們發現我們的團隊執行(xing)力差，主(zhu)要(yao)有(you)五大原因，最后(hou)一點尤(you)為重要(yao)。 1、是(shi)目標不清晰。員(yuan)工不知道(dao)要(yao)干什么，或者是(shi)干到什么樣一個標準才叫工作到位(wei)，久(jiu)而久(jiu)之就變成了公司(si)交(jiao)給他的任何工作，他就是(shi)進行(xing)應付了事。 2、是(shi)推(tui)進不得力。你的員(yuan)...
很(hen)多大學(xue)(xue)(xue)生(sheng)到公司(si)(si)來就(jiu)是一(yi)(yi)張白紙，他沒有學(xue)(xue)(xue)到什么所謂的(de)專(zhuan)業(ye)技能(neng)。但是這些大學(xue)(xue)(xue)生(sheng)的(de)學(xue)(xue)(xue)習能(neng)力(li)很(hen)強。所以你(ni)看我們公司(si)(si)在(zai)短短的(de)一(yi)(yi)年(nian)(nian)內甚至兩年(nian)(nian)內就(jiu)能(neng)培養出一(yi)(yi)些年(nian)(nian)輕人當主管。所以呢，你(ni)永遠相信年(nian)(nian)輕人這個(ge)(ge)創造力(li)跟他的(de)承受(shou)能(neng)力(li)。像我們公司(si)(si)啊，每年(nian)(nian)會招上(shang)百個(ge)(ge)大...
流程就(jiu)是(shi)(shi)規(gui)章，流程就(jiu)是(shi)(shi)制(zhi)度，火車(che)(che)跑得快，全靠車(che)(che)頭(tou)帶，但是(shi)(shi)組織做(zuo)大了(le)，必須通過(guo)流程、管理(li)制(zhi)度、管理(li)來驅(qu)動團隊健康有效的(de)高速發展。 1、就(jiu)是(shi)(shi)決策(ce)流程，決策(ce)的(de)方(fang)式。可(ke)以是(shi)(shi)自上而(er)下，由(you)領導決定，也可(ke)以是(shi)(shi)自下而(er)上，群策(ce)群力。 2、就(jiu)是(shi)(shi)民主(zhu)...
有朋(peng)友問我(wo)，我(wo)們公司(si)團(tuan)隊(dui)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)低(di)下(xia)怎么辦？我(wo)的問題是(shi)反過(guo)來問你(ni)的，執(zhi)行(xing)(xing)力(li)低(di)下(xia)可能(neng)有兩(liang)個原因，第(di)(di)一(yi)叫(jiao)執(zhi)行(xing)(xing)意(yi)愿低(di)下(xia)，第(di)(di)二叫(jiao)執(zhi)行(xing)(xing)能(neng)力(li)低(di)下(xia)。你(ni)們的團(tuan)隊(dui)遇到問題是(shi)執(zhi)行(xing)(xing)意(yi)愿低(di)下(xia)還(huan)是(shi)執(zhi)行(xing)(xing)能(neng)力(li)低(di)下(xia)？如(ru)果(guo)是(shi)執(zhi)行(xing)(xing)意(yi)愿地(di)下(xia)，那(nei)你(ni)要考慮(lv)你(ni)是(shi)激勵不夠，還(huan)是(shi)團(tuan)隊(dui)的目標...
最(zui)近在幫助(zhu)企業(ye)做年度總(zong)結(jie)復盤(pan)，上(shang)次已對業(ye)績復盤(pan)做了(le)闡述，但忽略(lve)了(le)部(bu)門管理者領(ling)(ling)導力和(he)管理能力的自我復盤(pan)。每個人的領(ling)(ling)導力和(he)管理能力會影(ying)響目(mu)標完成和(he)團隊協作(zuo)。管理者要(yao)從三個維(wei)度思(si)考。 一、反思(si)與上(shang)司(si)過往合(he)作(zuo)中上(shang)司(si)的具(ju)體需求，以(yi)及如何(he)溝通協作(zuo)...
