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領導對待(dai)(dai)員(yuan)(yuan)工要公(gong)平對待(dai)(dai)嗎？當然不(bu)能(neng)了，這(zhe)是(shi)(shi)人性決(jue)定的(de)。這(zhe)邊呢(ni)是(shi)(shi)好的(de)員(yuan)(yuan)工業績呢(ni)節(jie)(jie)節(jie)(jie)高，這(zhe)邊呢(ni)是(shi)(shi)差(cha)的(de)，員(yuan)(yuan)工創(chuang)造的(de)價(jia)值呢(ni)微(wei)乎其(qi)微(wei)。如果你是(shi)(shi)領導，你會給(gei)差(cha)的(de)員(yuan)(yuan)工優待(dai)(dai)嗎？想想呢(ni)都不(bu)科學。但是(shi)(shi)現實中啊如果你真的(de)不(bu)公(gong)平對待(dai)(dai)，被不(bu)公(gong)平對待(dai)(dai)的(de)員(yuan)(yuan)工體驗感(gan)就會很(hen)...
很多中小企(qi)業(ye)(ye)認(ren)為(wei)(wei)老(lao)員(yuan)工(gong)很好，但是OK這群老(lao)員(yuan)工(gong)你(ni)要(yao)看(kan)他的(de)品質是什么(me)樣。我們(men)經(jing)常(chang)會發現身邊這樣的(de)老(lao)員(yuan)工(gong)認(ren)為(wei)(wei)自己老(lao)了以后倚老(lao)賣老(lao)。在企(qi)業(ye)(ye)管理(li)的(de)過程中，在企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營過程中，老(lao)員(yuan)工(gong)是你(ni)的(de)企(qi)業(ye)(ye)的(de)絆腳石，這是一大問題。如(ru)果(guo)你(ni)的(de)團隊里有老(lao)員(yuan)工(gong)，你(ni)的(de)老(lao)員(yuan)工(gong)還...
你(ni)有(you)團(tuan)(tuan)(tuan)隊嗎(ma)？你(ni)理解什么叫團(tuan)(tuan)(tuan)隊嗎(ma)？不是你(ni)有(you)一(yi)(yi)群人，就(jiu)是團(tuan)(tuan)(tuan)隊人頭多了，心不在(zai)一(yi)(yi)起，那有(you)可能就(jiu)是團(tuan)(tuan)(tuan)伙。一(yi)(yi)個企(qi)業(ye)發展，有(you)人說(shuo)定位重要(yao)，產品重要(yao)，說(shuo)了很(hen)多很(hen)多所有(you)好的企(qi)業(ye)，持續(xu)發展的企(qi)業(ye)都(dou)在(zai)重視打造團(tuan)(tuan)(tuan)隊，培養團(tuan)(tuan)(tuan)隊、培訓(xun)團(tuan)(tuan)(tuan)隊。一(yi)(yi)個好的團(tuan)(tuan)(tuan)隊，尤其是服(fu)務業(ye)...
管理者呀要(yao)平易近人的走到員(yuan)工中(zhong)(zhong)去，我(wo)記(ji)得(de)剛入職啊(a)(a)，就(jiu)同時跟(gen)了(le)兩個項目(mu)，其中(zhong)(zhong)呢(ni)一(yi)個項目(mu)的PM比(bi)(bi)較偏向一(yi)言堂。我(wo)那個時候啊(a)(a)性格(ge)也比(bi)(bi)較火(huo)爆，跟(gen)他呢(ni)有(you)幾(ji)次的沖突(tu)，一(yi)度讓(rang)我(wo)覺得(de)是不是領導都是這樣(yang)的。但參加另一(yi)個項目(mu)會啊(a)(a)，項目(mu)的leader針對議題提出...
