很多(duo)企(qi)業啊開啟數(shu)字化轉型后會出現很多(duo)不(bu)適，這背后呢其(qi)實是(shi)軟環(huan)境(jing)的(de)(de)欠缺(que)。數(shu)字化轉型*的(de)(de)挑(tiao)戰是(shi)在(zai)于(yu)沒有(you)先例(li)可循，需要摸(mo)索在(zai)摸(mo)索的(de)(de)過程中(zhong)啊，原有(you)的(de)(de)體系它就(jiu)被打亂了，因而對人呢他就(jiu)提(ti)出了很大的(de)(de)挑(tiao)戰。轉型的(de)(de)關鍵是(shi)在(zai)于(yu)軟環(huan)境(jing)的(de)(de)一個(ge)打造，那軟環(huan)境(jing)的(de)(de)打造主要有(you)三個(ge)方(fang)面，每個(ge)方(fang)面企(qi)業培訓都(dou)是(shi)可以發揮作用的(de)(de)。
1、是(shi)從工業化的線(xian)性思維，轉變成數字化的生態(tai)視角。
2、從生意人的思(si)(si)維轉(zhuan)變成系(xi)統化的思(si)(si)維撬動(dong)一個點呢，它(ta)就(jiu)會引發一連串改(gai)變，在啟動(dong)和(he)規(gui)劃數字化轉(zhuan)型工(gong)作時，需要特(te)別避免孤立思(si)(si)維。簡單歸因。
3、組織文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)轉型，過去(qu)那種強(qiang)調(diao)等(deng)級(ji)的(de)(de)(de)企業(ye)文(wen)化(hua)也能做轉型。但相(xiang)比開放的(de)(de)(de)強(qiang)調(diao)學習(xi)性靈活性的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)來說，難度和挑(tiao)戰是要大的(de)(de)(de)多(duo)的(de)(de)(de)，要撬動(dong)轉型，就要讓組織從頂層開始，有足夠的(de)(de)(de)包(bao)容度，有一(yi)定的(de)(de)(de)膽識(shi)去(qu)調(diao)整組織氛圍。
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