管理者最常踩的六個坑，學到一個你都會受益終身。
1、拒絕無效的團建，員工重視的是利益和快樂，而不是跟你搞關系，搞無聊的聚會。
2、找合伙人一定要慎重，不要隨便什么親戚朋友都可以，合伙人必須是有潛力，三觀要跟你匹配，并且能夠吃苦，和你能夠共同快速成長的人。
3、匹配公司的人才，用人一定要責任、權利、利益三個對等，就像一個等邊三角形，責任大權力小，會消極怠工，權力大利益小，就會權力尋租，也就是貪污，利益大責任小就會斗爭沖突。
4、團隊運營有獎有罰不一定是對的，難的事情只獎不罰，容易的事情，只罰不獎
5、不要提拔那種天天跟你講感情而不干實事的員工。千里馬是曬出來的，不是說出來的。
6、你辦不(bu)到(dao)的，杜(du)絕許(xu)諾，否(fou)則員工。會說你忽(hu)(hu)悠，馬云給員工承諾很多，但(dan)他都實現了。所(suo)(suo)以(yi)員工不(bu)會覺得他是忽(hu)(hu)悠，而是堅(jian)信。阿(a)里(li)剛開始(shi)是因為看(kan)見(jian)，所(suo)(suo)以(yi)相(xiang)(xiang)信幾(ji)年以(yi)后大家因為相(xiang)(xiang)信，所(suo)(suo)以(yi)看(kan)見(jian)。
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