如何激(ji)活(huo)人(ren),如何在成長過程(cheng)中去(qu)(qu)激(ji)活(huo)你的下屬,不要(yao)把人(ren)留下來了,死水一潭,還要(yao)去(qu)(qu)激(ji)活(huo),去(qu)(qu)產生高效能。那(nei)么激(ji)活(huo)人(ren)應(ying)該如何激(ji)活(huo)呢(ni)?有(you)如下幾個(ge)理(li)念(nian)。
1、叫管理的(de)(de)(de)本質是(shi)對人(ren)性的(de)(de)(de)認知。我們會看(kan)到(dao)好多優秀(xiu)的(de)(de)(de)組織和優秀(xiu)的(de)(de)(de)企業,智商很(hen)高(gao),但是(shi)情(qing)商對人(ren)的(de)(de)(de)認知能力(li)(li)很(hen)弱。其實(shi)他是(shi)很(hen)難(nan)去(qu)激活他的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)。如果不能激活團(tuan)(tuan)隊,叫團(tuan)(tuan)隊沒有凝聚(ju)力(li)(li),沒有凝聚(ju)力(li)(li)的(de)(de)(de)組織是(shi)很(hen)難(nan)有戰斗力(li)(li)的(de)(de)(de)。
2、我(wo)寫了(le)三個(ge)斷(duan)(duan)流,我(wo)說(shuo)(shuo)最害怕(pa)的(de)(de)(de)(de)是情(qing)感(gan)(gan)(gan)斷(duan)(duan)流。他說(shuo)(shuo),什(shen)么(me)(me)是情(qing)感(gan)(gan)(gan)斷(duan)(duan)流?我(wo)說(shuo)(shuo)就(jiu)是你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)骨干員工,你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)干部、你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)團隊,你(ni)(ni)會發現到你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)還沒倒。他們一(yi)(yi)看公(gong)司(si)遇(yu)到危機了(le),也不顧(gu)過(guo)往的(de)(de)(de)(de)情(qing)感(gan)(gan)(gan),就(jiu)提前開(kai)始離開(kai)了(le),就(jiu)紛(fen)紛(fen)要(yao)走(zou)了(le),這(zhe)叫(jiao)情(qing)感(gan)(gan)(gan)斷(duan)(duan)流,情(qing)感(gan)(gan)(gan)斷(duan)(duan)流,資金一(yi)(yi)定會斷(duan)(duan)流。情(qing)感(gan)(gan)(gan)斷(duan)(duan)流,我(wo)跟那(nei)個(ge)老板(ban)說(shuo)(shuo)也不可(ke)怕(pa),他問(wen)我(wo)什(shen)么(me)(me)最可(ke)怕(pa)。我(wo)說(shuo)(shuo)最可(ke)怕(pa)的(de)(de)(de)(de)是能量(liang)(liang)斷(duan)(duan)流。一(yi)(yi)個(ge)領(ling)導者要(yao)去激活他人,首先得激活自己。一(yi)(yi)個(ge)部門管理者,如(ru)果你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)下屬都是負(fu)面的(de)(de)(de)(de),說(shuo)(shuo)明一(yi)(yi)件事(shi)兒(er),你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)能量(liang)(liang)就(jiu)不正。你(ni)(ni)應該把你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)能量(liang)(liang)提升(sheng)上來,這(zhe)個(ge)組織才(cai)能去變(bian)得正義,才(cai)能變(bian)得正氣,才(cai)能變(bian)得陽光,才(cai)能變(bian)得價(jia)值(zhi)。
3、叫團隊戰斗力的背(bei)后(hou),是(shi)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)凝聚力。凝聚力的背(bei)后(hou)是(shi)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)領導力,是(shi)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)領導對這(zhe)個組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)管理過(guo)程(cheng)中人性充分的認知。
4、如何激(ji)活人(ren),舍(she)得金錢才(cai)(cai)(cai)能激(ji)活人(ren)才(cai)(cai)(cai)。我們就能講舍(she)得,舍(she)得大舍(she)大得,小(xiao)(xiao)舍(she)小(xiao)(xiao)得不(bu)舍(she)不(bu)得。什么是舍(she)得。但你把金錢、權(quan)力、名(ming)譽分給(gei)別人(ren),舍(she)得金錢才(cai)(cai)(cai)能激(ji)活人(ren)才(cai)(cai)(cai),舍(she)得權(quan)力才(cai)(cai)(cai)能激(ji)活將(jiang)才(cai)(cai)(cai),舍(she)得功(gong)名(ming),才(cai)(cai)(cai)會激(ji)活帥才(cai)(cai)(cai),帥才(cai)(cai)(cai)要功(gong),名(ming)將(jiang)才(cai)(cai)(cai)要權(quan)力要激(ji)活人(ren)。
5、員工(gong)不做你(ni)期望的,只(zhi)做你(ni)檢查的。你(ni)既要(yao)(yao)信(xin)任他,但(dan)是(shi)又(you)要(yao)(yao)有制度和檢查。所以說激活(huo)人既要(yao)(yao)保(bao)證(zheng)讓他有活(huo)力,還(huan)要(yao)(yao)保(bao)證(zheng)基礎。基礎底線(xian)就是(shi)要(yao)(yao)檢查。
轉載://bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/121197.html