最(zui)近這幾(ji)天，安(an)吉(ji)四(si)十度的(de)(de)溫度，但我(wo)對高爾夫還是(shi)很(hen)(hen)有(you)熱情，你看我(wo)現(xian)在全(quan)身都曬黑(hei)了(le)。第一，確實對我(wo)的(de)(de)身體有(you)好處(chu)，這段時間我(wo)瘦了(le)很(hen)(hen)多，每天流了(le)好幾(ji)斤汗。第二個，它是(shi)有(you)娛樂屬性的(de)(de)，比如說現(xian)在我(wo)出(chu)國去，我(wo)會帶上我(wo)的(de)(de)球包(bao)，然后到全(quan)世界的(de)(de)球場(chang)我(wo)都會去打場(chang)...
我(wo)真的(de)(de)(de)很建議現(xian)在(zai)的(de)(de)(de)這些年輕人用(yong)一(yi)(yi)種(zhong)樂觀的(de)(de)(de)心態去(qu)工(gong)作，你(ni)會(hui)發覺你(ni)很快樂，你(ni)的(de)(de)(de)成長會(hui)相(xiang)當快相(xiang)當快。我(wo)們的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)大(da)學生，在(zai)我(wo)們公司來了一(yi)(yi)年。這次我(wo)們把(ba)他派到了國外，然后這個(ge)(ge)國家在(zai)當時(shi)大(da)家都說(shuo)不安(an)全，很亂。但(dan)是這是一(yi)(yi)個(ge)(ge)女孩子，而且(qie)是一(yi)(yi)個(ge)(ge)人，開(kai)著我(wo)們現(xian)...
作為一(yi)個創(chuang)業者要的(de)(de)是(shi)野心(xin)不是(shi)初(chu)心(xin)，作為一(yi)個成功的(de)(de)創(chuang)業者，我認為初(chu)心(xin)要比(bi)野心(xin)比(bi)重占得更大，這(zhe)也是(shi)創(chuang)業者和所謂創(chuang)業成功者的(de)(de)一(yi)個區(qu)別。你(ni)是(shi)一(yi)個創(chuang)業者，你(ni)一(yi)定是(shi)想著我要把這(zhe)個事情做(zuo)成，你(ni)要有夢想，所以(yi)你(ni)才有干勁，所以(yi)你(ni)那時候要的(de)(de)就是(shi)野心(xin)。但是(shi)等你(ni)成...
工作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)啊(a)(a)除了業績指標和工作(zuo)(zuo)(zuo)成績，領導(dao)都會如何(he)判斷一(yi)(yi)個人的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)能力(li)呢？我總結了一(yi)(yi)下，主要啊(a)(a)是以下這些。 1、聽不(bu)懂。對領導(dao)的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)安排(pai)和操作(zuo)(zuo)(zuo)要領啊(a)(a)，聰明人都是一(yi)(yi)點就(jiu)透。工作(zuo)(zuo)(zuo)能力(li)差(cha)的(de)人則(ze)是一(yi)(yi)臉(lian)茫然，一(yi)(yi)頭霧水(shui)，任你手把(ba)手的(de)教也(ye)還是理解不(bu)了。 ...
從你(ni)身邊(bian)優(you)秀的(de)(de)人(ren)(ren)身上，有(you)什么值得學(xue)習(xi)的(de)(de)，教你(ni)一(yi)套分(fen)解和學(xue)習(xi)牛人(ren)(ren)的(de)(de)方法。 1、思(si)想。會發現優(you)秀的(de)(de)人(ren)(ren)啊對(dui)待(dai)每一(yi)件事(shi)情的(de)(de)思(si)想和你(ni)完全不(bu)一(yi)樣(yang)，你(ni)不(bu)去思(si)考，憑感覺啊是(shi)理解不(bu)了(le)的(de)(de)。 2、看問題的(de)(de)角(jiao)度(du)(du)。我們可能(neng)從一(yi)個角(jiao)度(du)(du)或者兩個角(jiao)度(du)(du)看利用(yong)，但...
