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互聯網去中(zhong)心化，干(gan)掉了泱(yang)(yang)泱(yang)(yang)大(da)甲(jia)方們(men)的半(ban)條(tiao)命；去中(zhong)介(jie)化，又干(gan)掉了服務(wu)中(zhong)介(jie)行業半(ban)條(tiao)命。雖然比貓(mao)還好奇(qi)，但我(wo)們(men)真(zhen)沒有九(jiu)條(tiao)命啊。因(yin)此現(xian)在我(wo)們(men)要(yao)找(zhao)的答案不是
關注(zhu)企管(guan)(guan)中的---【隱形(xing)成本(ben)(ben)】 (中國(guo)500強講(jiang)師:陳萬林(lin)) 在(zai)新(xin)型戰略管(guan)(guan)理(li)(li)的市場形(xing)勢(shi)下(xia),每個(ge)企業都十分關注(zhu)成本(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li),在(zai)現代企業管(guan)(guan)理(li)(li)中成本(ben)(ben)管(guan)(guan)
00年(nian)開始，有(you)一(yi)些(xie)外資背景的(de)(de)(de)五百強(qiang)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)，包括(kuo)國(guo)內市場化程度比較高(gao)的(de)(de)(de)創新意識比較強(qiang)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)，還(huan)是(shi)嘗試(shi)開展這方面的(de)(de)(de)一(yi)些(xie)工(gong)作。2005年(nian)之后，國(guo)企(qi)和央企(qi)，他們(men)較早的(de)(de)(de)去導入(ru)了一(yi)批的(de)(de)(de)一(yi)些(xie)工(gong)作模式，這其(qi)中以中國(guo)移動為例，2010年(nian)之后，越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)的(de)(de)(de)國(guo)企(qi)和
<p align="center"><strong>謹防</strong><strong>保密工(gong)作(zuo)</strong><strong>疏(shu)忽大意(yi)，現&a
任(ren)何變(bian)革(ge)(ge)都(dou)會(hui)有陣(zhen)痛(tong)，都(dou)會(hui)有回潮，世界上永遠不(bu)存在(zai)(zai)沒(mei)有保守(shou)勢力反(fan)撲的(de)變(bian)革(ge)(ge)。大凡成功的(de)變(bian)革(ge)(ge)，都(dou)是在(zai)(zai)不(bu)斷的(de)反(fan)對聲浪中(zhong)獲得成功的(de)。 每當變(bian)革(ge)(ge)出現陣(zhen)痛(tong)時，保守(shou)派就會(hui)借機反(fan)撲，抓住(zhu)變(bian)革(ge)(ge)中(zhong)出現的(de)種(zhong)種(zhong)失誤對變(bian)革(ge)(ge)者進行攻(gong)擊。 變(bian)革(ge)(ge)之初，老板一
? 從人(ren)(ren)類文明進步到大(da)國的崛(jue)起，從產業的開(kai)發到企業的興衰成(cheng)敗，歸根結(jie)底(di)都是人(ren)(ren)才(cai)大(da)戰。尤(you)其是在大(da)變局和風起云(yun)涌的大(da)時代，任何競(jing)爭都是擁有一流人(ren)(ren)才(cai)，能制高掌局者勝。 天英出(chu)鴻蒙，玄(xuan)女定九天 ? “江山待有才(cai)人(ren)(ren)出(chu)，各(ge)領風騷數百年。”這是翻開(kai)人(ren)(ren)
; 企業(ye)管理變(bian)革過程的這些“坑(keng)”，你有掉(diao)進去沒(mei)？ 我們是 IPD專家(jia)，解決產品研發體系疑難雜癥(zheng)，促(cu)進業(ye)績增長！
