公司(si)通過了發展(zhan)期，接(jie)下(xia)來將會進(jin)入有(you)些企業把它定(ding)位成(cheng)叫快速擴張期，有(you)的(de)把它定(ding)位成(cheng)叫成(cheng)熟期。往往在(zai)這個(ge)階(jie)段，老師(shi)把它定(ding)位成(cheng)如果公司(si)要持續發展(zhan)，叫做(zuo)轉型期。轉型期的(de)企業注意(yi)的(de)非常(chang)重的(de)幾個(ge)關鍵(jian)點，叫如何(he)(he)做(zuo)公司(si)內部的(de)經營的(de)管理的(de)變革轉型，如何(he)(he)做(zuo)好公司(si)更高層面的(de)股權設(she)計(ji)，如何(he)(he)做(zuo)好投(tou)資和融資。我們知道任(ren)何(he)(he)一個(ge)企業沒有(you)是(shi)自己做(zuo)大(da)(da)的(de)公司(si)，要想真正的(de)進(jin)入有(you)效的(de)擴張期，公司(si)要么是(shi)賣大(da)(da)的(de)，要么是(shi)買大(da)(da)的(de)。
先通過(guo)賣(mai)來吸(xi)引資(zi)源，再通過(guo)買兼并和收購來擴張(zhang)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)規模。我們發現(xian)最后一階段叫兼并與重組(zu)(zu)(zu)，這個階段號稱為(wei)(wei)(wei)(wei)叫最重要(yao)的(de)(de)(de)挑戰是(shi)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)慣(guan)性。組(zu)(zu)(zu)織(zhi)之所以(yi)能(neng)夠(gou)成(cheng)(cheng)(cheng)長到(dao)今(jin)天，一定(ding)是(shi)因為(wei)(wei)(wei)(wei)它有(you)一定(ding)的(de)(de)(de)經營慣(guan)性，還(huan)有(you)一定(ding)的(de)(de)(de)優(you)秀的(de)(de)(de)核心(xin)資(zi)源。而這些資(zi)源被放大(da)(da)過(guo)后，就(jiu)將成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)(wei)(wei)(wei)什么呢(ni)？就(jiu)將成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)(wei)(wei)(wei)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)前期的(de)(de)(de)重要(yao)的(de)(de)(de)，前期的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)功元素。前期的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)功元素如果不進行(xing)調(diao)整，將會(hui)成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)(wei)(wei)(wei)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)未來持續(xu)發展的(de)(de)(de)叫重大(da)(da)障(zhang)礙，這叫存(cun)量(liang)(liang)優(you)勢，在(zai)未來有(you)機會(hui)可能(neng)會(hui)變(bian)成(cheng)(cheng)(cheng)存(cun)量(liang)(liang)劣勢，或者會(hui)正成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)(wei)(wei)(wei)增長的(de)(de)(de)重大(da)(da)影響。
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