很多(duo)(duo)企業家說我(wo)也知(zhi)道(dao)我(wo)應該去(qu)擴(kuo)(kuo)大我(wo)的這個管(guan)理幅(fu)度，但是我(wo)究竟擴(kuo)(kuo)大到多(duo)(duo)少算擴(kuo)(kuo)大？下(xia)面(mian)的一個下(xia)屬，他管(guan)五個人，就(jiu)天(tian)天(tian)叫喚(huan)，說管(guan)不過來了(le)，管(guan)不過來了(le)，他究竟能管(guan)幾個算極限的。
第(di)一(yi)，最完美(mei)的(de)管(guan)理幅度就是(shi)1比10，一(yi)個(ge)(ge)CEO管(guan)10個(ge)(ge)副總，每一(yi)個(ge)(ge)副總管(guan)十個(ge)(ge)部門(men)的(de)負責(ze)人，每一(yi)個(ge)(ge)部門(men)大(da)概(gai)有十個(ge)(ge)人，這就是(shi)運營型管(guan)控(kong)的(de)極限是(shi)1比10。
第二，針對不同的(de)崗位做一(yi)些(xie)上(shang)下幅度的(de)調整。
1、生(sheng)(sheng)產制造的(de)(de)部門。每個員工(gong)的(de)(de)這個工(gong)作(zuo)都是比較(jiao)固定的(de)(de)，因為這一(yi)條(tiao)生(sheng)(sheng)產線都是工(gong)人(ren)，那一(yi)個人(ren)別(bie)說(shuo)看十個人(ren)了，看15個人(ren)都是能夠(gou)看得過(guo)來的(de)(de)，管理幅度可以在(zai)十的(de)(de)基礎上往上去增(zeng)加(jia)一(yi)些。
2、智力密集型(xing)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)，科技(ji)密集型(xing)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)，互聯網公(gong)司。一(yi)個(ge)(ge)組長下(xia)面可(ke)(ke)能是(shi)一(yi)些程(cheng)序員，可(ke)(ke)能要(yao)檢(jian)查他寫的(de)(de)(de)(de)代碼，這種情(qing)況(kuang)下(xia)，除了簡單(dan)的(de)(de)(de)(de)目測，就知道他們的(de)(de)(de)(de)工作結果之外，涉及到一(yi)些分析研究檢(jian)查部分步(bu)驟的(de)(de)(de)(de)，要(yao)在十的(de)(de)(de)(de)基礎上往下(xia)壓(ya)，可(ke)(ke)能是(shi)管(guan)七(qi)個(ge)(ge)，可(ke)(ke)能是(shi)管(guan)八個(ge)(ge)，在這個(ge)(ge)過程(cheng)中(zhong)，要(yao)去(qu)不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)去(qu)試這個(ge)(ge)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)幅(fu)度究竟是(shi)多少，這個(ge)(ge)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)比較合理(li)的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)狀態。
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