給大家分享(xiang)一個辛勤的(de)管(guan)理(li)(li)者(zhe)，很容易忽略的(de)細(xi)節。我發現(xian)啊(a)很多年輕的(de)創(chuang)業者(zhe)或(huo)者(zhe)管(guan)理(li)(li)者(zhe)在做任(ren)(ren)(ren)務分解(jie)時阻礙他(ta)們的(de)*問題，并不是業務能力(li)，而是對(dui)(dui)事(shi)項繁瑣(suo)的(de)耐受性，年輕的(de)管(guan)理(li)(li)者(zhe)常常下(xia)意識會以(yi)自(zi)己作為假想任(ren)(ren)(ren)務接受者(zhe)來分解(jie)任(ren)(ren)(ren)務，不習慣(guan)對(dui)(dui)任(ren)(ren)(ren)務細(xi)節進(jin)行說明與填充。
他(ta)們總希望啊自己說個差不多(duo)，下(xia)屬那個團(tuan)隊就能心(xin)領神會。但實際上啊領導(dao)和下(xia)屬之間(jian)存(cun)在非常(chang)多(duo)的(de)(de)信息(xi)差是需要被(bei)拉(la)平的(de)(de)下(xia)屬，通常(chang)也很(hen)難站在更高的(de)(de)角度上去看(kan)待(dai)問(wen)題本身(shen)(shen)。所以，年(nian)輕(qing)的(de)(de)領導(dao)者(zhe)和創業者(zhe)一定(ding)要多(duo)耐心(xin)多(duo)思考(kao)細節，多(duo)與成(cheng)員溝(gou)通。身(shen)(shen)為(wei)領導(dao)或者(zhe)老板沒有下(xia)班一說，工作(zuo)即(ji)生(sheng)活，隨(sui)時思考(kao)，隨(sui)時總結。你必須比其(qi)(qi)他(ta)人想的(de)(de)更多(duo)更全面，這(zhe)樣才(cai)能不斷的(de)(de)逼(bi)近正確的(de)(de)答案，才(cai)能讓其(qi)(qi)他(ta)人信服你，愿意跟隨(sui)你，你聽懂了(le)嗎？
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