你(ni)永遠不要低(di)估一(yi)個設計(ji)師的(de)(de)腦洞(dong)，最(zui)近愛馬仕的(de)(de)設計(ji)師推出(chu)了一(yi)款純綠(lv)色的(de)(de)包(bao)包(bao)，大(da)家知(zhi)道嗎？它有(you)多綠(lv)色？他真的(de)(de)是用水果和蔬菜做成的(de)(de)，真的(de)(de)你(ni)沒(mei)有(you)聽錯。設計(ji)師甚至(zhi)把他現場制作的(de)(de)照片(pian)都發到(dao)了網上，并(bing)成功讓愛馬仕沖上了熱(re)搜。我們說無論(lun)你(ni)是一(yi)家什么(me)樣的(de)(de)公司
原創 2017-12-24 竇(dou)昆 竇(dou)昆老師 1 早上睜開眼，看到手機上一條短(duan)信：“尊敬的**造型會員您好(hao)，**店已(yi)轉(zhuan)讓，請從12月24日起到總店消費，地址(zhi)……由此帶來的不便(bian)敬請諒(liang)解。&rd
企業(ye)危(wei)(wei)機處(chu)理(li) 著名的(de)(de)三株集(ji)團為什么瞬間垮臺？ 石(shi)家(jia)莊的(de)(de)三鹿奶粉為什么突然崩(beng)盤？ 這些(xie)悲劇的(de)(de)背(bei)后有一(yi)個共同的(de)(de)特點，那就是這些(xie)企業(ye)在日常的(de)(de)經營管(guan)理(li)中都(dou)缺乏(fa)一(yi)種危(wei)(wei)機管(guan)理(li)和危(wei)(wei)機文化(hua)的(de)(de)打(da)造(zao)。 在現代企業(ye)生存(cun)中，很多成功的(de)(de)企業(ye)，都(dou)在有意識的(de)(de)打(da)造(zao)
突發(fa)事件(jian)是(shi)指突然(ran)發(fa)生造(zao)成(cheng)或者可能造(zao)成(cheng)嚴(yan)重社(she)會(hui)危害，需要采取應急措施予以應對的自然(ran)災(zai)害、事故災(zai)害、公共(gong)衛生事件(jian)和社(she)會(hui)安全事件(jian)。在(zai)IATF16949中，突發(fa)事件(jian)可能造(zao)成(cheng)無法按時交付給顧客(ke)或者產(chan)品質量達不到要求(qiu)，也有可能是(shi)新項(xiang)目(mu)開發(fa)無法滿(man)足節(jie)點時
這(zhe)世(shi)界上最痛苦的事情莫過于：朋友發來(lai)的微信消息(xi)你還(huan)沒(mei)來(lai)得及看，Ta就(jiu)突然撤回(hui)了...... 黑客破(po)解微信，破(po)解版(ban)問世(shi) 目前(qian)市場(chang)上面有一(yi)款黑客腹黑破(po)解版(ban)微信，就(jiu)算被對方“秒(miao)撤”的消息(xi)，也會異(yi)
近幾年來，企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)因(yin)病英(ying)年早逝以及(ji)一些企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)自殺的(de)(de)案例不斷進入(ru)公(gong)眾視(shi)線，引起人們對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)這(zhe)個群體的(de)(de)生(sheng)理(li)及(ji)心(xin)理(li)健康的(de)(de)關(guan)注(zhu)。 作為(wei)(wei)長(chang)期關(guan)注(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)生(sheng)理(li)及(ji)心(xin)理(li)健康的(de)(de)專業(ye)(ye)人士(shi)，道生(sheng)元健康管(guan)理(li)中心(xin)董事長(chang)李誠博士(shi)認為(wei)(wei)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)在用創新精
