從員工型變(bian)成管理者，要(yao)實(shi)現六個(ge)轉型。
1、叫職責的(de)轉型。你(ni)要由原來的(de)個人運(yun)動員(yuan)變成下屬的(de)教(jiao)(jiao)練員(yuan)，從自(zi)己一個人干到變成教(jiao)(jiao)練，下屬一起干。
2、技能轉型。要(yao)(yao)從原(yuan)來的(de)業務能力高(gao)手、崗位能力高(gao)手做(zuo)(zuo)點上，才能做(zuo)(zuo)到績優，變(bian)成管理團隊(dui)，帶領團隊(dui)一起完成目標，要(yao)(yao)變(bian)成自(zi)己管理能力要(yao)(yao)強。
3、驅動力轉型。變成我個(ge)人目標(biao)*化，個(ge)人收益*化，個(ge)人帶動*化，變成通(tong)過做(zuo)機制(zhi)、做(zuo)制(zhi)度、做(zuo)流程、做(zuo)激活，組織，變成管理(li)驅動。
4、控制(zhi)轉型(xing)。要從(cong)原來的(de)說(shuo)，我是要結果導(dao)向，我只能(neng)拿結果說(shuo)話。一(yi)個(ge)優秀的(de)管理者(zhe)要變成我要看關(guan)鍵過(guo)程(cheng)，我要看關(guan)鍵節點，我要找關(guan)鍵人，我要做關(guan)鍵事(shi)兒。過(guo)程(cheng)對了，結果才能(neng)對由原來的(de)結果導(dao)向變成過(guo)程(cheng)控制(zhi)。
5、評價轉(zhuan)型(xing)。要由(you)個(ge)人功勞(lao)型(xing)變成組(zu)織(zhi)績效(xiao)(xiao)型(xing)，要從個(ge)人收益*化，個(ge)人獲得什么(me)成就變成組(zu)織(zhi)目標(biao)*化，組(zu)織(zhi)效(xiao)(xiao)能*化，組(zu)織(zhi)績效(xiao)(xiao)*化。
6、心理滿(man)足感(gan)。要有一個(ge)令人(ren)喜歡的(de)人(ren)，變成(cheng)一個(ge)受(shou)人(ren)尊重的(de)管理者。這個(ge)受(shou)人(ren)尊重要受(shou)上屬尊重，因為你能(neng)完成(cheng)目(mu)標。要受(shou)上屬尊重，因為你有領導力，要受(shou)評級(ji)尊重，因為你們是他們協同的(de)好助手。
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