如果一個管理者沒有經過專業訓練，就做到了管理崗位上，這是非常可怕的一件事。首先，優秀的員工離職或者是調崗，大家不服管不愿意給你干了。這時候的傷害不是一個人的問題，是一個團隊的問題。這對一個企業來說代價非常大。等你發現問題的時候往往就晚了。你不培訓他，你不訓練他，看似省了錢，但是這個損失會比你省的錢要多得多。那時候在惠普，它的這個培訓體系分為這么五大塊，新員工老員工、新經理老經理，公共培訓。我們說培訓也是針對不同層次的員工，新員工更多的是轉換角色，適應公司，掌握一個職場人士的最基本的技能。老員工培訓是為他做管理者奠定基礎，讓他開始學會怎么帶徒弟，學會怎么抓質量，學會怎么在團隊里工作。他首先是一個好的團隊成員，他才能帶出來一個團隊。而當了一個新經理以后，你就要學習做計劃、做預算、做流程、做輔導。當他成為一個老經理以后，這個時候就是希望讓他學會站在更高的立場上看問題，建立市場導向的組織。非財務人員的財務課，非人力資源的人力資源課，是為了讓他掌握作為公司更高層次的管理者而必須具備的管理技能。
當然，我們(men)的(de)(de)(de)(de)公共(gong)培訓(xun)才是(shi)對所有人開放，你(ni)(ni)(ni)這些(xie)功夫不可能(neng)(neng)無師自(zi)通。如(ru)果不接受專(zhuan)業(ye)的(de)(de)(de)(de)訓(xun)練，他(ta)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)本色演(yan)員。他(ta)不是(shi)一(yi)個(ge)(ge)職(zhi)業(ye)演(yan)員，只(zhi)(zhi)能(neng)(neng)是(shi)基于(yu)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力，自(zi)己的(de)(de)(de)(de)想象，自(zi)己的(de)(de)(de)(de)理(li)解(jie)去自(zi)由(you)發(fa)揮。結(jie)果就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)千差萬別。我們(men)說(shuo)管(guan)(guan)理(li)那點事(shi)兒，就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)前人已經總結(jie)出來的(de)(de)(de)(de)一(yi)些(xie)*管(guan)(guan)理(li)實踐。也就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)說(shuo)最優秀的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)者大家都做了啥(sha)？我們(men)把這些(xie)東(dong)西固(gu)化(hua)下來，就(jiu)(jiu)(jiu)形成了一(yi)個(ge)(ge)管(guan)(guan)理(li)者的(de)(de)(de)(de)培訓(xun)體系(xi)。你(ni)(ni)(ni)只(zhi)(zhi)需要根據你(ni)(ni)(ni)這個(ge)(ge)企業(ye)或你(ni)(ni)(ni)這個(ge)(ge)行業(ye)的(de)(de)(de)(de)特點，選擇(ze)幾個(ge)(ge)，再補充幾個(ge)(ge)，你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)這個(ge)(ge)培訓(xun)體系(xi)就(jiu)(jiu)(jiu)搭(da)建起(qi)來了。
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