認為啊任務(wu)(wu)分解(jie)是領(ling)導者(zhe)(zhe)或者(zhe)(zhe)管理(li)者(zhe)(zhe)最(zui)基(ji)礎，而又是最(zui)核心(xin)的技能之一啊，這事兒聽起(qi)來(lai)很簡單，做(zuo)起(qi)來(lai)可太難了，有人會覺得任務(wu)(wu)分解(jie)，不過(guo)就是把一個(ge)大任務(wu)(wu)分解(jie)成(cheng)n個(ge)小任務(wu)(wu)，但真正實(shi)踐起(qi)來(lai)卻需要面對(dui)諸多問題。 1、產生任務(wu)(wu)的背景，要思考領(ling)導者(zhe)(zhe)的戰略...
給(gei)大家(jia)分(fen)享一個辛勤的(de)管(guan)(guan)理者，很(hen)容易忽略的(de)細節。我發現啊很(hen)多年(nian)(nian)輕(qing)的(de)創業(ye)者或者管(guan)(guan)理者在做任務(wu)(wu)分(fen)解時阻礙他們的(de)最大問題，并不是(shi)業(ye)務(wu)(wu)能力，而是(shi)對事項繁瑣的(de)耐受性，年(nian)(nian)輕(qing)的(de)管(guan)(guan)理者常常下意(yi)識會(hui)以自己作為假想任務(wu)(wu)接(jie)受者來分(fen)解任務(wu)(wu)，不習慣對任務(wu)(wu)細節進(jin)行說明與(yu)...
你覺(jue)得一(yi)(yi)(yi)個人的(de)(de)結構(gou)怎(zen)么(me)設計最厲害？結合多年(nian)的(de)(de)培訓和(he)咨(zi)詢經驗，給大(da)家簡單拆分一(yi)(yi)(yi)下，你看對不對？ 1、最核心(xin)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)定是心(xin)理，心(xin)力包括三個方面(mian)。一(yi)(yi)(yi)內心(xin)是否強大(da)。二(er)心(xin)緒是否穩定。三情緒是否健(jian)康。世界越來越復雜多變，人的(de)(de)精神(shen)層面(mian)遭受了巨大(da)的(de)(de)考驗。...
作為管理者，一定(ding)要比手(shou)下還(huan)要閑，但(dan)是并不(bu)是說讓您做(zuo)甩手(shou)掌柜(ju)，而是要躬身(shen)入局。最(zui)重要的(de)(de)工(gong)作是先讓手(shou)下很(hen)忙(mang)，剩下難的(de)(de)事情才來自己進(jin)行(xing)搞定(ding)。不(bu)要做(zuo)下屬(shu)也(ye)能做(zuo)的(de)(de)事情，否(fou)則你(ni)會很(hen)忙(mang)，下屬(shu)就會很(hen)閑，這樣你(ni)就沒有更多的(de)(de)時間去思(si)考未來及戰略的(de)(de)問題。我(wo)們每(mei)天...
在我服務企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)過程當中，我發現做的(de)(de)(de)(de)好的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業老(lao)板(ban)們非常(chang)關注兩大核心(xin)。一(yi)(yi)是人才的(de)(de)(de)(de)招聘和發展(zhan)，要尋找一(yi)(yi)些更有(you)能(neng)力的(de)(de)(de)(de)人加入到企(qi)(qi)業，為(wei)企(qi)(qi)業進行服務。二是想辦法獲(huo)取(qu)更多的(de)(de)(de)(de)現金流和資(zi)源。老(lao)板(ban)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)責是通過語言的(de)(de)(de)(de)驅動，凝聚和統一(yi)(yi)員工的(de)(de)(de)(de)意愿，這(zhe)是一(yi)(yi)個靠言辭來鼓...
