如果你是公司50年以下的話，我覺得你就是創始人文化。你不去提煉一點關系都沒有。這個時候的話，你的團隊文化不管你是認為什么樣的文化，我覺得這幾種文化一定要有。
50個人以下算不算創業團隊了。所以你這種拼搏一定要有。如果你50個人以下的公司，你就已經變成是朝9晚6。然后大家已經要講工作生活的平衡，波一下就動一下，不波就不動了。你這個時候要告訴自己，你這個公司的整個創業的氛圍是不存在，不存在為什么？就是你有沒有讓大家覺得公司雖小，但是很有希望。公司雖小，很有希望，他就覺得跟著這個團隊就有奔頭。如果你老板經常在團隊里能夠及時的分享好的東西，看到公司的變化，每一個好消息都能夠及時看到他。每天他都能感受到我的公司在成長，我的公司在變化，我覺得這種氛圍更重要，這個文化更重要。成長的文化知道嗎？公司不怕小公司就怕沒希望。然后分享在這個小團隊里面一定有分享的文化，一個人做出了什么事，給他極大的鼓勵和肯定。讓他在團隊里面去做一個分享。學習的文化要建立起來。
然后就參(can)(can)與很多(duo)事情。你即便已經想好(hao)(hao)了(le)我(wo)們(men)公司的(de)提(ti)成(cheng)制度(du)是(shi)(shi)(shi)什(shen)么樣(yang)(yang)的(de)，我(wo)們(men)公司獎懲制度(du)是(shi)(shi)(shi)什(shen)么樣(yang)(yang)子的(de)，你肯定要想，但是(shi)(shi)(shi)你想好(hao)(hao)不要馬(ma)上去宣布，你讓大家參(can)(can)與進來(lai)，讓他覺得這(zhe)是(shi)(shi)(shi)我(wo)們(men)的(de)公司。你看看華(hua)為那(nei)個時候(hou)幾桿*的(de)時候(hou)，為什(shen)么能夠(gou)吸引這(zhe)些人(ren)進來(lai)，能夠(gou)保留下(xia)來(lai)，這(zhe)些人(ren)因為他每天有變(bian)化，他很多(duo)事情讓他們(men)參(can)(can)與了(le)，他們(men)沒日沒夜的(de)在(zai)開發。是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)包(bao)括阿里也是(shi)(shi)(shi)一樣(yang)(yang)。
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