空降領導如何接手老團隊？空降領導接手老團隊。那么如果你新官上任三把火，來一套組合拳，那么99%的可能性是殺敵一千，自損800，你應該怎么辦呢？
我給大家一個心法，三個策略。心法就是你先讓子彈飛一會兒，什么意思呢？部門來了，新領導下屬們的精神一般都是高度緊張的，他們一定做好了思想準備。就等著你燒這三把火，這個時候你可以反其道而行之，我偏偏不燒，那么該怎么做呢？
第一個策略叫隔岸觀火，你先和他們保持一定的距離，第一次開會不要立規矩，也不要請大家吃飯，就是簡單的見個面，寒暄幾句之后，你要做兩件事情。第一找HR要所有人的簡歷，第二找直接下屬問一下哪些工作是比較棘手的。你一邊做事，一邊關注下屬的日常行為，因為這個時候直接和他們談話，你也得不到實話。
第二個策略就叫撒網撈魚。這個時候。你把棘手的工作解決的差不多了，下屬也看出來你不是一個草包，現在你就要開始立規矩了。篩選出來積極配合的是哪幾個人，哪些人未來會成為你的得力的戰友。
第三個策(ce)略就是小火(huo)慢燉。我(wo)們在立(li)規矩的(de)時(shi)候，你一定(ding)要一點一點的(de)試探(tan)拉攏愿意靠近(jin)你的(de)下屬。等到你有足夠(gou)的(de)影響(xiang)力(li)之后，你再(zai)去(qu)找其他人(ren)的(de)談心(xin)。要么招安，要么架空(kong)，空(kong)降主管做(zuo)管理，要講究步步為(wei)營(ying)，先(xian)收復人(ren)心(xin)，再(zai)帶著(zhu)團隊(dui)去(qu)拿結果。
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