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管(guan)(guan)理(li)是(shi)(shi)我們(men)使用最為頻(pin)繁的一個詞匯，但是(shi)(shi)對(dui)于管(guan)(guan)理(li)的理(li)解(jie)實際上(shang)非(fei)常混(hun)亂，甚(shen)至存在(zai)著令人(ren)很無奈的誤解(jie)。一樣的人(ren)和(he)一樣的事結合(he)，交給不同(tong)的人(ren)去管(guan)(guan)理(li)，結果會得(de)出不同(tong)的事來，我們(men)談管(guan)(guan)理(li)，就是(shi)(shi)確保人(ren)與物結合(he)透過管(guan)(guan)理(li)得(de)到最有(you)效的事。管(guan)(guan)理(li)的通(tong)用定(ding)義是(shi)(shi)：通(tong)過人(ren)...
1 企業研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)人員(yuan)(yuan)管理概述項目管理者聯盟 1.1 研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)人員(yuan)(yuan)的特點研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)人員(yuan)(yuan)主要從事理論研(yan)(yan)究、產(chan)(chan)(chan)品開發(fa)(fa)(fa)、工程(cheng)設計等創(chuang)造性工作。為研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)新產(chan)(chan)(chan)品，一方(fang)面企業需(xu)要研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)人員(yuan)(yuan)的創(chuang)造力(li)來研(yan)(yan)制出新產(chan)(chan)(chan)品，另一方(fang)面研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)人員(yuan)(yuan)需(xu)要企業提(ti)供昂(ang)貴...
管(guan)理(li)(li)(li)(li)是我們使(shi)用最(zui)為(wei)頻繁的(de)一(yi)個詞匯，但是對(dui)于管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)理(li)(li)(li)(li)解(jie)實際上非常混亂，甚至存在著令(ling)人(ren)很無奈的(de)誤解(jie)。一(yi)樣的(de)人(ren)和一(yi)樣的(de)事結合，交給(gei)不(bu)同(tong)(tong)的(de)人(ren)去管(guan)理(li)(li)(li)(li)，結果會得出不(bu)同(tong)(tong)的(de)事來，我們談管(guan)理(li)(li)(li)(li)，就是確保(bao)人(ren)與物結合透過管(guan)理(li)(li)(li)(li)得到最(zui)有(you)效的(de)事。管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)通用定(ding)義是：通過人(ren)...
在多項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)中，我們總有一(yi)種在趕時間的錯覺，事情很多，卻(que)不(bu)知道(dao)從何(he)入手，項(xiang)(xiang)目一(yi)個(ge)個(ge)，卻(que)不(bu)知道(dao)如何(he)進(jin)行管(guan)理(li)。那么基于此(ci)，應(ying)該如何(he)進(jin)行管(guan)理(li)呢(ni)?以下(xia)是我的一(yi)些個(ge)人感悟：項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)論壇(tan) 一(yi)、不(bu)要患(huan)上工作(zuo)饑(ji)渴癥項(xiang)(xiang)目經理(li)博客(ke)&n...
記得一個(ge)格言曾經說過“人(ren)類最愚蠢的(de)行為(wei)在(zai)于(yu)忘記常識(shi)”。另外一句(ju)較為(wei)相(xiang)仿的(de)格言則是(shi)“不知道(dao)(dao)歷史的(de)人(ren)必然會重(zhong)蹈覆。作為(wei)項目管理來說亦(yi)為(wei)同樣的(de)道(dao)(dao)理。很可(ke)惜，我(wo)們(men)中的(de)大多數管理者口口聲聲“軟件(jian)工程&r...
項目(mu)(mu)小(xiao)組構成(cheng)-以產品(pin)(pin)驅動的(de)(de)跨職(zhi)能團(tuan)隊(dui) 項目(mu)(mu)小(xiao)組構成(cheng)是產品(pin)(pin)開發流(liu)程的(de)(de)關鍵(jian)要(yao)素，一(yi)個高效的(de)(de)項目(mu)(mu)小(xiao)組極大的(de)(de)增加溝通，協(xie)作(zuo)和(he)決策。在矩陣型組織中都會(hui)存在項目(mu)(mu)和(he)職(zhi)能兩(liang)條線，但產品(pin)(pin)最終的(de)(de)開發都會(hui)體現到(dao)項目(mu)(mu)，體現到(dao)多個項目(mu)(mu)之間(jian)的(de)(de)...
時間管理(li)的六條(tiao)法(fa)(fa)則： 1、帕(pa)累托(tuo)法(fa)(fa)則 帕(pa)累托(tuo)法(fa)(fa)則又稱80/20法(fa)(fa)則，是由英國經(jing)濟學家和社會(hui)學家帕(pa)累托(tuo)發現的，最初只限定于(yu)經(jing)濟學領域，后來這一法(fa)(fa)則也(ye)被推廣到社會(hui)生(sheng)活(huo)的各個(ge)領域，且深為人們所認同(tong)。...
