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無(wu)論你(ni)購(gou)物消費(fei)五(wu)十元還(huan)(huan)是(shi)(shi)一(yi)百元，甚至更多，這家商(shang)(shang)城(cheng)都可能讓你(ni)獲得翻倍的(de)(de)(de)獎勵。聽起來是(shi)(shi)不是(shi)(shi)很吸引人？只要(yao)你(ni)敢消費(fei)，他們就敢返(fan)錢(qian)，并且(qie)返(fan)還(huan)(huan)的(de)(de)(de)金額可隨意提現。或許你(ni)會懷(huai)疑這種賺(zhuan)錢(qian)方式是(shi)(shi)否虧損，商(shang)(shang)城(cheng)老板是(shi)(shi)否迅速破損，然而事實是(shi)(shi)他們的(de)(de)(de)返(fan)錢(qian)模式不僅不虧...
如何快速(su)把(ba)公司(si)(si)項目運營起來(lai)，關鍵要把(ba)分錢做的(de)特別(bie)厲害，只需(xu)要設置四個層級(ji)。今天分享的(de)是源自一個做美(mei)容(rong)產品的(de)老(lao)板的(de)經驗(yan)。通過將團(tuan)隊分成(cheng)四個層級(ji)，成(cheng)功(gong)實現了公司(si)(si)的(de)持(chi)續自動化運作和快速(su)發展。以下是該模式的(de)詳細(xi)介紹，被稱為四層分錢制(zhi)。老(lao)板非常擅長管(guan)...
有沒有遇到這樣(yang)一(yi)種(zhong)情況，總是感覺公司的(de)運(yun)營效率不高(gao)，那具體什么原因，一(yi)時間也說不上來(lai)。其實導致公司運(yun)營效率低(di)下(xia)的(de)根本原因，就是企業(ye)的(de)內耗太(tai)多，尤(you)其是最容易(yi)忽略的(de)三大內耗。 第一(yi)個類型，指揮(hui)的(de)人太(tai)多，行動的(de)人太(tai)少(shao)。在公司里面管理者的(de)數量...
很多企業(ye)老板很喜歡調(diao)整(zheng)組織架(jia)構，而且經常(chang)折騰，但總(zong)是(shi)(shi)沒有辦法解決(jue)問(wen)題，其主(zhu)要(yao)的核心原因是(shi)(shi)組織定位(wei)出了大(da)問(wen)題，這(zhe)將關乎到(dao)企業(ye)的生死存亡。把(ba)組織架(jia)構分成(cheng)四種類型(xing)。 1、進攻型(xing)架(jia)構。其核心思想(xiang)是(shi)(shi)做(zuo)大(da)做(zuo)強，主(zhu)要(yao)策略是(shi)(shi)跑(pao)馬圈地，高速擴大(da)，高負(fu)債...
要做(zuo)好企(qi)業的經營和(he)(he)管(guan)(guan)理，可(ke)以(yi)從以(yi)下六個方面來(lai)。 第一，確立明(ming)確的目標和(he)(he)戰略。企(qi)業應該對自己(ji)的愿(yuan)景、使命和(he)(he)價(jia)值觀(guan)進行明(ming)確的規(gui)劃(hua)，制(zhi)定長(chang)遠的發展戰略和(he)(he)目標，并落實(shi)到具體的行動和(he)(he)計劃(hua)中。 第二(er)，建立健全的組織架構(gou)和(he)(he)管(guan)(guan)理體系。企(qi)業應該根...
管(guan)理的(de)(de)(de)本質(zhi)是(shi)從規劃(hua)到(dao)運營。企(qi)(qi)業經(jing)營管(guan)理本質(zhi)上就是(shi)一個(ge)在各個(ge)方(fang)面(mian)持續不(bu)斷的(de)(de)(de)從規劃(hua)到(dao)運營的(de)(de)(de)過程(cheng)。規劃(hua)決(jue)定(ding)方(fang)向和(he)思(si)路，運營代表的(de)(de)(de)細節和(he)執(zhi)行，規劃(hua)的(de)(de)(de)產出是(shi)何(he)為正(zheng)確的(de)(de)(de)事，運營的(de)(de)(de)產出是(shi)如(ru)何(he)正(zheng)確的(de)(de)(de)做事。比如(ru)戰略(lve)規劃(hua)決(jue)定(ding)了企(qi)(qi)業業務發展(zhan)的(de)(de)(de)方(fang)向和(he)打法，而(er)日(ri)常的(de)(de)(de)...
