最近在幫助企(qi)業做(zuo)年度總結復(fu)盤(pan)，上次已對業績復(fu)盤(pan)做(zuo)了(le)闡述，但(dan)忽略了(le)部門管(guan)理(li)者領(ling)導力和(he)管(guan)理(li)能力的自我復(fu)盤(pan)。每(mei)個人的領(ling)導力和(he)管(guan)理(li)能力會影響目(mu)標完成和(he)團隊協作(zuo)。管(guan)理(li)者要從三(san)個維度思(si)考。
一、反思與上司過往合作(zuo)中上司的具體(ti)需求，以及(ji)如何溝(gou)通協作(zuo)獲取資源。
二、*何(he)對下屬做好授權分(fen)工并激勵團隊完成目標(biao)。
三(san)、明確與(yu)橫(heng)向平行部門合(he)作(zuo)時他們的具體需求(qiu)，以及如何推動(dong)目標(biao)協同實(shi)現。每(mei)個管理干部要做好自我(wo)反思總結，提出(chu)下一年度與(yu)上司、下屬及協作(zuo)部門保持通(tong)(tong)暢溝通(tong)(tong)協作(zuo)以完(wan)成目標(biao)的方法。完(wan)整(zheng)復(fu)盤(pan)應(ying)包括業績(ji)復(fu)盤(pan)和自我(wo)領導力(li)復(fu)盤(pan)，兩(liang)者結合(he)才能推動(dong)目標(biao)完(wan)成。
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