從巨虧(kui)45億到大賺(zhuan)13億，海(hai)底撈(lao)(lao)(lao)做(zuo)對(dui)了(le)什么(me)？在幾年前，海(hai)底撈(lao)(lao)(lao)爆(bao)過一(yi)個(ge)事情(qing)，海(hai)底撈(lao)(lao)(lao)的(de)廚(chu)房有老鼠(shu)，而且海(hai)底撈(lao)(lao)(lao)不僅有老鼠(shu)，還有記者拍了(le)一(yi)條(tiao)視頻，海(hai)底撈(lao)(lao)(lao)的(de)員工(gong)拿舀湯的(de)勺子舀地溝油，然后(hou)把這(zhe)個(ge)新聞(wen)一(yi)爆(bao)出來。海(hai)底撈(lao)(lao)(lao)第(di)一(yi)反應是(shi)什么(me)？他沒有甩鍋，而是(shi)選擇(ze)了(le)
張雪(xue)峰(feng)替窮人(ren)說(shuo)話，為(wei)窮人(ren)請(qing)命，最后卻(que)被窮人(ren)打倒了(le)。這張照片(pian)最近火(huo)遍了(le)全網，因為(wei)過度勞累，張雪(xue)峰(feng)被醫院強制收留。某財經在扒他(ta)的(de)商業版圖說(shuo)他(ta)講課就能賺幾百萬(wan)，暗示(shi)他(ta)的(de)財富來路不明，掙錢就是原罪，更何(he)況他(ta)掙的(de)是窮人(ren)的(de)錢。還有媒體斷章取義，說(shuo)張雪(xue)峰(feng)
危(wei)機公(gong)關處理的(de)(de)四個步驟 一(yi)、監(jian)控輿情(qing)(qing)判斷(duan)分(fen)析(xi) 危(wei)機爆發之后，公(gong)關做的(de)(de)第(di)一(yi)件事就(jiu)是(shi)要確認信(xin)息。第(di)一(yi)時間搞(gao)清楚(chu)(chu)外(wai)部(bu)的(de)(de)輿情(qing)(qing)和內(nei)部(bu)的(de)(de)實情(qing)(qing)。外(wai)部(bu)的(de)(de)輿情(qing)(qing)是(shi)讓你搞(gao)清楚(chu)(chu)外(wai)面(mian)的(de)(de)人(ren)是(shi)怎么(me)以為(wei)你的(de)(de)內(nei)部(bu)的(de)(de)
很(hen)多人(ren)說(shuo)計劃(hua)(hua)(hua)趕不(bu)上變化，那是因為你(ni)(ni)不(bu)會做計劃(hua)(hua)(hua)。做計劃(hua)(hua)(hua)的(de)目(mu)的(de)就(jiu)是預見到各種變化。你(ni)(ni)的(de)計劃(hua)(hua)(hua)做的(de)越(yue)好，你(ni)(ni)的(de)緊(jin)急的(de)救火的(de)事兒就(jiu)越(yue)少，因為你(ni)(ni)把所有(you)的(de)事情都想到，對(dui)(dui)不(bu)對(dui)(dui)？這個(ge)做計劃(hua)(hua)(hua)就(jiu)是說(shuo)要越(yue)來越(yue)細，你(ni)(ni)要有(you)日計劃(hua)(hua)(hua)、周計劃(hua)(hua)(hua)和月(yue)計劃(hua)(hua)(hua)，要看你(ni)(ni)做多遠。 你(ni)(ni)
轉(zhuan)型惟艱，房(fang)企必定承受(shou)轉(zhuan)型陣痛 房(fang)地產(chan)(chan)轉(zhuan)型，說起(qi)來(lai)容(rong)易，做起(qi)來(lai)卻很難(nan)(nan)。房(fang)地產(chan)(chan)行業作(zuo)為一(yi)(yi)個典型的重資產(chan)(chan)配置的傳統產(chan)(chan)業，其轉(zhuan)型勢必會經歷一(yi)(yi)個劇烈的陣痛期。 房(fang)地產(chan)(chan)轉(zhuan)型難(nan)(nan)。難(nan)(nan)在什么地方？ 行業巨頭們無疑是最早轉(zhuan)型