從(cong)一開始很(hen)多門店的(de)老板就犯了一個(ge)錯誤，中(zhong)小門店，尤其是(shi)非連鎖的(de)這(zhe)種(zhong)門店老板，自(zi)己一定要懂運(yun)營，老板不懂，合伙人(ren)當(dang)中(zhong)，至少(shao)要有一個(ge)人(ren)是(shi)懂的(de)。但是(shi)大(da)部分的(de)門店經(jing)(jing)營者(zhe)在早期都是(shi)沒有運(yun)營經(jing)(jing)驗的(de)。三個(ge)運(yun)營的(de)規則(ze)。 第一個(ge)，不要指望做(zuo)全程的(de)整個(ge)生...
印度靠(kao)罰(fa)款來提(ti)高(gao)財政收入，真的(de)(de)(de)(de)是撈偏門(men)的(de)(de)(de)(de)做法，別的(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)家都是想盡一切辦法留住企業(ye)，提(ti)供好的(de)(de)(de)(de)政策，帶(dai)動國(guo)(guo)內(nei)經(jing)濟增(zeng)長。可印度倒好，開創(chuang)了一種全新(xin)的(de)(de)(de)(de)撈偏門(men)的(de)(de)(de)(de)方法。最(zui)近印度反壟斷監管(guan)機構(gou)宣(xuan)布，因為谷歌在安卓系統上(shang)的(de)(de)(de)(de)壟斷行(xing)為，對(dui)其(qi)罰(fa)款133.3億盧比，...
數字(zi)化(hua)的(de)(de)關鍵抓(zhua)手(shou)，之前呢講到了企(qi)業(ye)數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型中，企(qi)業(ye)數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型教練的(de)(de)價值(zhi)。那(nei)么(me)接下(xia)來我跟大家分(fen)享一下(xia)，要有(you)效化(hua)解(jie)企(qi)業(ye)數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型當(dang)中的(de)(de)一些成長的(de)(de)煩惱，關鍵的(de)(de)抓(zhua)手(shou)是什么(me)？ 1、抓(zhua)手(shou)是理(li)清(qing)問(wen)題(ti)。為什么(me)企(qi)業(ye)要做數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型？如何理(li)解(jie)數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型以...
很多企(qi)業開啟數字化轉(zhuan)(zhuan)型后啊都會出現(xian)不適的感覺，其背后就(jiu)(jiu)是(shi)軟環境的欠缺。企(qi)業內部數字化轉(zhuan)(zhuan)型最(zui)大的挑戰在于沒有先例可循(xun)，需要探(tan)索探(tan)索的過程中(zhong)，原(yuan)有的系(xi)統被打(da)亂(luan)了，因而(er)對人(ren)呢就(jiu)(jiu)提出了很大的挑戰。轉(zhuan)(zhuan)型的關鍵是(shi)軟環境的打(da)造，主(zhu)要呀是(shi)有三個(ge)(ge)方面，每個(ge)(ge)方...
很多企業(ye)啊(a)開啟數字化轉型(xing)(xing)后(hou)會(hui)出現很多不適，這(zhe)背后(hou)呢其實(shi)是軟(ruan)(ruan)環境的(de)(de)欠缺。數字化轉型(xing)(xing)最大的(de)(de)挑戰是在于沒有先例可循(xun)，需(xu)要摸索(suo)在摸索(suo)的(de)(de)過(guo)程中啊(a)，原有的(de)(de)體系它就被(bei)打(da)亂了(le)，因而對人呢他就提出了(le)很大的(de)(de)挑戰。轉型(xing)(xing)的(de)(de)關鍵是在于軟(ruan)(ruan)環境的(de)(de)一(yi)個打(da)造(zao)，那軟(ruan)(ruan)環境的(de)(de)打(da)造(zao)...
