有人(ren)問(wen)制(zhi)造業或(huo)者傳統行(xing)業的(de)績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)應該(gai)怎么管(guan)(guan)？是(shi)(shi)用(yong)KPI好，還是(shi)(shi)用(yong)OKR好。我(wo)們(men)學管(guan)(guan)理(li)要(yao)學的(de)是(shi)(shi)精髓，而不是(shi)(shi)形式。我(wo)們(men)要(yao)舉(ju)一反三，績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)的(de)本質就是(shi)(shi)幫助達成(cheng)戰(zhan)略(lve)，是(shi)(shi)導航儀引導團隊到(dao)達目的(de)地的(de)。你的(de)出發(fa)點問(wen)題應該(gai)是(shi)(shi)我(wo)們(men)的(de)戰(zhan)略(lve)核心是(shi)(shi)什么，而不是(shi)(shi)說(shuo)我(wo)們(men)用(yong)哪個(ge)管(guan)(guan)理(li)體系，對不對？如果你們(men)公(gong)司(si)的(de)目標(biao)(biao)很(hen)清(qing)晰，你只需要(yao)大(da)家(jia)嚴格按照既定的(de)路(lu)線，最(zui)快最(zui)省的(de)到(dao)達。還是(shi)(shi)說(shuo)你們(men)公(gong)司(si)沒有清(qing)晰的(de)目標(biao)(biao)，但是(shi)(shi)有一個(ge)大(da)方向，目前沒有人(ren)走過這條(tiao)路(lu)，需要(yao)團隊一起摸索，一起創(chuang)造，一起發(fa)現一個(ge)新(xin)大(da)陸。
如(ru)果是(shi)(shi)(shi)前者，你(ni)就需(xu)(xu)要用KPI的(de)(de)(de)(de)理念來管理。這是(shi)(shi)(shi)因為KPI的(de)(de)(de)(de)本(ben)質是(shi)(shi)(shi)執(zhi)行，而不是(shi)(shi)(shi)創造，特別適(shi)合傳(chuan)統的(de)(de)(de)(de)公司，把(ba)大目標(biao)(biao)層層分解到(dao)(dao)一(yi)(yi)個(ge)(ge)一(yi)(yi)個(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)小(xiao)目標(biao)(biao)，領(ling)導制(zhi)定(ding)任務而員工完成，優點就是(shi)(shi)(shi)高(gao)效的(de)(de)(de)(de)執(zhi)行，缺點就是(shi)(shi)(shi)*的(de)(de)(de)(de)成績，就是(shi)(shi)(shi)完全達到(dao)(dao)目標(biao)(biao)，你(ni)不要想(xiang)在年底(di)得到(dao)(dao)任何的(de)(de)(de)(de)驚(jing)喜哦。如(ru)果是(shi)(shi)(shi)藍海的(de)(de)(de)(de)行業(ye)(ye)，你(ni)可能連OKR也不需(xu)(xu)要，因為OKR還至(zhi)少(shao)需(xu)(xu)要有一(yi)(yi)個(ge)(ge)明確的(de)(de)(de)(de)目標(biao)(biao)，對(dui)(dui)不對(dui)(dui)？然后集合跨部門團隊(dui)成員一(yi)(yi)起來策劃決(jue)定(ding)做什么，以達成目標(biao)(biao)，而創新藍海企(qi)業(ye)(ye)，如(ru)果體量小(xiao)非常靈活，一(yi)(yi)旦找(zhao)對(dui)(dui)方向找(zhao)對(dui)(dui)人開啟了無限(xian)的(de)(de)(de)(de)想(xiang)象空間，會有一(yi)(yi)個(ge)(ge)很(hen)大的(de)(de)(de)(de)驚(jing)喜的(de)(de)(de)(de)。
比如說谷(gu)歌他們(men)(men)鼓勵激發員(yuan)(yuan)(yuan)工們(men)(men)主動*何(he)做(zuo)(zuo)才(cai)能夠對(dui)這個野心做(zuo)(zuo)出(chu)*的(de)貢獻，共(gong)同創造，一起探索。所(suo)以谷(gu)歌地(di)圖(tu)、AR眼(yan)睛、無人汽車這些(xie)完(wan)(wan)全超越常理的(de)產品才(cai)可(ke)能被提出(chu)來。再由員(yuan)(yuan)(yuan)工告訴公司他準(zhun)備怎(zen)么(me)做(zuo)(zuo)，你有什么(me)具體的(de)目(mu)標(biao)和實施計劃嗎？因(yin)為(wei)這是員(yuan)(yuan)(yuan)工自(zi)(zi)己(ji)承諾要完(wan)(wan)成(cheng)的(de)事情，他會發自(zi)(zi)內心的(de)去達成(cheng)，以證明自(zi)(zi)己(ji)的(de)正確。而(er)領導老板的(de)角色就是竭(jie)盡全力的(de)幫助員(yuan)(yuan)(yuan)工們(men)(men)達成(cheng)他們(men)(men)自(zi)(zi)己(ji)定(ding)下(xia)的(de)目(mu)標(biao)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/112574.html