隨著機器人成(cheng)本的(de)下降和(he)能(neng)力的(de)提升(sheng)，機器變成(cheng)員(yuan)工(gong)的(de)情形(xing)會(hui)(hui)越來(lai)越多，而相(xiang)應崗(gang)位(wei)上的(de)人自然就要下崗(gang)了。下崗(gang)了之(zhi)后怎么辦呢(ni)？還得上崗(gang)。靠什(shen)么上崗(gang)呢(ni)？靠創新(xin)能(neng)力。如(ru)果人們創新(xin)能(neng)力的(de)提升(sheng)快于機器人發展的(de)速度，那就自然會(hui)(hui)有(you)機會(hui)(hui)從(cong)事新(xin)的(de)更好(hao)的(de)崗(gang)位(wei)，機器實際
一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)品牌公(gong)關到底該(gai)怎么起步(bu)呢？我們(men)給大家介紹四個(ge)(ge)方(fang)法。 第(di)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)方(fang)法叫借助(zhu)權(quan)威，建(jian)立信任。一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)品牌剛起步(bu)的(de)(de)時(shi)候(hou)，其(qi)實是(shi)(shi)在顧(gu)(gu)客的(de)(de)心智里面是(shi)(shi)缺乏(fa)信任感(gan)的(de)(de)。這(zhe)個(ge)(ge)時(shi)候(hou)就是(shi)(shi)你需要借助(zhu)一(yi)(yi)(yi)些權(quan)威的(de)(de)媒體或機構給你背書，這(zhe)樣的(de)(de)話(hua)就是(shi)(shi)顧(gu)(gu)客更容易(yi)相信你。你比
發生危(wei)機(ji)事件怎么做公(gong)(gong)關(guan)(guan)？那么處理(li)危(wei)機(ji)公(gong)(gong)關(guan)(guan)事件，我們首(shou)先要知道最重要的(de)就是五個原則(ze)，速度被視(shi)為(wei)危(wei)機(ji)公(gong)(gong)關(guan)(guan)的(de)第一原則(ze)，然后你要做到(dao)不(bu)逃避，不(bu)推卸，誠實誠懇，公(gong)(gong)眾利益(yi)為(wei)先，是非(fei)曲(qu)直為(wei)次，企業利益(yi)在(zai)次，體現幽(you)默或寬容，謹慎的(de)選擇(ze)公(gong)(gong)開(kai)哪些事實及發生姿態
作(zuo)者：張大力 方向(xiang)：經營(ying)規律思考 昨天早晨，我在(zai)散步的(de)時候聽一位(wei)策劃大師錄制(zhi)的(de)《孫子兵法》，其中一篇介(jie)紹了主帥焦慮的(de)話題，略有同(tong)感，然細思極恐(kong)。歷(li)史戰(zhan)事兇險，現代商戰(zhan)暗流涌(yong)動。焦慮便是開始(shi)。 說(shuo)趙王過于
近(jin)期(qi)，阿(a)里巴(ba)巴(ba)集團(tuan)一則人事變動令人關(guan)注(zhu)：阿(a)里集團(tuan)COO逍遙子張(zhang)勇取代陸兆禧，成為新一任CEO，5月10日(ri)完成交接。 這信(xin)息看去有(you)些突然(ran)，表面上，業績如此美好，好像沒什(shen)么換帥理由。但從(cong)交接最后期(qi)限看，阿(a)里一定早有(you)準備。我能想到(dao)幾
移動(dong)互聯(lian)網(wang)時代，企業(ye)做大后品牌有了知(zhi)名度(du)，全國(guo)上億(yi)雙眼睛盯(ding)著你(ni)，哪怕很小(xiao)的一(yi)個(ge)事情，如(ru)(ru)果處理不(bu)好，都(dou)有可能釀成轟動(dong)全國(guo)的輿論問題。那么(me)如(ru)(ru)果企業(ye)遇到危(wei)機(ji)公關到底該如(ru)(ru)何應對呢？按照我講的這
企(qi)業(ye)在(zai)經營(ying)過程中，或(huo)多或(huo)少(shao)都會碰到(dao)突發性的(de)危機事件(jian)。比(bi)如消費者的(de)投訴，員工和客戶(hu)的(de)維權，政府監(jian)管部門在(zai)檢(jian)查過程中發現重(zhong)大問題，媒體報道出負面(mian)的(de)消息等(deng)等(deng)。那么怎么來面(mian)對處理(li)好這(zhe)些突發的(de)危機事件(jian)，目前有許多企(qi)業(ye)并沒有這(zhe)方(fang)面(mian)的(de)經驗和預(yu)案(an)，也(ye)不(bu)是非