專業性強的(de)敢放(fang)權的(de)給(gei)資源的(de)，還是老好人(ren)的(de)？這(zhe)個(ge)事(shi)兒(er)啊(a)，還真的(de)可以跟你們分享(xiang)一(yi)下(xia)(xia)。我現(xian)在手下(xia)(xia)呢就有一(yi)個(ge)員工提(ti)到之(zhi)前的(de)領導(dao)認可度是非常的(de)高，一(yi)方面呢是專業度非常高，可以給(gei)他工作上非常細致的(de)指導(dao)。另一(yi)方面呢是這(zhe)個(ge)領導(dao)特(te)別仗(zhang)義，有事(shi)兒(er)扛啊(a)。事(shi)事(shi)啊(a)都...
管理(li)者(zhe)啊容易進入了三個管理(li)的陷阱。 1、你(ni)是(shi)最聰(cong)(cong)明的人嗎？實則不然。對(dui)于管理(li)者(zhe)來說呀(ya)，最重要(yao)的不是(shi)爭做最聰(cong)(cong)明的人，而(er)是(shi)要(yao)懂得知人善用，發(fa)現員工的才能(neng)(neng)啊，并盡可能(neng)(neng)的讓他(ta)們在自己(ji)的崗位上充(chong)分發(fa)揮才能(neng)(neng)，這才能(neng)(neng)稱得上你(ni)是(shi)聰(cong)(cong)明的。 2、你(ni)...
先說一(yi)(yi)個(ge)(ge)小的(de)故事啊(a)(a)，這(zhe)個(ge)(ge)故事可能很多人(ren)都聽過。兩個(ge)(ge)人(ren)挖(wa)井取水(shui)，其中一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)啊(a)(a)平時呢興(xing)趣愛(ai)好很多。另(ling)外一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)呢，平時老老實實的(de)總(zong)喜歡(huan)琢(zhuo)磨啊(a)(a)。同樣的(de)事開始挖(wa)井之(zhi)后呢，平時興(xing)趣廣(guang)泛的(de)那個(ge)(ge)人(ren)挖(wa)了第一(yi)(yi)口井，挖(wa)了一(yi)(yi)會(hui)兒看哎(ai)，沒有水(shui)就(jiu)換(huan)了另(ling)外一(yi)(yi)個(ge)(ge)地方(fang)，可結...
所以很多人(ren)如果他(ta)(ta)為(wei)什么會選擇(ze)想聽(ting)或者不想聽(ting)，有沒有考慮(lv)過需(xu)(xu)不需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)嗎？就(jiu)是(shi)(shi)(shi)需(xu)(xu)不需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)這個是(shi)(shi)(shi)一(yi)個客觀(guan)的事(shi)實，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)他(ta)(ta)到底要(yao)(yao)(yao)還是(shi)(shi)(shi)不要(yao)(yao)(yao)？但(dan)是(shi)(shi)(shi)他(ta)(ta)是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)想要(yao)(yao)(yao)你參(can)與這件事(shi)情啊，他(ta)(ta)是(shi)(shi)(shi)什么原(yuan)因(yin)，有沒有考慮(lv)過。或者是(shi)(shi)(shi)他(ta)(ta)在他(ta)(ta)怎么來判(pan)斷自(zi)己要(yao)(yao)(yao)需(xu)(xu)不需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)你作為(wei)一(yi)個領導的參(can)...
大家聽過這詞叫(jiao)三冷嗎？三冷都什么呢？語言冷，態(tai)度冷，表情冷，什么意(yi)思呢？ 1、語言冷是(shi)最可怕(pa)的(de)。尤其你作為(wei)管(guan)理者，或者你作為(wei)企業主來講，你的(de)冷語言也就是(shi)冷暴力，就是(shi)無形的(de)利劍。比如說很多(duo)經理，新人進不來，老人管(guan)不好，基本上都是(shi)天天冷言...
現在市面上(shang)(shang)的(de)老(lao)板(ban)就大概分(fen)三個(ge)階(jie)段(duan)。 1、無論是(shi)(shi)小白，還是(shi)(shi)你(ni)是(shi)(shi)行(xing)業(ye)內出來創業(ye)的(de)，只要(yao)(yao)你(ni)沒有系(xi)統的(de)章程，那都是(shi)(shi)叫第一(yi)階(jie)段(duan)。第一(yi)階(jie)段(duan)基(ji)本上(shang)(shang)看(kan)的(de)是(shi)(shi)流量(liang)、客流量(liang)、現金流還不(bu)錯，這個(ge)時候大家就開始忘了(le)自我(wo)了(le)，要(yao)(yao)不(bu)開分(fen)店，要(yao)(yao)不(bu)就擴大店。這個(ge)時候完全...
