過高的(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)失敗的(de)(de)(de)(de)(de)開始(shi)，制(zhi)定(ding)有(you)依(yi)據的(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)需要(yao)三個(ge)(ge)力。職場中間的(de)(de)(de)(de)(de)定(ding)目標(biao)是(shi)每(mei)一個(ge)(ge)企業都(dou)(dou)(dou)會發(fa)生的(de)(de)(de)(de)(de)事情，但真正合理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)卻(que)沒有(you)幾個(ge)(ge)，為什么呢？因(yin)為絕大(da)部分的(de)(de)(de)(de)(de)老板(ban)(ban)都(dou)(dou)(dou)貪心，而且還小氣，非常有(you)心機(ji)。所以他們(men)給員工(gong)(gong)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)往往完不(bu)成(cheng)，老板(ban)(ban)口若懸河，給員工(gong)(gong)許(xu)下(xia)了不(bu)少(shao)的(de)(de)(de)(de)(de)好處，完成(cheng)了他所定(ding)下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)能夠得到(dao)不(bu)小的(de)(de)(de)(de)(de)好處。可每(mei)當聽到(dao)這樣的(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)，員工(gong)(gong)們(men)不(bu)僅(jin)沒有(you)因(yin)為豐厚的(de)(de)(de)(de)(de)獎勵(li)而感到(dao)興奮(fen)，反而內心早已經將老板(ban)(ban)罵(ma)了無數(shu)遍。就(jiu)(jiu)(jiu)因(yin)為這些老板(ban)(ban)不(bu)懂管(guan)理(li)，想要(yao)獲(huo)得更高的(de)(de)(de)(de)(de)效益(yi)，但卻(que)不(bu)想出更多的(de)(de)(de)(de)(de)錢(qian)，恨不(bu)得員工(gong)(gong)們(men)幫自(zi)己打工(gong)(gong)才好。這些老板(ban)(ban)殊不(bu)知(zhi)過高的(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)失敗的(de)(de)(de)(de)(de)開始(shi)。真正聰明的(de)(de)(de)(de)(de)老板(ban)(ban)在(zai)給員工(gong)(gong)制(zhi)定(ding)目標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)時候，都(dou)(dou)(dou)是(shi)有(you)依(yi)據的(de)(de)(de)(de)(de)，往往需要(yao)這三個(ge)(ge)力。
1、我(wo)(wo)們(men)常說，你要(yao)(yao)是(shi)(shi)把目(mu)標(biao)(biao)瞄(miao)準(zhun)太(tai)陽就能夠射到月亮。你要(yao)(yao)是(shi)(shi)把目(mu)標(biao)(biao)瞄(miao)準(zhun)月亮，你只能射到樹(shu)梢。很多企業的(de)預算之所(suo)以(yi)起到了副作用，就是(shi)(shi)因為他們(men)所(suo)制定(ding)的(de)目(mu)標(biao)(biao)過于夸大，誰(shui)都不是(shi)(shi)傻瓜。明知道(dao)完(wan)不成(cheng)目(mu)標(biao)(biao)，我(wo)(wo)又何必去(qu)(qu)勞心費神的(de)去(qu)(qu)完(wan)成(cheng)那90%呢？所(suo)以(yi)在給(gei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)制定(ding)目(mu)標(biao)(biao)的(de)時候(hou)，一(yi)定(ding)要(yao)(yao)有依(yi)據，不能亂(luan)來。比如(ru)根據員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)們(men)的(de)能力來制定(ding)目(mu)標(biao)(biao)，看看他們(men)以(yi)往的(de)成(cheng)績，以(yi)此為衡量標(biao)(biao)準(zhun)去(qu)(qu)制定(ding)目(mu)標(biao)(biao)，這才(cai)是(shi)(shi)有效的(de)。有效的(de)目(mu)標(biao)(biao)，不僅可(ke)以(yi)提(ti)升(sheng)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)積極性，而(er)且(qie)還能調動大家的(de)工(gong)(gong)(gong)作熱(re)情，改善辦公室(shi)工(gong)(gong)(gong)作的(de)氛圍。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)們(men)對自己的(de)能力再(zai)清楚不過，知道(dao)有希望完(wan)成(cheng)目(mu)標(biao)(biao)，拿到豐厚的(de)獎勵，必定(ding)會(hui)努力奮(fen)斗，不斷嘗試突破自我(wo)(wo)。這樣一(yi)來，整個(ge)公司(si)就會(hui)進入到一(yi)個(ge)良(liang)性的(de)循環，變得越來越強大。