做(zuo)生(sheng)意(yi)(yi)的人都說如今(jin)(jin)的生(sheng)意(yi)(yi)難(nan)做(zuo)，很(hen)多(duo)(duo)生(sheng)意(yi)(yi)人都不(bu)敢做(zuo)，實(shi)施躺(tang)平制度(du)。但是(shi)(shi)很(hen)多(duo)(duo)生(sheng)意(yi)(yi)人只會說生(sheng)意(yi)(yi)不(bu)好(hao)(hao)做(zuo)，但不(bu)知為什么(me)生(sheng)意(yi)(yi)不(bu)好(hao)(hao)做(zuo)，不(bu)清楚(chu)如今(jin)(jin)的市場競(jing)爭有多(duo)(duo)激烈。可以(yi)這(zhe)樣(yang)說，如今(jin)(jin)的競(jing)爭并非簡單(dan)地用白(bai)熾化(hua)競(jing)爭這(zhe)么(me)簡單(dan)。由于如今(jin)(jin)的競(jing)爭不(bu)但力度(du)大，而且是(shi)(shi)
聽了馮老師(shi)(shi)的(de)(de)課(ke)程，說說我個人(ren)(ren)的(de)(de)學(xue)習體會(hui)，僅給有(you)興(xing)趣(qu)的(de)(de)人(ren)(ren)參考，只(zhi)代(dai)表一家之言： 1、 馮老師(shi)(shi)是位優秀的(de)(de)生(sheng)意人(ren)(ren) 國內很(hen)少有(you)像(xiang)他這(zhe)樣自(zi)己企(qi)業(ye)做(zuo)得(de)好(hao)，居(ju)然放棄企(qi)業(ye)出來做(zuo)培訓(xun)師(shi)(shi)，之前所有(you)的(de)(de)培訓(xun)師(shi)(shi)要么純學(xue)者(zhe)，要么只(zhi)是在(zai)某
文/劉秀光 俗話說(shuo)：“一日(ri)之計在(zai)于晨(chen)，一年之計在(zai)于春”。陽春三月，百花(hua)盛開(kai)(kai)春滿園(yuan)，3月注定(ding)是個不平(ping)凡的月份。兩會召開(kai)(kai)，企(qi)業(ye)轉型(xing)，剛(gang)傳(chuan)出(chu)阿(a)里與(yu)中(zhong)石(shi)油簽約合(he)作，小米(mi)和格力(li)以及華為(wei)等(deng)企(qi)業(ye)也有大的動向。 華為(wei)
晉級(ji)團隊愛崗敬業、樂于奉獻(xian)的(de)原因是什(shen)(shen)么(me)？晉級(ji)教育獨占鰲頭、不斷(duan)晉級(ji)的(de)奧秘是什(shen)(shen)么(me)？竇昆(kun)老師活(huo)力(li)四射、能量十足的(de)源泉(quan)是什(shen)(shen)么(me)？全(quan)靠八(ba)字(zi)箴言：起心動念(nian)，與人為(wei)(wei)善！ 為(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)晉級(ji)教育從培訓學校轉型為(wei)(wei)托管為(wei)(wei)主？為(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)要面向(xiang)全(quan)國做加盟？為(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)堅決不走
何謂“超額利(li)(li)潤(run)”？ 比如目標利(li)(li)潤(run)是(shi)1000萬(wan)元(yuan)，那么這1000萬(wan)元(yuan)的利(li)(li)潤(run)之內(nei)的激(ji)勵，是(shi)“在職分紅(hong)”；這1000萬(wan)元(yuan)利(li)(li)潤(run)之外(wai)的激(ji)勵，是(shi)“超額利(li)(li)潤(run)激(ji)勵法”。對于1000萬(wan)