如(ru)果(guo)你(ni)做管(guan)理(li)(li)，你(ni)想把一個行業管(guan)理(li)(li)，無論(lun)你(ni)是主管(guan)級別還(huan)是經理(li)(li)店長級別，還(huan)是我(wo)們的廚(chu)政管(guan)理(li)(li)，廚(chu)師管(guan)理(li)(li)。如(ru)果(guo)你(ni)想把管(guan)理(li)(li)做好，你(ni)必須(xu)要(yao)明白(bai)一個道理(li)(li)，叫升維(wei)式的看問題。比如(ru)說我(wo)們作(zuo)為一個主管(guan)，如(ru)果(guo)想把這個主管(guan)的崗位上有經理(li)(li)，下有員工的角度做好，那你(ni)就...
經營(ying)的(de)三(san)輛馬車，三(san)大系(xi)統，也是(shi)對標的(de)三(san)個(ge)不同群(qun)體經營(ying)的(de)老板(ban)，你(ni)看你(ni)是(shi)哪個(ge)級(ji)別的(de)。 1、初級(ji)老板(ban)只(zhi)看營(ying)銷，通過營(ying)銷把店鋪(pu)做火爆(bao)了。每(mei)天店里人很多，這是(shi)初級(ji)選手，比較在(zai)意營(ying)銷，比較在(zai)意活動。 2、中(zhong)級(ji)老板(ban)看團(tuan)隊，我的(de)團(tuan)隊氛(fen)圍好(hao)不好(hao)，...
如果一個(ge)企(qi)業里到月底全是獎勵(li)的(de)(de)東西，那這個(ge)企(qi)業一定(ding)欣欣向榮，但是不(bu)能沒有(you)罰，必(bi)須得罰。所以說怎么來約束，那個(ge)就(jiu)叫(jiao)道(dao)(dao)、德、法的(de)(de)觀念(nian)。各位，我們都(dou)知(zhi)道(dao)(dao)這個(ge)社會上是有(you)警(jing)察(cha)的(de)(de)，偷搶、盜竊、打架(jia)、罵人，道(dao)(dao)德是犯(fan)法的(de)(de)。但是各位你會發現有(you)警(jing)察(cha)不(bu)假，是不(bu)是...
我(wo)(wo)們(men)作(zuo)為管理(li)者，我(wo)(wo)們(men)要知(zhi)道(dao)員(yuan)(yuan)工在(zai)這工作(zuo)當然是為了賺錢(qian)，物質(zhi)肯(ken)定是受益最先的。同時我(wo)(wo)們(men)要知(zhi)道(dao)，激勵一個(ge)(ge)人努力工作(zuo)不單單是錢(qian)。如(ru)果(guo)你一味(wei)的時候給一部分錢(qian)，時間長會(hui)麻木的。如(ru)果(guo)在(zai)這個(ge)(ge)行(xing)業想持(chi)續發展的員(yuan)(yuan)工，他一定是有著(zhu)自己的理(li)想和愿景的。那(nei)么我(wo)(wo)們(men)不...
職場上，但凡(fan)能走到領(ling)(ling)導(dao)崗位的(de)(de)一個(ge)80%的(de)(de)人，他(ta)(ta)都有(you)一個(ge)共同的(de)(de)優勢，就(jiu)是他(ta)(ta)能提(ti)(ti)前預知(zhi)到你的(de)(de)所知(zhi)所想，然后(hou)善加(jia)利用。我們(men)的(de)(de)很多(duo)小(xiao)伙(huo)伴，他(ta)(ta)要(yao)走到領(ling)(ling)導(dao)崗位，他(ta)(ta)寄(ji)希望于走后(hou)臺，走關系。還有(you)的(de)(de)小(xiao)伙(huo)伴寄(ji)希望于送禮，給領(ling)(ling)導(dao)提(ti)(ti)供(gong)情緒價值。但是照我說，這些通通...