2、如果(guo)有一個(ge)(ge)人告訴我(wo)(wo)說(shuo)，只(zhi)要能夠(gou)跳3米高，就(jiu)(jiu)給(gei)(gei)我(wo)(wo)兩個(ge)(ge)億，知道(dao)我(wo)(wo)會怎么回答他嗎(ma)？我(wo)(wo)會說(shuo)謝謝我(wo)(wo)不要。為(wei)什么呢？因為(wei)當目(mu)標(biao)對(dui)我(wo)(wo)來(lai)說(shuo)是很(hen)離譜的(de)時候，我(wo)(wo)會沒有執行(xing)力(li)(li)。所謂缺乏執行(xing)力(li)(li)，簡而言之就(jiu)(jiu)是毫無動(dong)力(li)(li)。明知道(dao)我(wo)(wo)跳不了(le)(le)3米，就(jiu)(jiu)算你給(gei)(gei)我(wo)(wo)全世界(jie)，我(wo)(wo)也辦(ban)不到。在(zai)職場中間，很(hen)多老(lao)板并(bing)沒有意識到這一點，胡亂的(de)給(gei)(gei)團(tuan)(tuan)隊制(zhi)定目(mu)標(biao)，不僅打壓(ya)了(le)(le)員工的(de)積(ji)極性，而且還讓所有人喪(sang)失了(le)(le)工作的(de)動(dong)力(li)(li)。一個(ge)(ge)好的(de)目(mu)標(biao)的(de)確能夠(gou)起到正(zheng)向的(de)作用。可一個(ge)(ge)不好的(de)目(mu)標(biao)只(zhi)會讓團(tuan)(tuan)隊陷入死循環，失去了(le)(le)動(dong)力(li)(li)的(de)團(tuan)(tuan)隊不可能再前(qian)進(jin)半步。
3、想(xiang)要把團(tuan)隊(dui)(dui)往(wang)(wang)好的(de)(de)(de)(de)(de)方向帶，有依據(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)排在第一(yi)(yi)位。其(qi)次是(shi)(shi)有措施的(de)(de)(de)(de)(de)方案，即便(bian)是(shi)(shi)許多做的(de)(de)(de)(de)(de)不錯的(de)(de)(de)(de)(de)企業，也很(hen)少有領導(dao)會明白這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)道理(li)。絕大部(bu)分領導(dao)定(ding)目標(biao)都是(shi)(shi)盡(jin)可(ke)能往(wang)(wang)高(gao)了的(de)(de)(de)(de)(de)去定(ding)，好像很(hen)害(hai)怕員工(gong)達成(cheng)(cheng)(cheng)拿著(zhu)公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)獎勵一(yi)(yi)樣(yang)，試問這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)又有什(shen)么意義呢？有依據(ju)，能夠通(tong)過努力達成(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)，才是(shi)(shi)真正的(de)(de)(de)(de)(de)好目標(biao)。不僅可(ke)以(yi)激發員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)動力，還能鍛煉團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)毅(yi)力。一(yi)(yi)次又一(yi)(yi)次的(de)(de)(de)(de)(de)執行和(he)完成(cheng)(cheng)(cheng)，長此以(yi)往(wang)(wang)必將會變(bian)成(cheng)(cheng)(cheng)一(yi)(yi)支百折不撓的(de)(de)(de)(de)(de)狼性(xing)團(tuan)隊(dui)(dui)。所以(yi)在領導(dao)給員工(gong)制定(ding)目標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)時候，切記要合(he)情合(he)理(li)。圍繞上(shang)述的(de)(de)(de)(de)(de)三個地(di)區思考，才能對(dui)團(tuan)隊(dui)(dui)起到積極的(de)(de)(de)(de)(de)作用。
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