1企(qi)業(ye)研(yan)(yan)發(fa)(fa)人(ren)員(yuan)(yuan)管理概述項(xiang)目管理者聯盟 1.1研(yan)(yan)發(fa)(fa)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)特(te)點研(yan)(yan)發(fa)(fa)人(ren)員(yuan)(yuan)主(zhu)要從(cong)事理論研(yan)(yan)究、產(chan)品(pin)開發(fa)(fa)、工程設計等創(chuang)造性工作。為研(yan)(yan)發(fa)(fa)新(xin)產(chan)品(pin)，一方面企(qi)業(ye)需(xu)要研(yan)(yan)發(fa)(fa)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)創(chuang)造力來研(yan)(yan)制(zhi)出新(xin)產(chan)品(pin)，另一方面研(yan)(yan)發(fa)(fa)人(ren)員(yuan)(yuan)需(xu)要企(qi)業(ye)提(ti)供昂貴的(de)(de)設備(bei)完成工作。研(yan)(yan)發(fa)(fa)工作強...
1企(qi)業研(yan)(yan)發(fa)(fa)人(ren)(ren)員(yuan)管理概(gai)述項目管理者聯(lian)盟 1.1研(yan)(yan)發(fa)(fa)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)特點研(yan)(yan)發(fa)(fa)人(ren)(ren)員(yuan)主要從事(shi)理論研(yan)(yan)究、產(chan)品開發(fa)(fa)、工程設計(ji)等創(chuang)造(zao)性工作。為研(yan)(yan)發(fa)(fa)新產(chan)品，一(yi)方面企(qi)業需(xu)要研(yan)(yan)發(fa)(fa)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)創(chuang)造(zao)力來研(yan)(yan)制出新產(chan)品，另一(yi)方面研(yan)(yan)發(fa)(fa)人(ren)(ren)員(yuan)需(xu)要企(qi)業提供(gong)昂貴的(de)設備完成工作。研(yan)(yan)發(fa)(fa)工作強(qiang)度大(da)...
企(qi)(qi)業的(de)長久持(chi)續發(fa)展，必須不斷的(de)有新品(pin)(pin)種、新產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)陸續誕生!對于(yu)不同的(de)企(qi)(qi)業而言，究(jiu)竟應(ying)該怎(zen)么(me)樣來(lai)開(kai)發(fa)新產(chan)(chan)品(pin)(pin)?怎(zen)么(me)樣才能(neng)使新產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)開(kai)發(fa)周期短(duan)、開(kai)發(fa)正(zheng)本低?根(gen)據近幾(ji)年對各種產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)開(kai)發(fa)過程(cheng)，針對企(qi)(qi)業的(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)開(kai)發(fa)做一下簡單總結介紹(shao)。 對于(yu)一般企(qi)(qi)業，新...
企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的壯(zhuang)(zhuang)(zhuang)大(da)不(bu)單單是經理層(ceng)權(quan)力欲膨(peng)脹的結果(guo)，而(er)且(qie)更是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)增加參與社會各界博弈能力的基本(ben)方式：面(mian)(mian)對(dui)(dui)上下游企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的壯(zhuang)(zhuang)(zhuang)大(da)意味著(zhu)談判實力；面(mian)(mian)對(dui)(dui)政府(fu)機構，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的壯(zhuang)(zhuang)(zhuang)大(da)意味著(zhu)鉗制能力；面(mian)(mian)對(dui)(dui)中介(jie)機構，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的壯(zhuang)(zhuang)(zhuang)大(da)意味著(zhu)誠信級別；面(mian)(mian)對(dui)(dui)公眾，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的壯(zhuang)(zhuang)(zhuang)大(da)意味著(zhu)品...
產品經理的(de)(de)(de)(de)三大思(si)(si)維，如果你(ni)(ni)想成為一個優秀的(de)(de)(de)(de)產品經理，掌握這三個思(si)(si)維對你(ni)(ni)未來的(de)(de)(de)(de)成長會非常(chang)有幫助。堅持看到最后你(ni)(ni)一定會受益匪淺(qian)。 1、結(jie)構化思(si)(si)維。結(jie)構化思(si)(si)維是用來訓練你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)表達(da)方式，它會讓你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)表達(da)觀點變(bian)得更加具(ju)有條理性。比如我向(xiang)我的(de)(de)(de)(de)boss...
用(yong)戶需(xu)(xu)求、業務需(xu)(xu)求和功能需(xu)(xu)求，他們之間到(dao)底有(you)(you)什么關系？該如何區(qu)分，接(jie)下來(lai)把這(zhe)三個邏輯給大家講(jiang)清(qing)楚。 1、用(yong)戶需(xu)(xu)求就是(shi)我們常規(gui)理解(jie)上的需(xu)(xu)求。比如用(yong)戶有(you)(you)打車點外賣、看(kan)電影、談戀愛或者是(shi)旅游的各(ge)種類(lei)型的需(xu)(xu)求。但是(shi)重點是(shi)我們要對用(yong)戶需(xu)(xu)求要進行...