你別跟我說過程，我只要(yao)結果。有多少(shao)人是(shi)被領導(dao)(dao)用(yong)這句話(hua)懟(dui)過，還不上嘴的(de)，可(ke)是(shi)有沒有想過，面前這個被稱為領導(dao)(dao)的(de)人，他是(shi)真(zhen)的(de)厭惡你跟他匯(hui)報那些繁瑣的(de)過程，還是(shi)在掩(yan)蓋自己也無(wu)能為力這個事(shi)實？工作里的(de)重大事(shi)項(xiang)，要(yao)素結構復雜且周期長的(de)項(xiang)目，通常需(xu)要(yao)關注(zhu)...
各(ge)位越是優秀的(de)(de)(de)(de)管理者，在(zai)公司當中越能(neng)會扮演一個(ge)身份(fen)，叫做(zuo)參與(yu)公司的(de)(de)(de)(de)創造(zao)，參與(yu)公司的(de)(de)(de)(de)發展。各(ge)位，假(jia)如說你(ni)是你(ni)們公司的(de)(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)經理，請(qing)問在(zai)你(ni)的(de)(de)(de)(de)崗位上(shang)，你(ni)2019年有(you)沒(mei)有(you)把你(ni)們公司的(de)(de)(de)(de)。基于銷(xiao)售(shou)的(de)(de)(de)(de)流程(cheng)，產(chan)品服務有(you)升級(ji)改(gai)造(zao)或者有(you)升級(ji)和改(gai)造(zao)的(de)(de)(de)(de)建議(yi)嗎(ma)？ ...
一(yi)個優秀的(de)管理者(zhe)要面對下屬，至少(shao)做三個身份，麻煩各(ge)位記(ji)下來。 1、第一(yi)個身份，你一(yi)定要當(dang)下屬的(de)老師，老師是干(gan)(gan)嘛？傳(chuan)道授業解惑的(de)，把你們公司(si)他(ta)知道不知道的(de)知識都要交(jiao)給他(ta)。 2、不僅要當(dang)員(yuan)工(gong)的(de)老師，還(huan)要當(dang)員(yuan)工(gong)的(de)教(jiao)練。教(jiao)練是干(gan)(gan)嘛的(de)？教(jiao)...
如何(he)激(ji)(ji)活(huo)人(ren)，如何(he)在成長過(guo)程中去激(ji)(ji)活(huo)你的(de)(de)下屬，不(bu)要把人(ren)留(liu)下來(lai)了，死水一潭，還要去激(ji)(ji)活(huo)，去產生(sheng)高(gao)(gao)效能。那么激(ji)(ji)活(huo)人(ren)應該如何(he)激(ji)(ji)活(huo)呢？有(you)如下幾個理(li)念(nian)。 1、叫管(guan)理(li)的(de)(de)本質是(shi)對(dui)人(ren)性(xing)的(de)(de)認知。我們會看到好多優(you)秀的(de)(de)組(zu)織和優(you)秀的(de)(de)企業(ye)，智商很高(gao)(gao)，但是(shi)情商對(dui)人(ren)...
從員工型變(bian)成(cheng)管理者，要(yao)(yao)實(shi)現六個轉型。 1、叫職責的(de)轉型。你(ni)要(yao)(yao)由原(yuan)來的(de)個人運動員變(bian)成(cheng)下屬的(de)教練員，從自己一個人干(gan)到(dao)變(bian)成(cheng)教練，下屬一起(qi)干(gan)。 2、技能轉型。要(yao)(yao)從原(yuan)來的(de)業(ye)務(wu)能力高手(shou)、崗位能力高手(shou)做點(dian)上，才能做到(dao)績優，變(bian)成(cheng)管理團(tuan)隊，帶(dai)領團(tuan)...