數字化(hua)轉型的(de)(de)(de)主要(yao)維(wei)度，成功的(de)(de)(de)數字化(hua)轉型提供數字化(hua)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品和服務，形(xing)成新的(de)(de)(de)客戶(hu)體驗，并且(qie)將滿(man)足客戶(hu)需(xu)求的(de)(de)(de)整個(ge)業務過程。數字化(hua)包(bao)含五個(ge)主要(yao)維(wei)度，產(chan)(chan)品與服務內部業務流程、組織結構(gou)、渠道(dao)與供應鏈整合(he)及營銷商(shang)業模式創新與產(chan)(chan)業互聯網。 越(yue)來越(yue)多產(chan)(chan)品...
同(tong)學(xue)們(men)，考慮到當(dang)前疫情對(dui)經(jing)濟狀(zhuang)況(kuang)的(de)影響，許多同(tong)學(xue)在推進數字化轉型這一塊提出(chu)最(zui)多的(de)是將成本放在第(di)一要素，跟軟件供應商(shang)談判(pan)的(de)時候，最(zui)關(guan)心(xin)的(de)問題就是，我(wo)花了這么(me)多錢到底能帶來多少(shao)效益(yi)。對(dui)于這樣(yang)的(de)問題，老師可以(yi)拍胸(xiong)脯(fu)告(gao)訴你們(men)，沒有任何人(ren)能夠給出(chu)準(zhun)確(que)...
數(shu)字(zi)化和(he)加(jia)速器，開宗明義，我先說(shuo)一句結(jie)論。數(shu)字(zi)化其實(shi)就是(shi)(shi)企業的加(jia)速器，凡是(shi)(shi)覺得自(zi)己的公司組織(zhi)慢(man)了，效(xiao)率低了的老板都好(hao)好(hao)看看這個(ge)內容。在數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型(xing)的過程中，我常常說(shuo)，借(jie)事修人(ren)助(zhu)人(ren)成(cheng)事企業。數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型(xing)不僅是(shi)(shi)數(shu)據(ju)驅(qu)動業務(wu)的商業模式和(he)組織(zhi)的一場變(bian)革...
目前連接C端(duan)用(yong)戶的(de)數(shu)字(zi)(zi)(zi)化模式(shi)有B2C我們講的(de)主要(yao)(yao)是(shi)電商(shang)，f2c主要(yao)(yao)是(shi)新零售，私域流(liu)量(liang)的(de)模式(shi)和f2B2b2C的(de)渠道數(shu)字(zi)(zi)(zi)化三種模式(shi)。由于(yu)f2c受限于(yu)流(liu)量(liang)規模，渠道的(de)數(shu)字(zi)(zi)(zi)化的(de)主戰(zhan)場(chang)(chang)是(shi)線(xian)下(xia)深度分銷渠道，700萬終端(duan)小店所構成的(de)存量(liang)市場(chang)(chang)激(ji)活小門店是(shi)關(guan)...
企(qi)業數字化(hua)轉(zhuan)型的(de)(de)(de)過程中，往(wang)往(wang)被容易(yi)忽略的(de)(de)(de)這個關鍵問題是(shi)(shi)什么(me)呢？就是(shi)(shi)游(you)戲規則要先(xian)行。什么(me)是(shi)(shi)真(zhen)正的(de)(de)(de)線(xian)上(shang)線(xian)下(xia)的(de)(de)(de)融合，我們經常講對吧？今后中國的(de)(de)(de)企(qi)業不再(zai)有線(xian)上(shang)和線(xian)下(xia)的(de)(de)(de)區別，只有全網全局的(de)(de)(de)企(qi)業，線(xian)上(shang)線(xian)下(xia)的(de)(de)(de)壁壘確實客觀是(shi)(shi)依然存在的(de)(de)(de)。線(xian)上(shang)線(xian)下(xia)各渠道的(de)(de)(de)考核...