及時(shi)反(fan)饋(kui)會(hui)是(shi)(shi)(shi)管理者最重要(yao)的(de)事情(qing)，績效考核(he)、獎懲(cheng)都是(shi)(shi)(shi)結(jie)果(guo)主義落后指標。但是(shi)(shi)(shi)如果(guo)到(dao)了(le)結(jie)果(guo)，我(wo)們才可(ke)以談獎懲(cheng)，有沒有什么意(yi)義？這也不是(shi)(shi)(shi)公司(si)想(xiang)要(yao)的(de)，所以我(wo)們可(ke)以在過(guo)程中發現(xian)問題，及時(shi)性的(de)矯正，那(nei)不是(shi)(shi)(shi)很(hen)好嗎？所以管理者要(yao)做好及時(shi)反(fan)饋(kui)。一個是(shi)(shi)(shi)你要(yao)的(de)這個...
給予反饋(kui)就(jiu)主要講了兩種反饋(kui)，一(yi)種叫(jiao)正(zheng)面(mian)反饋(kui)，一(yi)種叫(jiao)負(fu)面(mian)反饋(kui)。你們(men)(men)覺得我(wo)們(men)(men)要給員(yuan)工做正(zheng)面(mian)反饋(kui)和負(fu)面(mian)反饋(kui)的核(he)心(xin)目的是什么？幫(bang)助(zhu)他(ta)人成長，幫(bang)助(zhu)他(ta)人成長的核(he)心(xin)目的用他(ta)人之所長。所以你們(men)(men)有(you)沒有(you)看到我(wo)們(men)(men)在做二級(ji)反饋(kui)，是在固化他(ta)的長處還(huan)是短(duan)處長處。當一(yi)個...
當你給領(ling)導(dao)交了一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)工(gong)作，需要(yao)領(ling)導(dao)反(fan)饋(kui)的(de)時候(hou)，但(dan)是領(ling)導(dao)遲遲沒有反(fan)饋(kui)，這個(ge)(ge)(ge)時候(hou)你應(ying)該怎么辦？前兩(liang)天有這么一(yi)(yi)(yi)件(jian)事，有一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)人他自己(ji)精心準備(bei)了一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)非(fei)常(chang)大的(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)方案，他們(men)整(zheng)個(ge)(ge)(ge)團隊做了差不多一(yi)(yi)(yi)周的(de)時間。他們(men)要(yao)把(ba)這個(ge)(ge)(ge)文件(jian)透過秘(mi)書給到他們(men)的(de)大領(ling)導(dao)去看，當然這...
同時入職且(qie)背景相(xiang)似的兩人成(cheng)為上(shang)下級后，新上(shang)任主管處(chu)理關系的方式(shi)值(zhi)得借鑒。他做(zuo)對了三點來快速建立領導權(quan)威(wei)并與團隊形成(cheng)默契(qi)。 一、是善于成(cheng)就下屬(shu)，給予員(yuan)工展示(shi)工作成(cheng)果(guo)的機會(hui)，讓上(shang)級看到員(yuan)工價值(zhi)并給予肯定。 二、是憑借自身(shen)做(zuo)員(yuan)工的經驗...
在企業(ye)(ye)績效(xiao)管(guan)理中，KPI 和 OKR 是目標管(guan)理工(gong)具，關(guan)鍵(jian)在于掌握(wo)其(qi)背后邏輯。KPI 即(ji)關(guan)鍵(jian)績效(xiao)指標，適用(yong)于傳(chuan)統型(xing)成熟企業(ye)(ye)對(dui)員工(gong)進(jin)行價(jia)值認定和薪酬加薪考(kao)評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目標和關(guan)鍵(jian)結(jie)果，常(chang)用(yong)于互聯網(wang)企業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)模式變化快(kuai)，需要敏(min)...