應該(gai)如何去(qu)打造(zao)干(gan)(gan)部(bu)梯(ti)(ti)隊？各位同學，企業成(cheng)長(chang)的(de)干(gan)(gan)部(bu)梯(ti)(ti)隊的(de)階梯(ti)(ti)，我(wo)們(men)發(fa)(fa)現到在企業的(de)發(fa)(fa)展期，公司最(zui)重要(yao)的(de)四個典(dian)型標志是(shi)干(gan)(gan)部(bu)，我(wo)們(men)會看到，圍繞著干(gan)(gan)部(bu)，干(gan)(gan)部(bu)的(de)成(cheng)長(chang)，其(qi)實是(shi)有(you)階梯(ti)(ti)的(de)。我(wo)經常去(qu)給很多(duo)管理者去(qu)探討一(yi)個重要(yao)的(de)觀(guan)點，我(wo)說干(gan)(gan)部(bu)特別是(shi)骨干(gan)(gan)員(yuan)工，升職(zhi)...
公(gong)(gong)司通過(guo)了發展(zhan)期(qi)，接(jie)下(xia)來將會進入(ru)有些企業把它定(ding)位成(cheng)叫(jiao)(jiao)快(kuai)速擴張期(qi)，有的(de)把它定(ding)位成(cheng)叫(jiao)(jiao)成(cheng)熟(shu)期(qi)。往往在這個(ge)階段，老師把它定(ding)位成(cheng)如果(guo)公(gong)(gong)司要(yao)持續發展(zhan)，叫(jiao)(jiao)做(zuo)(zuo)轉型期(qi)。轉型期(qi)的(de)企業注意的(de)非常重的(de)幾個(ge)關鍵點，叫(jiao)(jiao)如何做(zuo)(zuo)公(gong)(gong)司內部(bu)的(de)經營(ying)的(de)管理(li)的(de)變革轉型，如何做(zuo)(zuo)好公(gong)(gong)司...
企(qi)業的發(fa)展總會有一個變量(liang)得(de)不(bu)到(dao)滿足，那(nei)就是(shi)人才的厚度和廣(guang)度，所以很多高速成(cheng)長的企(qi)業，就需要從外部引進職(zhi)業經理人，通常(chang)把這種新加入公司的高級管理人員(yuan)稱(cheng)為空降(jiang)兵(bing)(bing)，按照二戰(zhan)的統計，空降(jiang)兵(bing)(bing)的傷亡率是(shi)60%，用這個詞來表示新加入企(qi)業的高管，相信陣亡率...
如(ru)果這四件事(shi)(shi)(shi)都不(bu)(bu)知道，那一(yi)輩子(zi)都做不(bu)(bu)到管理層。 第一(yi)，要眼睜(zheng)(zheng)睜(zheng)(zheng)的(de)看著(zhu)下屬把事(shi)(shi)(shi)情搞砸(za)。什么(me)是(shi)管理，管理就(jiu)通過(guo)別人來(lai)達(da)成目標，員工(gong)的(de)能(neng)力(li)是(shi)一(yi)定不(bu)(bu)如(ru)你(ni)(ni)的(de)，當你(ni)(ni)把一(yi)個事(shi)(shi)(shi)情交給(gei)員工(gong)做的(de)時候，你(ni)(ni)覺得他處理不(bu)(bu)好，這么(me)簡單(dan)，都做不(bu)(bu)好，放著(zhu)我來(lai)，一(yi)旦你(ni)(ni)...
如果(guo)剛開始(shi)帶團隊，那希望一定要(yao)知(zhi)道這(zhe)兩個(ge)管理(li)心法，都(dou)是(shi)無(wu)數人(ren)踩過(guo)坑后，積累下來的干貨(huo)經(jing)驗(yan)。 第一，管理(li)員(yuan)工(gong)首先(xian)就要(yao)看人(ren)下菜碟，他是(shi)釘(ding)子(zi)，你就用錘子(zi)，他是(shi)螺(luo)絲(si)(si)，你就用螺(luo)絲(si)(si)刀，只(zhi)有了(le)解每個(ge)員(yuan)工(gong)的特點，才能做好管理(li)，基本上所有的員(yuan)工(gong)可以分為...
