在企(qi)業績(ji)效管理(li)(li)中，KPI 和 OKR 是目標(biao)管理(li)(li)工(gong)具，關鍵(jian)在于掌握其背后(hou)邏輯。KPI 即(ji)關鍵(jian)績(ji)效指標(biao)，適用于傳統(tong)型成熟企(qi)業對員工(gong)進行價值認定和薪酬加薪考(kao)評。OKR 包(bao)括關鍵(jian)目標(biao)和關鍵(jian)結果，常用于互聯網企(qi)業和創業企(qi)業，其商業模式變(bian)化快，需要敏捷(jie)性，如每月制定目標(biao)時進行動態管理(li)(li)。
OKR 也適用(yong)(yong)于高知團(tuan)隊，能準確(que)把(ba)握自(zi)(zi)身目(mu)(mu)標(biao)并將(jiang)關鍵結果轉化為下(xia)級(ji)管理(li)人(ren)員的目(mu)(mu)標(biao)。且(qie) OKR 不與經營結果和員工(gong)績效掛鉤，可*化釋放員工(gong)潛力，作為自(zi)(zi)我管理(li)工(gong)具。企(qi)業可聯合使用(yong)(yong) KPI 和 OKR，KPI 用(yong)(yong)于考(kao)評，OKR 用(yong)(yong)于中間目(mu)(mu)標(biao)的過程管控(kong)，若能靈活掌握，將(jiang)有(you)利于企(qi)業績效管理(li)，提升團(tuan)隊管理(li)能力。
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