及(ji)時(shi)反饋會是管理者最重(zhong)要的事(shi)情，績效(xiao)考核、獎(jiang)懲(cheng)都(dou)是結(jie)果主義落后指標。但是如(ru)果到了結(jie)果，我們才可(ke)以(yi)談獎(jiang)懲(cheng)，有(you)沒有(you)什么意(yi)義？這(zhe)也(ye)不是公司想要的，所以(yi)我們可(ke)以(yi)在(zai)過程中(zhong)發現問題(ti)，及(ji)時(shi)性的矯正(zheng)，那不是很好(hao)嗎？所以(yi)管理者要做好(hao)及(ji)時(shi)反饋。一(yi)個是你要的這(zhe)個認知，一(yi)個是你要這(zhe)樣子的做法，三件(jian)事(shi)情記好(hao)。
1、建立過程中的(de)回報機(ji)制，透(tou)過例(li)會和(he)關鍵(jian)數據的(de)呈現來做比對。
2、鼓(gu)勵員工能夠及(ji)時反饋(kui)你(ni)所看(kan)到的(de)不恰當的(de)信息(xi)，但(dan)這(zhe)個(ge)(ge)時候予以(yi)鼓(gu)勵，予以(yi)表揚，讓大家有這(zhe)個(ge)(ge)習慣。
3、隨時(shi)關注同業趨勢政策的(de)一些征兆。做好以上這三點(dian)，防(fang)范未來，防(fang)范未來結果的(de)重大損失，我們不是(shi)為(wei)了(le)獎懲，我們是(shi)為(wei)了(le)達(da)成。
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