為(wei)(wei)什(shen)么(me)很多(duo)(duo)老實人不容易被提(ti)拔當領導？就是(shi)因(yin)為(wei)(wei)很多(duo)(duo)老實人身上都(dou)有(you)這三(san)個(ge)劣根性(xing)，把這三(san)個(ge)毛(mao)病改過來，自然(ran)就步步高升，三(san)個(ge)毛(mao)病都(dou)是(shi)什(shen)么(me)以及怎么(me)改。 第一個(ge)毛(mao)病，很多(duo)(duo)老實人因(yin)為(wei)(wei)害怕(pa)得罪人，而(er)失去了原(yuan)則(ze)性(xing)。沒(mei)有(you)原(yuan)則(ze)性(xing)，還談(tan)什(shen)么(me)威嚴？要知(zhi)道慈不養...
所有厲害(hai)的領導都(dou)有一個共(gong)同特(te)點，那就是都(dou)懂(dong)得(de)馭(yu)人(ren)(ren)(ren)之(zhi)(zhi)術，什么是馭(yu)人(ren)(ren)(ren)之(zhi)(zhi)術？簡單的就是洞(dong)察人(ren)(ren)(ren)性，激發人(ren)(ren)(ren)欲，降服(fu)人(ren)(ren)(ren)心的手(shou)段，分享馭(yu)人(ren)(ren)(ren)術的三大絕招。 第一招，畫餅。比如(ru)劉備(bei)逢(feng)人(ren)(ren)(ren)就說，我乃中山(shan)靖王(wang)之(zhi)(zhi)后，我要匡扶(fu)漢室，拯救天下蒼生，一開始別人(ren)(ren)(ren)都(dou)覺(jue)得(de)...
很(hen)多企(qi)業家說我也知(zhi)道我應(ying)該去擴大(da)我的(de)這個(ge)管(guan)理幅(fu)度(du)，但(dan)是我究竟擴大(da)到多少算擴大(da)？下面(mian)的(de)一(yi)(yi)個(ge)下屬，他管(guan)五個(ge)人，就(jiu)天天叫喚(huan)，說管(guan)不(bu)過來(lai)了，管(guan)不(bu)過來(lai)了，他究竟能管(guan)幾個(ge)算極限的(de)。 第一(yi)(yi)，最(zui)完美的(de)管(guan)理幅(fu)度(du)就(jiu)是1比10，一(yi)(yi)個(ge)CEO管(guan)10個(ge)副總，每一(yi)(yi)...
員工或者管理(li)者，遇到(dao)哪種(zhong)老(lao)(lao)板(ban)，千萬不(bu)能追(zhui)隨，大概有三(san)種(zhong)。 第一種(zhong)老(lao)(lao)板(ban)，摳門的(de)老(lao)(lao)板(ban)。你(ni)上市公司總(zong)監，結果遇到(dao)了一個非常(chang)好的(de)老(lao)(lao)板(ban)，他給(gei)你(ni)出價多少錢(qian)(qian)(qian)？一個月(yue)5000塊錢(qian)(qian)(qian)，公司非常(chang)好，老(lao)(lao)板(ban)非常(chang)認可你(ni)，你(ni)來不(bu)來，你(ni)肯定不(bu)過去，錢(qian)(qian)(qian)太(tai)少了，老(lao)(lao)板(ban)太(tai)計(ji)...
你(ni)(ni)為什(shen)么招(zhao)(zhao)不到(dao)員(yuan)(yuan)工？你(ni)(ni)為什(shen)么招(zhao)(zhao)不到(dao)好員(yuan)(yuan)工？你(ni)(ni)要(yao)思考好員(yuan)(yuan)工為什(shen)么給你(ni)(ni)干？招(zhao)(zhao)聘(pin)呢其實分以下的(de)幾(ji)個方(fang)式。 1、我們的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)體系，也就是我們的(de)基本的(de)底薪(xin)(xin)。我們不要(yao)求說你(ni)(ni)的(de)底薪(xin)(xin)多高，但是你(ni)(ni)的(de)底薪(xin)(xin)也不能低于市場價，正常底薪(xin)(xin)就可(ke)以。有人(ren)說了，重(zhong)賞之下...