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中國企業培訓講師

什么是OKR管理,他的本質是什么?

2022-09-20 11:40:14
 
講師:吳丹黎 瀏覽次數:2494
 什么是OKR管理?它的本質是什么?OKR本質上是一種目標管理方法。目標管理法從戰術方式上可分為進攻型與防守型。 進攻型目標管理核心在于創新,OKR則屬于此,主要用于需要發揮創造性,產生新東西的工作場景。OKR在使用時需要設定能夠用于判斷是否

什么是OKR管理?它的本質是什么?OKR本質上是一種目標管理方法。目標管理法從戰術方式上可分為進攻型與防守型。

進攻型目標管理核心在于創新,OKR則屬于此,主要用于需要發揮創造性,產生新東西的工作場景。OKR在使用時需要設定能夠用于判斷是否做出了關鍵成果的目標值。我們過去常用的目標管理法是防守型目標。管理目標設定大多采用直接目標方式,即是設定比現狀更高的目標。而OKR設定關鍵成果的目標值時,要按照野心家的思維方式去設定。野心程度多大呢?可以設定在主觀感覺,實現概率在60%至70%的程度。針對一個目標可以設定3至5個關鍵成果及目標值,這樣做可能會實現以下三個結果,一旦達到就會取得極大的成果,極高成果,激勵性更高。允許出現失敗及失敗不會被懲罰。OKR目標值本身不與績效工資掛鉤,更容易催生新的想法及激發創新,促進組織進行革新。團隊成員間較難出現對立情緒一致的目標,促進團隊的合作,通力協作。

所以在這個人(ren)(ren)才(cai)制(zhi)勝時(shi)代,企(qi)業擁(yong)有人(ren)(ren)才(cai)的密度(du)(du)、意(yi)愿(yuan)度(du)(du)和能力(li)匹配(pei)度(du)(du),成為企(qi)業真正的核心競爭力(li)。OKR作為開放(fang)管(guan)理工具,可(ke)以幫助企(qi)業提升(sheng)人(ren)(ren)才(cai)的意(yi)愿(yuan)度(du)(du)。華為2016年后進(jin)入戰略無人(ren)(ren)區,發展目標不確(que)定,牽引帶動技(ji)術(shu)團隊進(jin)步的力(li)量開始薄弱(ruo)。為激(ji)發技(ji)術(shu)團隊個體的潛能,引入OKR,實現(xian)員工自然OKR作為一種引導方法(fa),并非任(ren)何企(qi)業拿來即用就會產生效果,它需要合(he)適(shi)的土壤才(cai)能發揮*價值。




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吳丹黎
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