在(zai)我服務企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)過(guo)(guo)程當中，我發現(xian)(xian)(xian)做的(de)(de)(de)好的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業老板(ban)們非常(chang)關注兩大核(he)心。一(yi)是(shi)人才的(de)(de)(de)招聘和(he)發展，要尋找一(yi)些更(geng)有(you)(you)能力的(de)(de)(de)人加入到(dao)企(qi)(qi)業，為(wei)企(qi)(qi)業進行服務。二是(shi)想辦法獲(huo)取更(geng)多的(de)(de)(de)現(xian)(xian)(xian)金流(liu)和(he)資源。老板(ban)的(de)(de)(de)職責是(shi)通(tong)過(guo)(guo)語言(yan)的(de)(de)(de)驅動，凝聚和(he)統(tong)一(yi)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)意愿，這是(shi)一(yi)個靠言(yan)辭來鼓舞人心的(de)(de)(de)一(yi)個過(guo)(guo)程。大家可以(yi)看看濰柴集團的(de)(de)(de)譚董事長(chang)在(zai)25周年(nian)繼往開來，跨越百年(nian)的(de)(de)(de)一(yi)個演講(jiang)。你會發現(xian)(xian)(xian)他是(shi)非常(chang)具有(you)(you)激(ji)情，并(bing)且非常(chang)是(shi)具有(you)(you)吸引力的(de)(de)(de)。因此老板(ban)應該(gai)注重演講(jiang)和(he)激(ji)勵(li)的(de)(de)(de)努力，而不是(shi)過(guo)(guo)多的(de)(de)(de)參與具體(ti)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)。然而令人遺憾的(de)(de)(de)是(shi)，很多中小(xiao)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)老板(ban)并(bing)沒有(you)(you)明(ming)確他們的(de)(de)(de)身份(fen)。
他們(men)(men)更多的(de)是一個(ge)出色(se)的(de)銷售人員、產品經理(li)或(huo)者(zhe)是公關部門負(fu)責(ze)(ze)人的(de)一個(ge)角(jiao)色(se)。如果是老(lao)板(ban)(ban)(ban)沒有認(ren)清自己(ji)的(de)角(jiao)色(se)，那企業是很難規模(mo)化(hua)進行(xing)發展的(de)，所以只能是處于(yu)小(xiao)打小(xiao)鬧的(de)做法模(mo)式。正確的(de)做法是我們(men)(men)的(de)老(lao)板(ban)(ban)(ban)應(ying)該認(ren)識(shi)到(dao)我們(men)(men)的(de)身份和職責(ze)(ze)，通過(guo)我們(men)(men)觀察發現，我們(men)(men)的(de)老(lao)板(ban)(ban)(ban)不需(xu)要五大三粗，而是具備(bei)執行(xing)力、市場(chang)洞察和決斷能力的(de)人。因此作為(wei)老(lao)板(ban)(ban)(ban)需(xu)要專注自己(ji)的(de)本(ben)職工(gong)作，提供(gong)有效的(de)領導(dao)和管(guan)理(li)，正確認(ren)識(shi)自己(ji)的(de)角(jiao)色(se)并尋求(qiu)合適的(de)人才(cai)和資金，才(cai)是老(lao)板(ban)(ban)(ban)的(de)關鍵任(ren)務。
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