主要內(nei)容，引出話(hua)題，與老總(zong)交流時被問到大學專業非管理(li)(li)卻在經營管理(li)(li)上經驗豐富且細節把控(kong)好的原因。自身經驗分享。 一、目標(biao)明確。無論是作為員工還是管理(li)(li)干部，個(ge)人發(fa)展目標(biao)都有清晰路徑。 二、善于學習(xi)。從標(biao)桿、同行及各個(ge)渠道學習(xi)，非常(chang)愛...
主要(yao)觀點，領(ling)導(dao)(dao)力(li)對業績的(de)重(zhong)要(yao)性，團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)導(dao)(dao)人(ren)的(de)領(ling)導(dao)(dao)力(li)對業績完成至(zhi)關重(zhong)要(yao)。管(guan)理(li)側(ce)重(zhong)于維持秩序按規則(ze)做(zuo)事，而當下經營狀況更(geng)需要(yao)領(ling)導(dao)(dao)力(li)來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)定(ding)義及標(biao)桿行(xing)為。定(ding)義，能夠發(fa)動團(tuan)隊(dui)(dui)挑(tiao)戰(zhan)現狀、解決難題。 五個(ge)標(biao)桿行(xing)為 一、...
領導(dao)力的(de)修煉，最(zui)(zui)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)是性(xing)格(ge)的(de)修煉。最(zui)(zui)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)就是個(ge)性(xing)的(de)修煉，這個(ge)在實戰中(zhong)非常容易被老(lao)板給忽略。我(wo)(wo)輔導(dao)過很多營收過億的(de)公司(si)，這些老(lao)板都上了中(zhong)歐(ou)和長江，他們做管理不是沒有知識沒有技巧，但是團隊呢就是管不好。其實到了最(zui)(zui)后，我(wo)(wo)發現還是老(lao)板的(de)個(ge)性(xing)問題...
職場避(bi)雷指南。 1、老板的(de)私(si)事(shi)知道(dao)的(de)越少越好，知道(dao)的(de)太多呀。老板不但不會(hui)把你當知己，反而(er)會(hui)處處防(fang)著你。 2、不要把同(tong)事(shi)想(xiang)的(de)太壞，但也(ye)要懂得(de)防(fang)人。你跟同(tong)事(shi)說(shuo)的(de)每一句話都(dou)要做好全公司都(dou)知道(dao)的(de)準備(bei)。 3、家(jia)事(shi)私(si)事(shi)外快(kuai)少跟同(tong)事(shi)說(shuo)，...
職場新人為(wei)什么一開口別(bie)人就知道你(ni)(ni)很嫩，原來啊是你(ni)(ni)的(de)習慣(guan)用(yong)語出賣了自己(ji)。我(wo)提(ti)醒你(ni)(ni)呀，記住不(bu)要這樣(yang)說話。 1、少(shao)用(yong)我(wo)字交流。如果(guo)你(ni)(ni)下周(zhou)能跟我(wo)見一面(mian)，我(wo)會非常感激，我(wo)十分(fen)期待能與您面(mian)對面(mian)交流。曾有一位心理學家致力于通過(guo)分(fen)析(xi)人的(de)語言解讀性(xing)格。...
來給(gei)大(da)家做一個(ge)分享，是根(gen)據(ju)2023全球領導(dao)(dao)力展望(wang)中(zhong)國(guo)報告，來看一下我們中(zhong)國(guo)領導(dao)(dao)者技能(neng)提升的(de)(de)一個(ge)需求(qiu)矩陣，是從兩(liang)(liang)個(ge)維(wei)度(du)來進行展開(kai)的(de)(de)。第一個(ge)是未來半年的(de)(de)一個(ge)發展的(de)(de)一個(ge)緊迫(po)度(du)，再(zai)一個(ge)是維(wei)度(du)，是當前能(neng)力的(de)(de)一個(ge)缺口，通過這(zhe)兩(liang)(liang)個(ge)維(wei)度(du)我們會(hui)發現(xian)。 ...